完善中国广告的话语体系

最近有两件事让我深思。一件,是广东的《21世纪经济报道》报近期连续刊登了一个叫"成美"的小公司挑战奥美的所谓"成美的观点",以及奥美广告公司曾经做过的几个被认为是失败的案例。吸引我的不是这些内容本身。而是这些内容所引来的广泛的认同与前所未有的影响力。这意味着对于以4A 为中心的广告话语体系的怀疑。另一件,是某大学广告系主任提到的一件事,当检查团要求他的广告系按"211"常规,达到师资力量的30%要拥有博士学位时,他提出一个问题:"我要这些博士干什么?"这确实是一个问题,因为相比其他学科,中国广告的话语体系太不完善了。博士能学到什么?博士原有的知识构成能融进这个话语结构吗?中国广告话语体系的构建可以划分为两个大的阶段,90年代中期以前,可以称之为牙牙学语,同义重复的时     

浅谈如何加强企业班组建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

浅论"五型"班组创建工作的过程管理

"五型"班组是对班组建设工作的新要求,要创建"五型"就需要把"五型"分解为五个方面,分别开展,每一方面都注重过程管理,又"合五为一",使之形成相辅相成的关系.以长供调度班创建实例为论据,充分阐明"五型"班组创建其过程管理重要性的观点,以愿景为主线,通过改善心智模式,引导班组成员朝着预想的方向发展,在确保安全生产的基础上融入创新理念,并积极实践,推进节约型工作的开展.在这一过程中"心智模式"的改善对实现和谐班组的目标起到指导作用,最终让班组成员共享"五型"班组的成果.     

浅谈饮食在战争中的重要作用

纵观古今中外,每当战火燃起,饮食都在其中起到至关重要的作用。中国自古就有"兵马未动,粮草先行"、"师行粮从,军需最要"这些军事观点。二战时德军元帅隆美尔也提出:"战斗在第一枪打响之前是由军需官决定的";美国前国务卿基辛格博士更是指出"如果你控制了粮食,你就控制了所有的人"。     

如何提高班组长的HSE管理能力

班组是企业中的基本作业单位,也是一种逐渐被重视的管理布局方式。文章通过"班组织HSE管理能力存在的问题"和"如何提高班组长HSE管理能力"两方面入手进行探讨,使HSE体系有效地运行,提高整个班组的HSE水平,为班组营造一个健康安全环保的工作环境奠定坚实的基础,从而提高整个企业的有效竞争力。     

企业班组建设的几点思考

2007年以来,长治供电分公司工会作为班组建设工作的牵头组织实施部门,创造性地提出了在全公司范围内开展以创建"学习型标杆班组"为题的班组建设工作,旨在进一步提高班组建设的工作水平,培养和造就一批基础管理工作扎实、团队凝聚力强,在实际工作中特别具有学习力、创造力、战斗力的典型班组,从而带动全公司的班组建设工作迈上一个新台阶,进而推进公司整体工作的创新、变革、提速发展.     

天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设研究

天然气作为近现代社会的一项重要能源资源,是我国社会发展不可或缺的能源之一。作为天然气企业,加强其内部管理控制,提高管理水平,是现阶段天然气企业实现其可持续发展目标的重要工作内容。对天然气企业的内部管理情况调查,发现其存在以下几点比较突出的问题:内部员工水平不一、企业班组管理活力不足、员工工作热情不足、企业文化建设工作滞后等。总而言之,现阶段天然气企业的班组内生动力不足。因此,笔者在本文中将针对天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设进行研究,以创建一个具有活力、斗志与竞争力的天然气企业班组建设。     

创建和谐企业应该从创建和谐班组开始

班组是一个企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点,是构建和谐社会的根本。本文从做好班组安全工作,坚持"以人为本"的管理理念,关注员工思想,建立科学的激励机制四个方面阐述如何创建和谐班组。     

浅谈区队班组建设的创新与发展

创新发展区队班组建设应坚持以人为本、科学发展观为指导的总体思路,构建区队班组建设长效持续改进机制,增强其战斗力和执行力。通过持续有效地开展提高认识、健全制度,实现"三个创新:管理理念创新,工作机制创新,工作方法创新;四个提高:职工队伍素质提高,区队班组凝聚力提高,区队班组执行力,区队班组战斗力提高。"的目标。区队班组建设创新发展的重点主要放在统一认识、健全体系、规范机制、强化培训、有效激励、丰富载体等几个方面。     

创新人才是否适宜从政

中山大学一位博士谈了他的一个美国印象记:他发现美国政府官员都是"傻傻"的。北大张维迎博士来穗讲学时也曾谈及:中国政府官员的智商可能是全世界最高的。这两种截然相反的印象其实源自中美社会不同的政府职能定位,也源自要求政府官员有"创新精神"及"精英治国"的呼声。对这种声音,我一直抱着怀疑的态度,因为它涉及了经济学里面的一个理论问题:创新人才如何配置才是最优的?在这里,创新才能只是我对"企业家才能"或"经营才能"的通俗称呼。这种才能有两个显著的特点:具有创新精神(熊彼特)及风险规避程度低(奈特)。与生产能力、管理能力不一样,创新能力基本上是天赋的,而生产能力、管理能力则可经过后天积累,因此,在     

如何做好企业的班组建设与管理

班组是企业最基层组织和作业单位,企业的各种决策和工作任务安排后,最终要经过班组来承载执行而得到落实。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

医疗健康管理领先企业 中卫莱康:你的“贴心”私人医生

手机除了打电话还能远程监测心电图?没错,这就是中卫莱康推出的"心博士"。以此为基础,它要构建一个健康管理帝国。"它是一部手机,也是一部心电诊断机",这听起来很像不靠谱的电视购物广告,但它的确获得了药监主管部门的认定,并取得了相关资质(京药监械(准)字2005第2210773号)。它就是中卫菜康的"心博士",在这部特殊手机的两侧及尾部,装     

赣西供电 打造五星级班组

<正>"基础不牢,地动山摇"——这是江西赣西供电公司广大员工达成的共识。几年来,该公司以班组建设为抓手,认真按照国家电网公司班组建设三十条重点要求,结合实际,开展多种形式的班组创建活动,激活了员工细胞、提升了班组管理水     

以“内涵式班组”为核心的精益化管理实践与创新

班组精益化管理是推动企业持续健康快速发展的有效途径。以精益化管理思想体系、工具等为基础,根据德惠市供电公司班组管理的实际,构建了以打造"内涵式班组"为核心的精益化管理模式;实施了"两书一月历"管理模式;开展了"抓两头、带中间"、"3+1"联合互助和"班组大讲堂"等活动;建立了以指标体系为主线,目标体系为要求,监控、考核和分析改进为手段的绩效考核管理体系。这一系列实践与创新,取得了显著的成效。     

实质重于形式原则在新会计准则中的应用探析

一、会计主体的确定会计主体是指会计为之服务的特定单位。会计主体的规模并无统一的标准,它可以是一个独立核算的经济实体,一个独立的法律个体;也可以是不进行独立核算的内部单位、班组,一个非法律个体。二、资产的定义基本准则规定:"资产是指企业过去的交易或者事项形成的,由企业拥有或者控制的,预期会给企业带来经济利益的资源。"一般来说,一项资源要作为企业的资产予以确认,应该拥有此项资源的所有权,可以按照自     

浅议昆钢的班组建设与管理

班组是企业的＂细胞＂,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把昆钢推向市场这一形势下,探讨昆钢的班组建设和管理就显得十分必要。     

浅谈如何当好一名优秀的班组长

面对电力营销新形势、新任务.基层班组如何当好电力企业的基石?班长作为"兵头将尾",如何直接带领员工在营销一线保证员工"三不伤害"和"三不发生"?班组工作效率如何不断提高?怎样使班组管理走向了标准化、规范化的道路?做为营销战线前沿最基层的管理者,班组长应如何开展班组工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长?本文进行了积极有益的探索.     

浅谈人力资源管理在班组建设中的作用

人力资源管理在班组建设的工作中起着举足轻重的作用。班组是企业从事管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,构建和谐的落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化“四化”工作,推进“两个转变”,建设“一强三优”现代化公司这一形势下,积极探索加强和改进人力资源在班组建设中的管理就显得十分必要。     

班组管理与“5S”管理相结合的实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路,将班组管理与"5S"管理相结合,开展了独具特色的班组管理。     

找一个"拼"字代替

墙壁、门窗、地板……无一处是经过装修的。走进扬帆医药生物工程有限公司,只见最普通的桌子、凳子,还有几台落伍的电脑,这是我采访的企业中所见到最简陋的办公室,与想象中有天渊之别。这些留学人员在国外过着"月亮都比中国圆"的优裕生活,回国参加留学人员广州科技交流会时,受到广州市政府的盛情接待,吃喝全在五星级的花园酒店里。为何现在进入创业阶段却是这般光景?董事长兼总经理的杨德懋博士似乎看出我的心思,很随和地说:"我们正用最少的钱办最好的事情。虽然办公室简单些,但我们与广州军区医院共建的一个实验室,应有尽有,不少精密仪器都是进口的,这在国内是非常先进的。"