资本经营与搞活国有粮食企业

随着我国经济体制改革的逐步深化,市场对资源配置的基础作用大大增强,企业的产权流动性增强,企业的经营观念必须改变。展望未来,可以说,从生产经营转向资本经营,将成为国有粮食企业今后改革和发展的关键问题。 　　一、资本经营对搞活国有粮食企业具有重要的现实意义 　　(一 )资本经营将会有力地促进国有粮食企业组织结构的调整 　　从数量上看,我国的粮食企业已相当可观。但从质的方面来看,企业的组织结构极不合理,严重地制约着企业经济效益的提高。一方面,企业规模过小、数量过多、集中度低,难以充分发挥规模经济效益;另一方…     

改革激发活力 创新驱动发展——奉新县粮食局积极探索国有粮企发展新路径

<正>自2008年起,江西省奉新县粮食局针对国有粮食购销企业经营机制不活、市场竞争意识不强、实力弱小等现状,审时度势,主动作为,以提高国有粮食经济整体质量和效益为中心,不断深化企业改革,转变发展方式,积极倡导"顺应市场求生存,创新机制促发展"的经营理念,建立起适应新形势的管理体制和经营机制,使企业粮食经营效益逐年向好,探索出一条国有粮     

国有粮食企业实施粮食产业化经营的必要性及其思路

中央经济工作会议指出，进一步推进经济结构的战略性调整，促进农业产业化经营，千方百计增加农民收入，是新阶段农村经济工作的中心任务。国有粮食企业，特别是承担所谓“政策性业务”的购销企业，当务之急是彻底改变躺在“政策性业务”温床的习惯、靠吃政策性补贴过日子的思想，紧紧围绕农村产业结构调整、增加农民经济收入的主题，研究和实施粮食产业化经营的路子，以推进农村经济发展，谋求企业的生存与发展。一、什么是粮食产业化经营粮食产业化经营，就是把人为割断的产加销各个环节连接起来，形成以市场为导向，以购销、加工企业为依…     

区域优势和粮食经营产业化──宜宾市粮食经营产业化的思路

我市是五粮液的故乡。随着酿酒、食品和饲料业的发展，所需用粮大量增加。广阔的市场为粮食经营产业化提供了条件。但现实情况是，一方面五粮液酒厂等耗粮大户的用粮不能满足；另一方面农民生产的粮食又大量积压。为了改变这种状况，必须根据自身的经济优势，调整粮食品种结构，把一家一户的生产和市场直接而又紧密地连结起来，做到用粮大户放心，农民增收，粮食企业解困。一、调整优化粮食种植结构势在必行随着农业连续四年丰收，粮食出现供大于求的状况，粮改工作遇到了很大困难。一是顺价销售困难，库存量大增，企业潜亏突出；二是国有粮…     

理清思路 把握重点 找准粮食企业发展的切入点

粮食行业是由计划经济向市场转变较晚的行业之一，国有粮食企业在经营思想、经营方式、经营上还存在着计划经济时期的良迹，经济增长方式还主要是以增量投入为主的粗放型增长，结构性矛盾仍严重着发展质量和发展速度，面对即将加WTO后的新形势，必须进一步解放思想。更新观念、加快实现两个根本性转变，对粮食经济结构进行战略性调整，不断深化国有粮食企业改革,转换经营机制，提高经济效益，结合济南市粮食企业的实际，具体应该从“五个转变”“三个重点”“八条路子”上寻求发展。     

搞活企业大家谈

广东省湛江市粮食集团总公司黄绍灿、孟宪铭来稿说:粮食企业走向市场要注重策略。国有粮食企业走向市场要注重策略、改变原来的思维模式,强化市场观念、竞争观念、策略观念和效益观念,在经营作风上,要适应社会主义市场经济发展的要求,在业务开拓上,要有新的突破和创新,在思想方法上,要根据市场的发展趋向、发展要求,采取灵活、多样的策略来组织生产经营。 国有粮食企业参予市场竞争要注重的策略主要是:第一,要深入搞好市场调查,密切注意市场动     

粮食的根本出路在于产业化经营

一、产业化是推进粮食产业现代化的必由之路产业化的基本内涵是:以市场为导向,以效益为中心,依靠科技进步,对农业和农村经济实行生产专业化、布局区域化、经营一体化、管理企业化、主导产业规模化、运行机制市场化、服务社会化,产业化是粮食产业走向现代化的必由之路。粮食产业化经营,发展粮食产品加工,使粮食产品多次转化增值,提高粮食的经济效益,通过粮食产业化经营,是改变弱质农业的新途径。粮食产业化经营,它能把农户引进某一产业链,参与一体化经营,有效地将分散的家庭小生产连接起来,从而形成相对集中的大规模生产,发展家庭联产承包责…     

粮食企业转变经济增长方式的主要途径

国有粮食企业要在十四届五中全会精神的指导下，从社会经济发展全局出发，根据本部门具有的优势和存在的不足，寻找出实现经济增长方式转变的主要途径。一、加快结构调整发挥行业优势粮食企业要在经营结构、产业结构、产品结构上作合理调整，最大限度地发挥行业优势和主渠道作用。在经营结构上，要在确保完成国家赋予的政策性职责前提下，把工作重点放在商业性经营上。在产业结构上，要以“粮”为主，多种经营。改革开放十几年的实践充分证明，粮食部门只有充分发挥行业优势，围绕“粮”字上项目、搞经营，才能有实力、有市场、有效益。同时…     

国有粮食企业改革中的十个关系

当前，以企业产权和职工身份“双置换”为核心的国有粮食企业攻坚改革开展得如火如荼。旧体制脱胎换骨，新体制应运而生；传统意识潜移默化地向新观念转变更新；国家、企业、职工三者利益不断调整，寻求新的平衡。其间产生的关系千丝万缕，盘根错节。充分认识和妥善处理这些关系，对于改革的成败具有至关重要的意义。本文试从粮食行业的特殊性出发，就国有粮食企业改革中的十个重要关系作一探讨。一、调整经济结构与企业战略重组的关系深化粮食企业改革，必须调整粮食经济结构，重组粮食企业，充分发挥市场机制对资源的配置作用。调整粮食经…     

粮食购销经营应做好“六篇文章”

1.明确思路。国有粮食企业是调控粮食市场的主要力量,应把平抑市场粮价、稳定粮食市场作为首要任务,充分发挥粮食购销主渠道作用。应牢固树立"一盘棋"思想,各企业之间应相互支持、形成合力、信息共享、共同发展。2.锻炼队伍。打造一支过硬的经营队伍是做好粮食购销经营的基础,国有粮食企业应将政治素质高、业务能力强的员工充实到粮食经营工作中来,提高经营人员素质,强化经营队伍建设。     

顺应时代潮流 推进粮食产业化经营

历史地讲，经济结构调整是经济发展到相当程度的必然结果。因此，人类社会发展过程中每一次生产力较大的发展，乃至生产方式的变更，都伴随有经济结构的相应调整。粮食产业化经营既是国有粮食购销企业本业的自然延伸，同时也是深化改革过程中转换企业经营机制的重要载体。由于是在本业基础上的自然延伸，因而能够扬长避短、充分发挥国有粮食购销企业的传统优势。尽管粮食产业化经营的初始阶段科技含量增长相对较为缓慢，但只要坚持在制度创新的同时加大科技创新力度，     

国有粮企应大力开展粮食产业化经营

开展粮食产业化经营,改变粮食产、购、销相互分割的状况,有效地将粮食生产与流通衔接起来,既是深化国有粮食企业改革的政策取向,也是国有粮食企业谋求发展的思想选择。开展粮食产业化经营可以促进农民增收、企业盈利,解决小生产与大流通的矛盾,防止粮食生产大起大落,保障国家的粮食安全。粮食产业化经营是农业产业化经营的主要组成部分。在国家认定的第二批农业产业化国家重点龙头企业中,粮棉油企业占34%。改革开放以来国家在财政、税收、国债资金等方面对农业产业化进行了重点扶持,数百亿元被先后注入了龙头企业。近几年,国有粮食企业利用…     

推进粮食产业化经营

粮食产业化经营是农业产业化深入发展的产物,是粮食企业改革的一次制度创新,是在市场经济条件下,通过生产专业化、购销一体化、服务社会化、效益最大化为内容的经营组织,是推动传统粮食产销向现代粮食经营产业转化的过程,是优化粮食物流的有效形式,它必将改变我国传统的粮食生产格局,对确保粮食安全,促进我国农村经济和粮食生产的稳定发展具有极为重要的现实意义。推动粮食产业化经营是粮食行政管理部门实行行业指导的主要手段和重要内容。粮食行政管理部门在推动粮食产业化经营的过程中,要重点抓好以下关键环节。一是抓订单粮食和基地建设…     

1995年本刊撰稿要点

1.如何加快发展粮食生产,优化粮食种植结构,增加粮食总产,力求国家掌握70％～80％的商品粮源,实现粮食“三个稳定”、“两个平衡”; 2、全面探索粮食经营实行两条线运行的政策、措施、制度和建立新的相适应的计统、财会指标体系; 3、新形势下如何以经济效益为中心,全方位开拓经营,开源节流,提高经济增长的质量和效益,促进粮食经济科技发展;     

浅谈粮食产业一体化经营

粮食产业一体化经营是按利益均沾、风险共担原则，由农、工、商组成的经济联合体或利益共同体，它是市场经济条件下的一种新型粮食经营形式，代表２１世纪中国粮食经济发展方向。发展粮食产业一体化经营，改变粮食产业产、供、加、销相互分割，有效地将粮食生产与流通衔接起来，既是深化国有粮食企业改革的政策取向，也是国有粮食企业发展的理想选择，实现第二次创业的有效途径，其难度和意义不亚于粮改。为顺应客观情况变化，近几年，国有粮食企业利用一头联结农户、一头联接市场的优势，发展订单农业，发展粮食生产基地，发展企业＋农户经…     

做大做强做好企业守住管好天府粮仓

为深入贯彻国务院总理李克强“广积粮、积好粮、好积粮”重要讲话精神，落实全国粮食局长会议要求．今年以来．四川省粮食局遵照省委省政府大力实施“两化”互动、城乡统筹、创新驱动三大发展战略部署．以“守住管好天府粮仓”为己任．以抓投人为抓手，着眼转变经济发展方式．积极促进产业结构调整升级。继续深入推进国有粮食企业改革．做大做强做好国有粮食企业．努力提升经营效益质量．推动粮食流通经济科学发展。今年1-6月．全省国有粮食企业同比一举扭亏为盈。     

论发展国有粮食企业集约化经营

粮价和经营放开以来，国家把国有粮食企业推向市场．国有粮食企业面临市场疲软，流通不畅，亏损严重的局面，其成因是多方面的，既有改革不配套、机制不健全、补贴不到位等外部原因，也有国有粮食企业组织化程度不高、经营单一、规模太小等自身原因。笔者认为，国有粮食企业要从自身角度出发，扭亏增盈，就必须在专业分工和协作的基础上，提高粮食企业组织化程度，扩大规模经营，走规模化集约化经营之路。一、集约化经营的必要性1．激烈的市场竞争要求集约化经营。随着粮食流通社会化程度的提高，社会主义市场经济发展的必然结果是大市场、…     

顺应时代潮流 推进粮食产业化经营

粮食产业化顺应了农村经济结构调整和深化粮食流通体制改革的客观要求，国有粮食部门理应抢抓机遇，从发展订单粮食生产入手，当仁不让地争当粮食产业化经营的龙头企业。粮食产业化经营虽非粮食部门的专利，但国有粮食部门在发展粮食产业化经营中，确有其得天独厚的传统优势。粮食产业化是经济结构调整的客观要求历史地讲，经济结构调整是经济发展到相当程度的必然结果。因此，人类社会发展过程中每一次生产力较大的发展，乃至生产方式的变更，都伴随着经济结构的相应调整。从而经济结构的调整在客观上是一个自然史的过程。与此同时，人们有…     

探索市场化条件下发展粮食经济的新思路

随着粮食流通体制改革的不断深入,粮食体制已从计划经济逐步转向市场经济。由于粮食的特殊性,国有粮食企业从思想和思路上仍然保留着旧的方式和习惯,这从根本上影响着粮食企业的发展。我们必须要全面树立和落实科学发展观,认真贯彻落实中央和省粮食流通工作方针政策,谋划创新,扎实工作,巩固和扩大粮食流通体制改革的成果,加强和完善宏观调控手段和能力。科学规范粮食市场经济体系的建设和管理。积极培育多元化、多层次的粮食购销市场主体,努力提高国有粮食企业的控制力和竞争力,积极推进粮食产业化经营与发展,强化粮食市场的监管和公共服务职能,营造公平。     

国有粮食企业必须走规模发展之路：对企业联合与兼并问题的探讨

国有粮食企业必须走规模发展之路———对企业联合与兼并问题的探讨何际平魏圣炎（一）本着调整企业结构、产业布局和提高规模生产经营能力、增强企业整体实力的思路,近年来,福建省南平市粮食局坚持“一企一策”的改革原则,以粮办工业企业为重点,以改组、改造、改制为...