浅谈预算集约化的管理过程优化

随着企业地不断发展壮大,管理层级和管理幅度地逐渐增多,企业管理由粗放型管理开始向精细化管理转变,随之财务集约化管理开始出现。目前,实施集约化管理是企业所面临内外部环境变化的要求。集约化管理包括五个集中,本文主要设计企业集约化预算管理的过程控制,具有一定的理论和现实意义。     

谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,并从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即目标管理思维,其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理.     

论企业管理与经济变革

管理是企业求生存、求发展的“永恒主题”,好的企业管理是企业的立命之本。在当今的经济变革时代,企业的内外部环境在不断地发生着变化,企业要适应这种变化,就必须要注重在管理上下功夫。本主要就企业管理由计划经济向市场经济、工业经济向知识经济的变勒过程中,企业如何把握时代脉搏,现代管理的发展趋势,论述了企业要全新管理思想、管理机制,丰富管理内容的必要性,同时,作认为管理创新必须要建立在练好内功,抓好基础管理,有一个良好的管理机制和特色有效的管理模式的基础上,一个良好的管理模式、扎实有效的管理内功,再加上不民地赋予它新思想、新知识、新内容,企业管理就会提升到一个新水平,企业就会青春常在,就会决胜市场,战无不胜。     

柔性管理在企业经济管理中的作用

经济对于一个发展中国家有着极其重要的意义,而发展经济和管理经济则是知识经济时代的重要研究对象。作为有着长远规划的企业,想要更好地创新和发展,提高自身的竞争能力,就要建立更灵活的管理制度和战略方针,柔性管理作为一种能够突出企业人员个性化的管理方式,是一种有着可持续发展的企业管理文化。作为一种灵活而科学的管理体系,柔性管理能够建立赏罚分明的管理制度,利用奖赏和惩罚相互补充,在刚和柔的相互配合下,保证企业经济管理水平的显著提高,更好地促进企业长期的经济发展。本文概述了在现今某些企业在实行柔性管理时存在的问题,并对这些问题的解决和柔性管理在企业经济管理中更好地应用提出了一些策略办法,供大家参考。     

创新的人本管理思想——扁平化管理

扁平化是现代企业管理的创新,体现了全新的人本管理思想,在实施扁平化管理需要做到三个“越须”:必须树立全心全意依靠员工观念;必须真心实意实施民主化管理;必须扎扎实实地推进分权化管理。     

浅谈知识管理与企业管理文化创新

本文对知识管理与企业管理创新进行了全面论述,分析了知识管理就是对知识资源进行有效管理的过程,其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享,促进知识创新并最大限度地开发石化企业员工的智力资源,更好地为争创一流企业服务。     

管理会计对现代企业运营管理的影响分析

现代企业运营管理是一个复杂而系统的过程,涉及多方面的因素和变量,需要企业全面考虑内外部环境,制定合理的战略和决策,并实现有效的实施和监控。在这一过程中,管理会计作为企业内部管理的手段和方法,在企业的战略、组织结构和经营过程等方面都发挥着重要作用。首先,文章将讨论管理会计与现代企业运营管理的关系。管理会计是现代企业运营管理的基础、核心和保障,这是因为管理会计能够提供有关企业内部运营和管理的精确数据及信息,帮助企业管理者更好地制定决策和规划,从而高效地实现企业运营目标。并在此基础上,进一步分析了管理会计对现代企业运营管理的影响。管理会计不仅影响企业的战略规划和决策制定,而且对企业的组织结构和经营过程等方面都产生着积极地影响。最后,文章将详细探讨管理会计在现代企业运营管理中的应用,包括在企业内部管理和运营管理中的应用,以及在企业外部环境中的应用,并进一步阐述管理会计在现代企业运营管理中的重要作用,为企业提供一些有益的参考和借鉴。     

企业管理新模式——知识管理

知识管理是知识经济时代的产物,本文将从知识管理的内涵和产生原因,知识管理的特征以及企业有效实施知识管理的措施四个方面对知识管理进行概述和总结,为企业管理和理论研究提供实践和理论价值。     

管理功能实现的企业管理流程特征浅谈

在社会经济快速发展下,现代企业发展呈现良好的发展前景,相应地对于新时期的企业管理功能提出了更高的要求。企业内部管理工作开展中,管理流程设计是管理工作有序开展的关键所在,是对企业经营管理活动的统一调配管理,同时制定管理计划、执行和调整,实现企业资源的合理开发和利用,确保企业经营活动顺利开展,管理功能实现,为企业带来更大的经济效益,对于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出具有一定促进作用。本文就管理功能实现的企业管理流程特征进行分析,客观阐述特征所在,提升企业的管理认知和成效。     

管理功能实现的企业管理流程特征研究

企业的管理流程是将企业经营管理过程中所有活动进行统一的管理,通过制订管理的计划、执行、检查与调整,合理地调配资源最大化地利用,以促进企业的生产经营活动有序进行,促进企业的经济效益发展,因此,本文通过研究企业的管理功能,分析企业管理流程的特征,以了解企业管理流程于管理功能的现实意义,提高企业对管理流程的认识。     

对管理会计应用的探讨

财务会计和管理会计是会计系统的两个分支,但管理会计受其特性和企业内部环境的影响,其应用的广度和深度不够。应加强管理会计理论的研究,加快发展战略管理会计,构建有利于管理会计深入应用的企业文化,使管理会计得到普遍、高效、有机地应用和发展。     

试论企业管理中的创新问题

企业是一个系统,管理也是一个系统,管理的本质就是创新,加强企业管理是企业应当积极探索和研究的问题,企业需要把例行性、重复性的管理逐步转向标准化、制度化、规范化的管理,把专业管理和系统管理结合起来,这就必须在企业管理中持续不断地进行创新。当前,企业面临的国内外经营环境正发生深刻变化,企业竞争更加激烈,商场如战场,企业在这场变革中要从管理创新中提高自身的市场竞争力,这是提高企业整体实力的必由之路,是提高企业经济效益的迫切要求。本文围绕加强观念创新;加强机制创新;加强产品创新;加强技术创新;实施人才战略等五个方面,对如何在企业管理加强创新进行阐述。     

浅析管理会计在我国企业中的应用

管理会计不同于财务会计,其应用范围以企业现在和将来的经营状态为对象,为企业管理者提供经营决策的理论,是新型会计的重要发展方向,更准确地说管理会计是面向未来的会计。但是目前很多企业对管理会计的认识还很肤浅,所以对管理会计的研究有着极其重要的理论意义和现实意义。本文从管理会计在我国企业中的应用现状出发,从管理会计的职能、定义等几个方面对其在企业中的应用进行了研究,对提升企业管理水平有着重要的作用。     

人文管理是小型企业管理的基础

越来越多的管理者在实践中清醒地认识到:“以人为本”,“以人为镜”,“人文管理”是驾驭企业一切管理活动所必须遵循的首要规则。在以刚性制度为基石的基础上,更多地注入柔性因素是管理学科的第一要素。这是对每一个员工的尊重。尊重就是管理者首先相信员工会忠实地履行自己的职责;尊重就是管理者把员工的冷暖系在心头,真心实意地为员工办实事;尊重就是管理者事事处处倾听和接受不同意见,关心员工的工作、生活。我国小型企业的现状主要表现在设备落后,管理较差。一些企业认为厂子小,人手少,无法搞管理;还有的企业领导把管理仅仅挂在口头上说…     

人力资源管理新模式柔性管理

随着人类社会的进步和知识经济的来临“,以人为本”的管理思想将在企业管理中发挥巨大的作用。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。因此,相对刚性管理而言,柔性管理思想的兴起正体现了时代精神的要求。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

为了提升建筑企业的管理质量,顺利推进建筑项目工程,建筑企业需要全面落实现代化的管理理念,改变原有的项目工程管理方式,更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系,探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题,有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案,让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此,管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。     

论管理会计在企业管理中的重要性

我国当前的经济模式是市场经济,在市场上存在着各种非常激烈的竞争,企业自身要保证生存和维持一个良好的发展势头,就要从他们的内部管理下手使其不断适应当前的市场竞争局面,管理会计是企业内部管理工作的重要组成部分,是企业实现有效管理的重要途径。管理会计已经渗透到企业中各个管理层面,它为企业管理服务同时也符合管理的要求,管理会计是价值管理的中心,它在企业中所起的作用与重要性是其它会计方法不能相比的。随着市场经济不断向前发展,企业在自主经营的道路上越走越快,所以就需要借鉴与引进先进的管理办法与自身的实际管理情况相结合,更好地发挥管理会计在企业中的作用。     

企业加强预算管理与绩效考核研究

在市场竞争越来越激烈的当今社会,对于任何—个企业而言,要想存活下去并得到更好地发展,必然要关注企业的内部管理,以此提高企业的自身竞争力。而在企业内部管理中,预算管理及绩效考核就是两个十分重要的部分。预算管理对每个企业而言都是必不可少的,它能够对企业的资源进行优化及合理利用,提高企业整体管理水平。而绩效考核则对于企业如何合理利用人力资源、加强内部控制有着至关重要的作用。预算管理与缋效考核对企业整体来说,既各自发挥着作用又相互影响。只有在加强预算管理和绩效考核的同时,将两者有效结合起来,使其相互促进,才能更好地发挥预算管理与绩效考核在企业中的作用,从而提高企业的整体经济效益,保证企业的可持续发展。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业要想有更好的发展,就必须重视经济管理工作,而成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分,也是企业做好未来规划,保证企业经济效益的基础条件。为了更好地加强企业的成本管理,完善财务管理机制,通常企业会通过目标成本管理方式,来提高财务管理效率,确保财务管理的科学性和规范性。因此本文就重点针对目标成本管理在企业经济管理中的重要性以及具体应用进行简要分析。     

对企业推行预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。