关于企业项目储备的思考

项目储备是保证企业实现可持续发展的动力源泉。随着市场竞争日益加剧，企业普遍感觉到好项目越来越少，投资风险不断增大。如何实现“储备一批→择优实施一批→再储备一批”的良性循环，已成为企业面临的重要难题。因此，企业需重视并运用科学的方法做好项目储备工作，以保证企业健康、可持续的发展能力。本文首先分析了企业开展项目储备的意义和存在的常见问题，最后就如何加强项目储备提出了建议。     

探析知识型员工的激励

在知识经济时代,企业要实现可持续发展,就必须储备一批高素质的知识型员工.知识型员工是企业的财富,是企业竞争制胜的关键性因素,是企业获得超额利润的创造者,是支撑企业发展的重要资源.因此,如何激励知识型员工就显得尤为重要,本文分析知识型员工的重要性及其特性,并提出了激励知识型员工的相关策略.     

大宗商品储备项目内部控制与风险防范探讨及案例分析

内部控制是风险管理的必要环节,内部控制的建立健全来自于企业对自身风险的评估结果和管控需要。对于大宗商品储备项目,良好的内部控制能够合理保证项目运行的合规、运营效率和效果,防范运营管理风险,实现项目实施目标。     

开发性金融支持国家储备林建设的模式与路径研究 ——以重庆国家储备林项目为例

国家储备林建设是保障木材安全和生态安全的重要工程,重庆国家储备林项目是我国首个采取央地合作模式建设的储备林项目,创新"保证担保+选择权动态担保"的动态信用结构.本文重点剖析重庆储备林项目融资的创新路径,总结重庆模式的可复制、可推广的适用基础,为其他地区国家储备林项目的开展提供参考.     

经济危机时期企业再造策略研究

最成功的企业迟早会走出现有的成长空间。企业必须思考如何通过再造以摆脱这种不幸的现实。除了财务指标外,企业还应该关注行业竞争基础、企业独特能力和人才储备供应三项隐性指标,通过"外围——中心"策略、顶层管理团队重组策略以及人才储备策略,实现企业的持续高绩效目标。     

提高业务预算执行管控水平措施探讨

加强业务预算管理有助于提高企业全面预算管理水平,优化资源统筹配置,实现企业战略目标,增强企业核心竞争力。本文结合工作实际,基于电网企业业务预算执行过程中的"短板",从项目储备创建、项目预算执行过程管控、员工预算管理意识及项目预算管理的监督考评等多方面探讨了提高业务预算执行管控水平的措施。     

施工企业物流管理现代化思考

现代企业的走向是经济全球化和专业化,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务。建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流,长期稳定地形成供应链关系,即:供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→销售商→客户,形成物流和信息流。通过应用这种现代化的供应链管理手段,企业将大大提高外部形象以及内部管理水平,减少无谓消耗,有助于实现建筑工程项目效益最大化。     

如何实现企业战略的项目化管理

企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力．一批信息技术类的龙头企业．诸如IBM、朗讯、AT＆T等等，通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。目前，各类企业纷纷采用项目化的管理模式实现企业的战略目标，然而如何将战略实施与项目管理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可操作的角度出发．给出了如何实现企业战略的项目化管理思路。     

建筑施工企业项目资金管理的重要性

项目资金管理是实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目资金管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。     

出口机电产品检验监管模式探讨

通过总结分析云南检验检疫局机电处对出口机电产品的检验监管经验,探索并建立了的以分类管理为前提,依据对产品的风险分析及评估,在一、二、三类企业中采用不同检验监管方式,用较为合理的管理成本,达到监管有效目的的科学的检验监管模式.实现了检验监管工作方式转变,即批批检验→分类管理+认可检验→分类管理+适用的检验监督模式.     

构建“四点一线”的项目预算管理体系

近年来,随着财务集约化水平的不断深入,项目预算管理在企业日常经营管理中越来越重要。公司围绕"储备、编制、执行、考核"的项目管理主线,构建了以标准化的评价规定为基本点、以健全项目储备审查机制为切入点、以精细的预算管控为执行点、以严格的项目考评控制为保障点的"四点一线"的项目预算管理体系。本文通过应用有效拦截部分不合理项目的入库储备,深化项目、资金一体化管控水平,推进项目预算由粗放的敞口式管理向精细化的闭环管理转变。     

福利如何俘获人心(二)

如何帮助企业跳出"福利增长→满意下滑"的怪圈,提高员工的福利满意度,是一个管理成本与员工满意度的博弈问题。作为人力资源经理,你或许有过这样的经历:新设立的福利项目投入巨额成本,却饱受员工诟病。原有福利项目额度一涨再涨,却始终得不到员工认可。到底是员工越来越刁钻,还是我们陷入了依赖巨额福利投入换取福利满意度的思维怪圈,想跳出来却不得其法?战略思维:福利效能最大化     

“一带一路”背景下云南企业“走出去”的现状和对策

随着"一带一路"的不断推进和一批重大标杆项目的逐步落实,云南借助地缘、人缘、通道、产业等优势,积极引导和鼓励有优势、有能力、有竞争力的企业"走出去"不断拓宽企业发展空间。但由于云南是内陆边疆省份,经济基础比较薄弱,对外经济技术合作总体上还处于较低水平。文章对"一带一路"背景下云南企业"走出去"的现状和如何加快"走出去"步伐进行了探讨。     

基于供应链模式的煤化工项目原料采购

近年来,随着经济全球化趋势的不断加强,煤产业项目的投资热潮不断在我国掀起,煤原料市场一改以往供过于求的现状,作为富煤大国的中国,也开始启动煤炭应急储备基地。在市场竞争日趋激烈的环境下,物资采购部门如何才能顺应市场激烈的竞争形势,为企业提供源源不断的煤化工原料,保证煤化工项目的顺利进行,成为现阶段的一个热点问题。本文首先对供应链模式进行了概述,进而通过分析传统原料采购的局限,提出了基于供应链模式的煤化工项目原料采购。     

对加快催生和推动全民自主创业的思考

全民创业是发展之源、富民之本、和谐之基。党的十八大明确指出:要始终牢牢把握实体经济这一重要基础。而发展实体经济的一条根本途径就是要把全民自主创实业作为振兴地方经济、致富当地百姓的重要战略举措,全力推进。加快催生和推动全民自主创业要注意"四个引导"。一、要开发好项目,加强全民自主创业的项目引导一是要抓好项目储备。围绕实现小企业、大集群,广泛挖掘、收集各类创业信息,积极与大型企业、骨干企业、终端产品生产企业进行对接,及     

施工企业项目承包责任制探析

项目承包制是目前施工企业广泛采用的管理模式,如何提高施工企业项目管理水平,创造企业良好信誉,保证企业施工质量,降低企业工程成本是一个值得探讨的问题。本文以"项目以成本为中心,企业以利润为中心"的管理理念为指导,在详细分析当前施工企业项目承包责任制存在的弊端基础上,从项目经理负责制、项目制度的建立、专业分包队伍的选择、职工积极性的调动、团队精神的营造和企业加强审计监督等方面深入探讨了改善企业项目承包责任制的措施。     

促进就业发展需要选准路径

当今社会就业压力日益加大,如何破解就业难题?针对目前就业途径的模式和存在的问题,浅谈促进就业发展需要选准路径。企业发展是促进就业、稳定就业最有效、最便捷、最畅通的路径。"企业发展→就业发展→经济发展→社会进步",是一条客观存在的良性发展之路。     

品牌战略与企业价值关系研究——一个理论模型

本文通过文献分析的方法探究了品牌战略与企业价值之间的关系,研究发现了"品牌战略→市场占有率→品牌资产→无形资产价值→企业价值"这一条逻辑主线,并建立了一个理论模型,可以为后续的研究奠定基础。     

房地产企业融资困境与对策研究

房地产开发企业作为资金密集型企业,项目开发周期长、资金需求量大,因此房地产开发企业必须具备较为充分的资金储备.房地产企业的发展离不开资金的支持,必须筹措大量资金才能从根本上实现房地产开发.在国家新融资政策下,房地产企业如何做好融资应对策略、优化融资结构降低资金成本,已经成为目前亟须解决的重要问题.本文分析了房地产企业所...     

试论建立适应市场经济的项目控制

一、前言 随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。在保证项目质量的同时，如何提高企业的经济性，降低企业成本，已经成为了广大企业领导者思考的问题。对于建筑企业来说，建立适应市场经济的项目全过程造价控制，显得尤为重要。加强项目造价管理、推行全过程的投资控制与管理，既可以提高企业投资经济效益，同时也是实现与国际项目管理接轨的必经之道，是吸引国外优质建筑企业参与我国项目建设，提高我国建筑企业项目管理经验的最佳契机。