欧洲工商管理学院 女性董事为何不能少

增加董事会中女性成员的数量听起来很公平,不过,这能改变什么呢?近年来,关于增加女性董事的讨论在商界和大众媒体愈演愈烈,然而鲜少有实质性举措。一些国家的政府按耐不住,决议效仿挪威,对上市公司实施性别配额办法。可反对者的声音也很响亮,他们质疑性别配额的合理性,认为没有有效证据证明董事会性别构成会对公司业绩造成显著影响。自20世纪70年代起,学术界就在探索性别差异对领导力和公司治理的影响,并且认为男性比女性更     

高效董事会的四个元素

时至今日，恐怕没有人对董事会可为公司增值这个说法表示异议，问题是怎样使之发生7过去12年间，纳德勒博士一直和全球的CEO、董事会和高层管理人员合作，向他们提供如何提高董事会绩效方面的建议。他的信息很明确，公司应致力于创造这样一个董事会：它由合适的人组成：这些人通过合适的程序做合适的事情：这些都发生在一个经合适的文化所塑造的环境里。     

探寻企业并购的“奥秘”

你清楚公司董事会的效率吗？下面这个企业并购测试就可以作为你的试金石。假如你正在进行一项企业购买、出售或者兼并决策，那么对如下几项问题进行考察就可以看出公司董事会的能力如何。     

股权激励与公司治理的内在逻辑

公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利益相关者的相互作用中产生的具体问题。公司治理结构主要包括(:1)如何配置和行使控制权(;2)如何监督和评价董事会(;3)如何设计和实施激励机制。现实中,前两者往往是大家谈论公司治理的重点,而激励机制特别是股权激励往往被忽视了。实际上,股权激励既是公司治理的重要组成部分,也是重要手段。     

谁真正需要战略性董事会？

董事会是公司的大脑,这个比喻似乎已经被广泛接受,因此董事会的重要功能就是制定公司的未来战略规划,但是不是所有公司的董事会都是以战略为第一要义呢?其实,我们也并不是主张所有的公司董事会,都应该是战略性的董事会。是否需要构建一个战略性的董事会,首先要看我们设立一个公司的目的     

李勤谈公司治理：弄不好就叶公好龙

《董事会》:目前董事会到底在公司中发挥着什么作用?李勤:看了《董事会》杂志,也看了好多讲公司治理的书,但董事会在咱们国家的企业发展过程当中处在一个什么阶段好需要研究。是因为公司法要求了,它就必须得有,但这个董事会到底起什么作用,股东怎么看的,管理层怎么看的,监     

董事会,不能再当旁观者

在当今的互联世界中,消费者和股东对企业行为的要求越来越高,面对民主化、生态系统、董事会多元化等新趋势,董事会应当确保企业能够满足外界的期待董事会和领导层的丑闻就是商界的伊索寓言,警示我们当公司被权力、金钱和自负迷住双眼的时候,会出现多么可怕的后果,而伦理和消费者、股东的权益又会遭到怎样的践踏。     

日本的新试验

从董事会这一公司内部最重要的治理机关设置角度,美国、德国和日本正好是三种类型的代表：美国的单层董事会制度,德国的双层董事会制度和日本的董事会-监事会平行设置制度。中国《公司法》规定的公司治理机关设置与日本最为接近。看看日本在当今这个全球性的公司治理改革运动中对其董事会制度进行的改革,也许会对中国有很直接的借鉴意义。     

哈佛商学院更换领导人

董事会的一个重要的职责是决定CEO的人选，为什么他们挑选的总是错误的领导人呢？挑选首席执行官是任何公司最重要也是最具风险的大事。然而很少有董事会理解这个过程，他们通常是躲在董事会紧闭的大门后面秘密商定。     

如何成为一个强势的CIO

CIO在企业中所处的地位往往决定其行事风格难以强势,但这并不代表他们不想、不能强势。那么如何强势?我们看看e行网用户的说法。广东中迅农科股份有限公司信息部部长黄山:一般来说,公司内部哪个部门或哪个人的强势与否,是由公司性质、企业文化及老板来决定的。但CIO一个人很难改变这个大环境。那么,如何在这个大环境确定的情况下使自己变得强势一点呢?个人体会:首先,建立与完善公司IT管理制度与流程(虽然很多民企对制度与流程并不是很严格的执行);以制度与流程来对抗那些想越过制度与流程的人(当然,战略上要坚决维     

看空雅虎

雅虎冒着高溢价收购的风险,换来了一个没有控制权的公司和一席董事会席位,这个交易背后究竟存在一个什么样的事实呢?     

章其强:有效沟通首先是一种态度

董秘作为公司发言人,公司战略的代言人、宣传人,如能用好这个岗位,对创造公司治理溢价将有积极作用日本核电站泄漏事故,让江苏神通阀门股份有限公司竟也连带着"遭罪"。那是2011年3月,江苏神通董事会通过总投资3.5亿元的核电配套设备及环保设备生产基地项目,而事后不久日本发生地震导致核电站发生泄漏事故。一些投资者立刻表示不理解:全世界都在反对核电,你还在投核电项目?对于投资者的疑问,董秘章其强和公司其他相关负责人耐心解释:这个项目是做了数月的市场调研、投资分析等一系列工作后由董事会通过的,     

公司法人治理结构浅议

一、法人治理结构是公司运行的基本要素法人治理结构的核心是处理好作为委托人股东代表董事会和作为代理人的经理之间的关系。1 股东会是公司的最高权力机构 ,作为公司的所有者掌握着最终的控制权 ,他们可以决定董事会人选 ,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 ;但是一旦授权董事会负责公司后 ,股东就不能干预董事会的管理了。股东会与董事会之间 ,不存在“行政隶属关系”和领导与被领导的关系 ,而是一种信任托管关系。董事会一旦接受股东会的信任与委托 ,经营公司的法人财产 ,就成为公司的法定代表人 ,成为股东利益的代表。2 董事会…     

中国上市公司的又一次盛会——第五届“金圆桌奖”(2008)盛典纪实

如何提升公司治理水平,增强企业生命力,是关乎社会和谐、民族兴衰的重大现实问题。这个问题的解决,需要中国上市公司长期不懈的努力。而我们《董事会》杂志,将以极大的热忱,期待成为这个历史的见证人。——《董事会》杂志总编辑佴永松     

新常态呼唤新治理

正随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。母公司混合所有制改革后,上市公司将会进一步分散股权、规范董事会,董事地位平等、决策和而不同构成公司治理的新挑战。中国上市公司如何在打造公司治理升级版的同时,实现治理能力的新跨越?在面对高度不确定的内外部挑战时,董事会如何更好发挥"大脑"作用,守正出奇,决胜未来?     

以劳模精神助力企业高质量发展

这个五月,国网冀北电力有限公司有一批劳模先进和青年榜样成为大家关注的焦点,他们都是冀北公司各专业领域劳动者的突出代表,他们用坚持不懈的奋斗为冀北公司和电网高质量发展注入了原动力。在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的新征程中,如何发挥好先进典型的模范引领和示范带头作用?如何以劳模事迹和工匠精神激励广大职工?近日,本刊就这些问题采访了冀北公司工会负责人郑超达。     

袜业大王高宝霖：智能让代工重获春天

在中国商界，流传着“92派”这样一种称谓，被称为“92派”的这一群体，他们曾生活于广义的体制内，他们的志向无一例外地是希望在所属的机构中获得更高的职位，他们大多满腹经纶，忧国忧民。然而邓小平发表南巡讲话，国家确定建立市场经济体制的改革目标后，在1992年前后，这些人先后选择辞职。     

技术创新时代的挑战 董事会如何打赢“凤凰遭遇战”

<正>“如今的董事会再也无法采取仅优先考虑股东和保持专注于内部的运作方式了。相反,他们需要考虑利益相关者和更广泛的生态系统,这些生态系统会带来复杂性、挑战和机遇。”欧洲工商管理学院(INSEAD)公司治理中心(ICGC)执行主任索尼娅·塔塔尔表示。该组织近期正在探讨“前所未有时代的治理复杂性”,研究董事会在日益混乱的治理环境中不断演变的作用。专家敦促董事会在面对宏观经济压力、     

发电公司法人治理结构尚待完善

公司制改革后发电企业法人治理结构中存在的问题股东大会未能对董事会进行有效约束。《公司法》对股东大会和董事会的职责权限做了严格的规定 ,主要目的是使董事会的各项工作均受股东大会的约束。但从目前一些独立发电公司的运行情况看 ,此约束并未有效行使。原因之一是这些独立发电公司基本都是由国有发电厂改制而成 ,为突出其公有制的主导地位 ,股权结构中的一大特点就是国有股占控股地位 ,甚至１００ %国有。董事会缺乏对高级经理人员的有效约束。独立发电公司的主要董事人员大都由某一绝对控股公司的中层以上领导来担任 ,他们大都能左右…     

客户关系管理

对企业而言,客户的重要性毋庸质疑。谁是企业的客户?他们真正需要什么?他们正在和将要购买什么?在哪里买?如何买?……如何从企业模糊的客户群体中寻找出这些问题的清晰头绪和答案?客户关系管理的核心理念正是致力于如何让企业找到并锁定正确的客户,以“客户为中心”,有效满足客户的需要和愿望,改善客户关系,从而提高企业的竞争力。早在上世纪60年代,彼得·德鲁克就指出“企业经营的真谛是获得并留住顾客”,这是客户关系管理最初的理论雏形。客户关系管理简称CRM(Customer Relationship Man-agement),最先由Gartner Group咨询公司提出,即…