浅析传统行业的战略转型--以轻纺行业为例

改革开放以来,随着我国市场经济改革的不断深入以及科学技术水平的快速发展,一些新兴的行业不断涌现,以轻纺行业为代表的我国传统行业则逐渐地进行了衰退期。因此,加快传统行业向新兴行业的转型,为传统行业谋求长远的发展之路则是传统行业实现可持续发展的必经之路。本文以轻纺行业为例,重点分析了目前我国轻纺行业所存在的内部劣势和外部威胁,并针对轻纺行业如何进行战略转型提出了一些政策和措施上的建议。     

传统百货转型发展的电商路径——以徐家汇商城为例

王健林与马云的赌局,预示着未来不到十年内实体零售与电商的激烈竞争。传统百货如何应对电商近几年的来势汹汹,本文以徐家汇商圈为例探索研究一条传统百货转型发展的电商之路。     

传统国有外贸企业的经营战略转型研究

随着改革开放的不断发展,我国外贸事业得到了快速的发展,进出口总额呈现逐年上升的趋势,目前,我国已成为世界上第一出口大国。伴随着经济体制的不断改革与发展,经济全球化发展步伐的加快,市场竞争的日益严峻,对我国外贸经济的增长与发展产生严重的影响。国有外贸企业作为国民经济的重要组成部分,为了能够促进我国国有外贸企业快速、平稳发展,提高国有外贸企业市场竞争力,需要加强国有外贸企业的改革力度。本文主要针对传统国有外贸企业的经营战略转型进行分析研究。     

传统重工业城市转型升级研究——以河北省唐山市为例

传统重工业城市面临着转型升级压力。文章以河北省唐山市为例,剖析了传统重工业城市发展中面临的难题,包括思想认识困局、缺乏新兴战略产业人才、机制体制创新不足、执行落地难、资本不足等方面,并针对这些问题提出了解决对策。希望对同类型城市转型发展有所裨益。     

浅析全媒体背景下传统报业的创新与转型——以《萧山日报》为例

改革开放以来,市场经济稳健发展,传媒产业也得到了发展与繁荣。以传统报业为代表的传统媒体在面临市场竞争加剧和新媒体、全媒体融合发展的背景下也必须采取相关措施来进行创新与转型。本文将以《萧山日报》为例,试析其创新转型的相关举措和其取得的成效,以及它成功转型的案例带给传统报业的经验与启示。     

资源型经济转型背景下服务贸易战略选择——以山西省为例

山西省作为一个资源型大省,历来都是走资源拉动经济的发展模式。近年来,国家把发展重心放在低碳环保的产业上,山西也紧随着顺应潮流,加快资源型经济体实现转型的步伐。而在此背景下,山西省的服务贸易发展战略又该如何调整呢?本文从山西贸易发展现状和发展服务贸易必要性两方面进行阐述,得出了山西在此背景下应该做出的服务贸易战略选择。     

如何让培训体系与战略转型相匹配——以松下为例分析

随着世界经济一体化和可持续发展理念不断深入人心,战略的转型对我国很多企业特别是制造型企业来说不可避免。因此如何建立与战略转型向匹配的培训体系对企业来说至关重要,本文以松下公司为例,首先简述了松下公司的战略转型,然后详细分析了松下公司如何建立与战略相匹配的培训体系。最后,提出了关于松下公司培训体系的几点启示,希望能对我国企业起到启发作用。     

地级市城市化的产业转型研究——以自贡为例

从"经济转型"由来展开论述,分析了从经济适应性转型到产业转型,以及经济转型、产业转型对城市化的影响,阐述了城市化的发展,经济转型与产业转型是一个重要的手段,进而提出了地级市城市适时进行经济转型与产业转型具有深远的现实意义。     

传统生产型企业电商转型阶段性分析——以晋江鞋服企业为例

在电商时代,传统生产型企业需要进行企业发展方向上的调整,以适应新的市场环境。本文分析传统生产型企业在电商转型中经历的相互适应、协调发展和可持续发展等三个阶段,分析在企业转型过程中发现的问题,提出顺应新趋势、借助新技术、拥抱新领域,重视技术创新是企业可持续发展的正确道路。     

历史文化名城传统商圈的转型发展——以扬州文昌商圈为例

我国有一百多座历史文化名城,其多数均在城中心形成了传统商圈。由于历史原因,传统商圈的发展面临边界不再清晰、传统顾客群体变化、业态老化、发展空间受限等问题。扬州文昌商圈表现尤为明显。为了破解这些难题,可以采取极化策略、膨化策略、海绵策略、细分策略、虚拟策略等举措,谋求历史文化名城传统商圈的转型发展。     

财务管理助推企业转型——以光盘制造业为例

随着科技生产力日新月异发展,大多数产业生命周期相比以前均出现不同程度的缩短,企业若想获得持续发展,必须根据外部环境变化实现战略转型。作为企业战略的重要组成部分,企业财务战略决策和管理控制过程成为企业成功实现战略转型的助推器。近年来,笔者所从事的光盘产业从开始的高价厚利阶段,经历市场高速成长、激烈竞争微利阶段,现在面临市场需求全面缩水、价格逐年下滑,同行不断出局的局面。一些实力雄厚的光盘企业在坚守原有光盘市场阵地基础上,纷纷开始寻找机会尝试转型。本文首先阐述了公司财务管理助推企业转型的必要性,并结合光盘制造业的实例,深入分析了转型期企业财务管理亟待解决的问题,最后提出了转型期企业战略财务管理信息系统的构建思路和具体措施,对处于转型期的企业在解决财务管理自身问题的基础上进一步推动企业转型具有借鉴意义。     

企业战略转型背景下产业智能化转型策略研究——以A企业为例

随着信息技术的不断发展,各行业希望在业务领域不断推进产业智能化战略转型,以实现数字化、智能化和高效化升级。我国诸多高科技上市企业在推动产业智能化转型方面为自身及其他企业的发展提供了具有借鉴意义的实践路径。因此,本文论述了企业实施产业智能化转型的背景、目的及发展现状,并以A企业为例分析了企业战略转型背景下面临的技术、数据、人才、安全、文化和组织等挑战,在此基础上总结了企业产业智能化转型实践的策略及其带来的技术创新、统筹规划、开放共赢和价值方法上的启示,以期为其他企业提供有益参考。     

传统观光景区的转型升级实证研究——以大理蝴蝶泉景区为例

随着休闲度假时代的到来,传统观光型景区已经越来越不被市场接受。本文尝试以大理标志性景区——蝴蝶泉为例,通过对景区的全面分析,诊断其发展中存在的问题,从而提出景区转型升级的总体思路与提升措施,为传统观光景区的旅游可持续发展提供借鉴。     

互联网模式下传统服饰零售业的转型困境及其对策——以美特斯邦威为例

随着互联网时代浪潮的掀起,传统服饰零售业将面临着新一轮的挑战和升级,本文以美特斯邦威为例,分析传统服饰零售企业转型之路上遇到的困难,并且从品牌定位,减少库存,与互联网合作三个方面解决问题。     

小微企业行业分布现状及转型升级建议——以江苏省盐城市为例

小微企业是经济发展的重要组成部分,占企业总数绝大部分,但是目前小微企业主要集中于批发零售业等传统行业,且各行业区域发展极不平衡,现代服务业比重极低,政府应从宏观上引导新增小微企业投向现代服务业,鼓励小微企业投向静脉产业,采取切实措施扶持传统产业小微企业加快转型升级。     

试论商业银行的战略转型

商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革,其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括经营结构的转型,也包括经营资源的转型。"了解市场,了解自己,用对策略,做对事情",是企业保持持续成长的秘诀,也是商业银行在激烈的国际竞争中不断提升竞争力的根本。笔者先从理论层面对商业银行的基本职能和业务范围、战略转型的基本概念进行了较为详细地阐述,通过深入分析商业银行战略转型的背景、动因和意义,较明确地列示出商业银行面临的激烈竞争形势,进而深入分析商业银行战略转型的策略选择。     

传统传媒集团向新型主流媒体集团转型的着力点浅析——以M报业集团为例

深度变革的媒体格局和日新月异的市场环境,对传统报业集团的生存发展提出了严峻挑战,传统报业集团亟待产业转型发展且寻找新的经济增长点。M报业集团坚持推动传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面的融合重塑,集团先后经历了“以厂养报”和“以广告养报”阶段,现在进入“产业反哺主业”的换挡期。本文聚焦组织结构重塑、决策流程科学化、智慧政务建设,简要探讨了传统媒体集团向新型主流媒体集团转型中的着力点,浅谈了报业集团参与智慧政务建设的重要意义、积极探索及现实困难,并提出应对建议,以供参考。