"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

企业信息化与人力资源管理变革

随着信息技术,特别是信息高速公路的发展,世界经济正在趋向网络化。在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。在这个世界经济全球化的时代,企业的经营活动将日益依赖国际互联网,网络技术将成为全球企业竞争的利器和企业经营不可缺少的工具。在准网络化的时代,互联网的飞速发展对企业的人力资源及其管理产生了深刻的影响。企业内部的人力资源管理更是面临着这个职业产生以来最严峻的考验。在这种环境下,企业的人力资源管理如何变革,如何推陈出新以适应新的形式就成了决定自己命运的关键。 信息时代是人力资源导向的时代。     

胜任力模型对职业生涯发展规划作用的探索--以中国移动某专业公司为例

随着市场经济的发展,人才需求竞争越来越激烈,对通信行业以技术为主、人才多元化的大型企业而言,人才战略是核心竞争力的主要部分。为全面迎接移动互联网的到来,中国移动如何根据人力资源发展现状,制定员工未来的职业生涯发展,是中国移动现实工作中所面临的发展问题。根据公司岗位的素质要求,结合能力胜任模型制定员工职业生涯发展规划,是行之有效的预防与解决策略,也是公司行之有效的人力资源战略。本文以中国移动某专业公司,谈一谈如何利用胜任力模型做好员工职业生涯发展规划。     

浅谈我国人力资源管理的对策

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为本单位保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。结合我国企业所处的客观环境和微观环境，以及许多成功地实施了人力资源管理的企业给我们的启示，发展人力资源应从以下几方面入手。１人力资源战略应同企业竞争战略相一致人力资源管理成功的重要原因之一，就是人力资源战略适应了公司低成本战略需求，即人力资源战略的制定，应以企业总…     

E时代的网络化人力资源管理

新经济时代促进着管理方式与手段的创新与变革,今天,Internet对每个人来说已不再是一个陌生的名词,E-DI、ASP等充斥着企业,企业人力资源管理在自觉与不自觉中不断被网络推动。目前在世界市值第一的美国思科（eisco）系统公司利用互联网解决方案成功维系了公司的灵活性和竞争优势,从供应链管理到员工沟通等所有业务都在互联网上完成,以网络为基础的人力资源管理每年为公司节约5800多万美元。网络化的人力资源管理亦将在我国企业中悄然而起。     

创新财务理念促转型精耕财务实践谋效益——记中国移动通信集团浙江有限公司董事、副总经理、总会计师楼向平

当前通信行业面临前所未有的挑战,传统通信业务在高普及率下已日渐乏力,新兴移动互联网业务在众多优秀互联网企业的参与下竞争日趋激烈,通信产业已开启升级换代的帷幕,通信运营商已步入战略转型、改革创新的关键之年,所有这一切都对公司财务管理工作提出了更高的要求.楼向平深刻领会、认真贯彻公司当前的发展战略,紧紧围绕集团公司及省公司的工作思路,坚持财务价值理念,坚守财经职业操守,带领全省财务工作团队,创新财务理念促转型,精耕财务实践谋效益,高效助力公司价值创造,推动公司持续健康发展.     

如何做好人力资源的管理与开发工作

市场竞争环境下,人力资源作为企业的重要战略资源越来越得到重视,开发与管理人力资源是企业的重要工作之一。知识经济时代,人力资源管理作为企业管理的基础、根本,是企业提高效益的重要管理方式,成为企业在市场竞争中取得胜利的关键。那么,如何做好人力资源的管理与开发工作,实现资源效益的最大化,已成为急需研究的重要课题。本文主要就新形势下如何做好人力资源的管理与开发工作谈谈自己的看法与体会。     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的调整

3G牌照发放后,移动互联网业务呈现快速增长,移动互联网业务界限越来越模糊,除了通信运营商外,互联网公司、内容提供商、服务提供商、终端制造商、设备/软件提供商都参与到了移动互联网业务的开发与竞争,这些外部环境的变化推动这通信运营商组织变革,组织模式的转型和优化使企业立足市场、保持活力、不断按加快发展,以满足客户丰富、多变...     

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。     

战略人力资源管理的理论与实践

战略人力资源管理(Strategic Human Resource Management，SHRM)是20世纪90年代应运而生的人力资源管理的新趋势，近几年其理论和实践都有了长足的发展。本文回顾了SHRM的发展历程，分析了SHRM的基本理念和主要特点，阐述了SHRM的重要职能，总结了SHRM在实践中的主要应用，最后对在中国企业中应用SHRM进行了探讨。     

互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇

<正>随着互联网时代的到来,企业人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。互联网革命已经彻底改变了企业的运营方式和员工的工作环境,从传统的办公室到远程工作、自动化以及数据驱动的决策。新的时代带来了一系列深刻的影响,要求企业重新思考和调整其人力资源管理策略。基于当下互联网时代的大背景下,本文着重在互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇方面予以深入研讨。充分地考虑到互联网时代的背景、内涵及特性,以及其与传统意义的管理模式的差异,进一步为后续研究互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇奠定了基础。企业的数字化转型、复合型人才引进等都是解决这些挑战的重要手段,而引入人工智能、数字化模型、远程办公方式和制定弹性工作方式也都是互联网时代带来的重要机遇。通过互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇的深度研究,能进一步为企业管理者们提供良好的人力资源管理支撑,从而更好地解决互联网时代下企业所面临的日益加剧的多种挑战。     

“互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势

商业环境的变革对企业人力资源招聘实践提出了新的要求,在“互联网+”时代,人们越来越意识到,如何提高招聘管理的有效性是企业在激烈市场竞争中必须面对的问题.作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理通过招募和选拔等活动保证企业人才的持续性和稳定性,提高企业收益.为了更好地了解从传统招聘到“互联网+时代”的员工招聘发展历程和现状,本研究对相关文献进行了回顾.首先总结了组织员工招聘管理的概念、意义和方式,然后提出了移动互联网时代的时代特征,回顾了互联网时代招聘管理的招募、甄选和评估过程,最后指出了当前企业招聘管理的局限性和未来发展趋势.     

机械制造业企业培训的现状分析及对策研究

随着经济的发展和时代的进步,企业竞争归根结底是人才的竞争。如何进行有效的人力资源开发,提高员工素质,充分利用其潜能已成为企业获取竞争优势的关键。员工培训作为开发人力资源的基本手段,已成为现代企业管理中,企业提高自己核心竞争力的重要组成部分     

新形势下企业人力资源管理创新

伴随着科技的发展和时代的进步,企业面临的竞争越来越激烈,并且这种竞争已经不局限于利润高低、效益好坏的层面,而是聚焦到掌握着科学技术的人才层面。因此,加强新形势下企业人力资源管理对当前各企业的发展来说至关重要。本文从当前企业人力资源管理存在的问题入手,阐述了创新企业人力资源管理的思路和对策措施,为各企业进一步优化人力资源管理提供了借鉴参考。     

移动互联网的企业人力资源管理创新路径初探

当代是移动互联网飞速发展的时代,任何事物脱离了互联网就几乎陷入了"与世隔绝"的境地。与此同时,人力资源管理也像春天的小草一般蓬勃发展,只是发展至今遇到了瓶颈,而飞速发展的移动互联网无疑是推动人力资源管理的重要力量。如此一来,如何运用互联网促进企业人力资源的创新发展就成为问题,下面将分析一下企业人力资源管理应如何由移动互联网推向更好的未来。     

鸟瞰HR，赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具，人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战，从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显，引发了一系列人力资源管理方面的新问题。本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以“挑战篇”、“趋势篇”和“应对篇”系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点，给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角。     

中小企业成长阶段的校园招聘研究

前言 随着知识经济时代的到来,企业的竞争逐步转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,各国都把吸引并稳定优秀人才当作企业战略发展的关键.在我国,中小企业作为社会经济中最大的组织群体,占社会企业组织的90%以上,但中小企业在激烈的竞争环境下总是处于不利地位.调查研究表明,我国中小企业的平均寿命是2.9年,有68%的企业在第一个5年内倒闭.因此,储备部分优质人力资源,乃是中小企业发展的当务之急.招聘作为中小企业获取人才的渠道之一,是企业人力资源管理中的一个重要环节,招聘效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展.     

鸟瞰HR,赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显,引发了一系列人力资源管理方面的新问题.本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以"挑战篇"、"趋势篇"和"应对篇"系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点,给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角.     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

WLAN无线城域网组网可行性初探

随着电信业重组的深化,宽带接入业务的竞争将更加激烈。3G技术本身和网络现状还不足以完全支撑未来用户对移动互联网业务日益增长的带宽需要,发展WLAN业务,对于电信运营商发展宽带战略,在全业务运营环境下树立宽带竞争优势,实现固网和移动业务融合具有重要意义。WLAN天生具备的高带宽、IP化和移动性特点正好全面满足移动互联网的需求,3G与WLAN需统一规划、相互补充、同步建设,2009年各大电信运营商纷纷将3G＋WLAN的组合作为无线宽带的发展战略。