提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。     

加强烟草企业全面预算管理的策略研究

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化,使之得以实现企业的内部管理,实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了烟草企业开展全面预算管理存在的问题,并提出加强烟草企业全面预算管理的策略,以期对烟草企业的财务管理有所裨益。     

浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,在各大烟草企业中广泛应用,取得的实效也十分显著。由于烟草企业实施全面预算管理的基础不同,对全面预算管理缺乏系统的认识,在实施过程中存在一些差异,本文揭示了烟草企业在全面预算管理中普遍存在的问题,通过对这些问题的分析,提出了解决问题的对策,以期待烟草企业进一步改善全面预算管理的实施。     

烟草商业企业全面预算管理问题浅析

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业生产经营活动,完成既定经营目标的过程。本文分析了烟草商业企业实施全面预算管理存在的问题,并有针对性的提出了改进对策和建议。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

通过全面预算管理来提高公司效益

全面预算管理作为企业经营管理和成本控制的主要手段,是国内外大型企业所普遍采用的一种现代管理模式,是企业围绕预算而展开的一系列的内部管理活动。它的实施能为公司创造良好的内部管理机制,改善公司财务状况及经营情况,提高公司的经济效益。本文以某高速公路公司的全面预算管理为例,对公司的全面预算管理机制进行了设计,提出通过全面预算来控制企业的经营活动,从而提高公司的效益。     

通过全面预算管理来提高公司效益

全面预算管理作为企业经营管理和成本控制的主要手段,是国内外大型企业所普遍采用的一种现代管理模式,是企业围绕预算而展开的一系列的内部管理活动.它的实施能为公司创造良好的内部管理机制,改善公司财务状况及经营情况,提高公司的经济效益.本文以某高速公路公司的全面预算管理为例,对公司的全面预算管理机制进行了设计,提出通过全面预算来控制企业的经营活动,从而提高公司的效益.     

房地产企业全面预算管理正当时

全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。它可以细化公司战略规划和年度经营计划,是公司实施绩效管理的基础,可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。在房地产企业推行全面预算具有重要意义。     

如何更好地发挥预算在企业管理中的作用

笔者所在的公司,推行预算管理已有多年,预管管理给公司带来了巨大成就。笔者多年参与预算管理过程,得到不少体会和收获。现将笔者公司在实施预算管理过程中积累的经验写出,供大家参考。一、预算管理的概念预算管理也称全面预算管理,全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格     

基于经济增加值的企业全面预算管理探讨

全面预算管理是结合企业的实际发展目标,来对企业未来的经营活动和经营成果进行全面预测和规划,从而促进企业生产经营活动的顺利开展,完成既定的经营目标。而基于经济增加值的企业全面预算管理就是指在预算执行过程中考虑到资本投入成本,是确保企业创造价值的一种管理。本文基于经济增加值的企业全面预算管理进行探讨,旨在为人们提供一定参考。     

供电公司全面预算管理研究

预算管理是一种对企业经营活动进行控制和协调的管理工具.伴随着企业生产力水平的不断提升,全面预算管理被更多的企业追捧,同时,全面预算管理已经逐渐演化成为企业实施业绩考评的重要工具.本文中,笔者就对供电公司全面预算管理进行研究.     

完善全面预算管理的建议

企业全面预算是关于在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,反映企业未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分,包括预算编制、预算执行和预算考核三个环节。一、充分认识全面预算管理,增强全面预算管理意识企业应该在进行全面预算管理之前对全体职工进行培训,强化全面预算观念,要让每一位职工认识到全面预算管理的目的是要通过控制各种生产活动,控制成本,从而实现目标利润     

加强烟草企业全面预算管理的策略研究

随着我国经济的发展,经济体制也不断地发生变革以适应社会发展的需要。全面预算管理是应运而生而且广受好评的一种经营管理手段,烟草企业在经济体制改革大潮的影响下也不断对加强全面预算管理进行探索,但是由于受到计划经济体制的影响较深,所以在探索之路上不可避免地会出现很多问题,但是全面预算管理的应用对烟草企业的发展是有益的,要不断克服困难,依靠该手段全面提高企业效益。本文对烟草企业全面预算管理中的问题和策略做出了简要探讨。     

全面推行预算管理的对策研究

全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。全面推行预算管理具有深远意义.     

对企业集团推行全面预算管理的若干思考

全面预算管理是一种集战略化、系统化、理念化为一体,利用预算形式对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、执行、监督、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定经营目标的现代管理模式。笔者工作的单位为大型的通信企业和新生的集团公司,借鉴全面预算管理模式对本企业进行管理是一种必然的选择．然而在推行全面预算管理过程中也发现了一些问题。笔者结合工作实际．对如何加强全面预算管理提出了一些思考。     

关于加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为行业内部管理控制的重要环节对现代企业成熟与发展起重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理能够对企业各部门的生产经营活动作出合理的安排,并体现出一种全方位管理、全员参与、全过程控制的特征。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量和增强管理能力的目标。企业的全面预算管理是企业预算管理中一种较为新型的管理模式,其主要是通过业务、资金和信息的结合,对资源进行合理的分配,从而大大提升企业的价值和科学发展。     

完善全面预算管理

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的生产经营、销售及财务等环节进行的统筹安排,对企业未来所有经营活动的行动计划及相应措施进行的量化说明.全面预算管理实质上是一种内部管理机制与过程.实施全面预算管理可以提升战略管理能力,高效使用企业资源,降低管理经营风险,提高经济效益,增强竞争力,帮助企业走上可持续发展道路.但在具体实施过程中还存在许多问题,应认真予以改进和完善.     

试论施工企业全面预算管理的编制

全面预算管理涵盖企业经营活动的全过程。它是一种先进的管理理念和手段,对于提高企业经济效益,实现企业经营目标,有着十分重要的意义。结合施工企业的特点,就当前施工企业全面预算管理实施过程中存在的问题及其原因进行了分析．阐述了施工企业全面预算管理的编制流程和具体方法。     

全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用

全面预算管理是烟草工业企业在财务管理中的重要组成部分。加强全面预算管理对于烟草工业企业强化财务管控和实现企业战略目标具有重大而深远的意义。文章从全面预算管理体系总体情况、组织机构、制度建设、定额管理、预算管控以及预算考核创新六个方面介绍全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用情况。     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。