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《为什么是三星》(韩)高承禧等著中信出版社1938年,三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻,几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商,改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今,三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜,跻身全球顶级企业之列。为什么是三星?本书由6位韩国商学院教授在     

三星如何营造设计文化

完善核心设计理念,创办三星设计学院,培养设计师的全球视野,三星的设计革命迅速改变了自身的品牌形象。上世纪90年代初,凭借对原有产品制造工艺的改造和低价策略,三星电子表现出强劲的增长势头。但在更加广阔的全球市场,三星的产品仍然摆脱不了廉价次货的形象。三星董事长李健熙对这种策略的局限性心知肚明,真正全球性品牌吸引顾客的不是价格,而应兼具时尚雅致的外观和稳健实用的性能。李健熙决心将以人为本的设计作为三星的成功要略和加速国际品牌建设的催化剂。为此,他宣布1996年为三星的“设计革命年”。通常情况下,大多数公司在面临新的…     

李健熙美国一场狮吼，吼出一个世界级品牌!

李健熙在屋子里嘶吼将近九个小时，提出以质量管制和力求变革为核心，彻底改变当时盛行“以数量为核心’’的思想。三星的腾飞便从这里开始。     

三星这支军队——太极旗飘扬

军队和三星都在意什么？战斗力。 军队尚武，崇尚英雄，古今中外不同时代，“战神”、“名将”英雄辈出!三星崇尚什么？“神一样”的统帅李健熙和战略规划室的将领们!     

三军作战

美国大导演斯皮尔伯格邀请三星会长李健熙到家中共进晚餐,桌子上摆放着智利产的鲈鱼,杯中盛满了白葡萄酒。这是1995年2月,当时斯皮尔伯格正在为筹建＂梦工厂＂物色合伙人,而收藏了几千部电影、在日本读书期间观看了1300多部电影的“电影狂”李健熙是位极具魅力的候选人，更何况李还为此带去了5亿美元的支票。     

三星的正反面

所有准备成就霸业的中国企业家都应该读一读《三星王国》,用李健熙和三星给自己照照镜子。出版社即将推出一本名为《三星王国——李健熙时代》的书,希望我为该书写一个中文版的推荐序。我接受了邀请,但却并没有将它当成一件很有意义的事情。书稿在办公桌上至少放了一周,我都没有碰一下。我以为,《三星王国》无非是御用文人的又一本“杰作”而已。后来,编辑先生打电话来催问情况,介绍说书是出于一位韩国教授的手笔,我才多少有了一点激情和兴致。毕竟,如果是正经大学的教授,吹捧总不会过于无耻。然而,当我真正开始阅读这本书的时候,我发现自己…     

车名趣话:(十四)“三星”──辉耀中华

三星高照，大地生辉。“三星”，一颗闪耀南粤上空的明星，从游离国家计划轨道外的小星星、跃升为国家大型企业，荣列全国500家最大工业企业前百名之内。在中国汽车工业星海中已发出辉耀中华的光芒。生产“三星”品牌汽车的广东三星企业（集团）股份有限公司，位于广东省湛江市人民道北1号，下辖汽车和农用车两个制造公司、9个分公司、5个办事处和15个分厂，产品包括农用运输车、轻型载货待车和轻型客车三大系列共50多个品种。现有职工5000余名。各类专业技术人员1500余名，中级职称以上人员300余名。公司占地面积100万平方米、建筑面积28万…     

探访SAP——SAP大中国区总裁西曼访谈

记者:中国的ERP市场是否在快速增长,它的成长需要哪些条件? 西曼:中国的ERP软件市场本身的增长是非常地快,但是和整个IT产业在中国的市场相比,所占的份额就非常地小。由于在中国这个市场的增长速度非常快,相信在以后几年里,中国的联想、康佳等企业会像SONY、三星一样成为世界著名企业,那时ERP市场也会随之迅速膨胀。     

维修管理--管理领域的一个新范例

本文试图总结过去15年内有形资产管理领域发生的15个最重要的变化。作者及其同事在过去10多年中,在27个国家的500多家企业开展了RCM及其更新的版本RCM2的应用工作。通过这些工作可以明显地感到,任何企业如果想在维修效果上(换言之,在有形资产管理上)取得快速、坚实和持续的发展,就必须保证这些资产的使用和维修人员完整理解和掌握这些变化的意义和实质。     

克隆百安居

百安居正在借助信息工具快速划一地“克隆”着自己。2005年4月27日之后,只要点击百安居中国网站,一个窗口就会自动弹出:“我们很高兴宣布百安居将对欧倍德亚洲有限公司进行收购。”百安居用自己的方式宣布了对欧倍德的收购。欧倍德曾是中国第二大外资家居建材零售商,拥有13家商店,本来它计划在2005-     

把握五个环节 促进企业成功发展

市场经济的法则是自由竞争,适者生存,优胜劣汰。全世界每天都有成批的企业注册新生,也有大量的企业歇业破产。不少同类型企业在创办之初,处于同一条起跑线上,但假以时日,有的取得了快速发展,有的却举步维艰,发展缓慢,有的甚至失败消亡。个中原因很多,值得所有办企业的人深思。湖南石油公司1998年6月上划中国石化集团公司。上划五年来,与上划前的1997年相比,公司资产增加2.8倍,负债率反而下降19个百分点;加油站增加3倍;零售量增加4.2倍;销售总量增加近1倍;利润增加100倍。这些数字说明湖南石油公司在市场经济的大潮中,经受住了考验,而且发展…     

电力企业舆情风险管理

美国著名安全工程师海因里希提出300∶29∶1的海因里希法则,法则指出,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,另外还有一起重伤、死亡或重大事故。海因里希试图告诉我们,最可怕的不是风险与事故本身,而是对安全隐患的毫无觉察。对于电力企业而言,最可怕的不是舆情事件本身,舆情风险也远非洪水猛兽,最值得担忧的是对于舆情风险的漠视和得过且过。若要减少舆情事件发生的数量,科学地进行舆情风     

巅峰之后

1984年春,紧临＂韩国故宫＂景福宫和韩国总统府青瓦台的一所韩国著名学校——首尔景福高中突然开始大规模翻建——旧建筑被逐一拆掉,一座座现代建筑拔地而起;新设的校内广播站配备了当时最先进的设备,每个教室也都挂上了三星牌大彩电,实现了先进的电视教学……这个大规模的改建全因一件事…一三星会长李健熙的独子李在镕进了这所学校。     

高技术企业成长过程中的企业家角色

高技术企业成长是指诞生在充满竞争，满足适者生存法则的高技术市场之中的企业，能动地寻找生存和发展机会，充分利用各种条件，努力增强体质和竞争能力，不断地由小变大，由弱到强的过程。很多企业家发现，随着高技术企业的不断成长，需要改变自己所扮演的角色以及行为模式。他们认为，对于那些成长中的企业，其主管能够在企业不同成长阶段适当改变自己的角色是非常重要的。那么角色改变的重要性是基于什么原因呢？究竟在这些主管的管理和心理特质中必须做哪些改变？这些改变存在哪几种模式？等等，所有这些问题对于高技术企业的健康成长都…     

我们能从“三星”品牌传奇中学到什么

<正>短短六年时间,三星缔造了一个传奇。1998年,刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债170多亿美元,处在破产边缘。2004年,三星电子实现了552亿美元的销售额,利润为103亿美元,并已经成为半导体和数码电子领域的全球性领导品牌。这是一个有关品牌的传奇。1997年,当李健熙提出要将三星电子打造为全球强势品牌时,并没有多少人看好     

三星SDS:充分利用“泉水”知识库

三星SDS总部1985年成立,业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等,目前在全球软件企业中排名第38。1996年,通过评估与咨询,三星SDS树立了知识管理推广战略,成立了知识管理推广组织并决定自行开发知识管理系统,目标是:形成以专家为主导的组织文化,培养技术人才、新员工快速融入;确保高附加值事业竞争力,确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务;建立全球化经营体系,通过知识共享工具完成全球化的知识管理。三星SDS知识管理的实施过程分为4个阶段:1996年-1998年:自行开发知识管理系统,包括整理建立知识库。1998年10月-1999…     

管理科学著名定律连载NO.39 海恩法则

海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。按照海恩法则分析,当一件重大事故发生后,我们在处     

穿透“事故法则”

"300∶29∶1事故法则",是美国安全工程师海因里希(Heinrich))从55万件事故中提炼出的著名法则.说的是,当企业有300个隐患或违章案例,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起事故中,必有一起重伤、死亡或重大事故.若发生事故,可反推窥探企业隐患的数量和程度.海因里希认为,事故原因无外乎人的不安全行为和物的不安全状态,而这两种归根到底又是由于人的缺点造成的,而诱发人的缺点又是环境因素和遗传因素造成的.     

读书

《三星的逻辑：只有第一才能生存》 作者：林宏文 刘祥亚 东方出版社 如果说这个世界已进入了“三星时代”，相信没有人会反对。不仅是手机，三星目前总计已有二十余种产品在全球市占率都拿到第一，总体销售额已超越惠普，成为全球营收最大的电子企业。因为，三星创办人李秉赫说过：“第二名会被遗忘，我们要力争世界第一。”     

因成长速度快而给企业带来的几点思考

本文通过提出企业在快速成长中可能遇到的新挑战并进行系统分析,为解决我国企业快速成长中的障碍和问题,使我国企业健康持续的发展拟出了相关参考策略。