采供血机构物料消耗管理中使用“定额法”的探讨

采供血机构属于公共卫生机构的事业单位,但其业务流程又具有生产企业的特征,多年来,采供血机构的成本管理工作比较滞后,尤其是物料消耗管理方面存在薄弱环节。本文通过对具体工作中实施定额法的适用范围、定额制定、定额实施以及实施后效果等方面的探索总结,以期对其他单位有所借鉴。     

浅谈采供血关键物料出入库的管理

通过对血站采供血关键物料的购入验收、入库、储存、发放过程的全面控制,规范了物料管理流程,确保采供血物料及时供应,防止不合格的物料流入采供血一线,确保发出的物料符合一法两规的要求,保证了血液质量,确保了临床输血安全。     

浅析企业精益生产条件下材料消耗定额的保障作用

在激烈的市场经济竞争环境下,客户购买产品往往是同种质量比价格。因此,产品的价格非常关键,它是决定企业市场占有率的重要因素。价格是由成本构成,物料消耗定额的高低直接影响到产品成本的高低。本文分析探讨了在精益生产中物料消耗定额的作用、原则、编制方法,以及在物料信息系统内发料、使用时考虑的因素,阐明先进合理的定额才是最科学有效的。     

采供血机构血液标本保存及信息追溯系统探讨

随着医疗水平的不断发展,我国各大供血机构采供血量快速发展,之前血液检测的血液标本保存期有效期为6个月,现在血站中心在遵循卫生部《血站管理办法》的规定下,将血液标本保存期改为使用24个月。在长期的标本保存及信息追溯系统管理中,出现了一些显而易见的问题。本文主要围绕采供血机构血液标本保存及信息追溯系统,展开具体的阐述。     

控制物料消耗从规范化管理开始

如何降低企业的生产成本，是每个企业管理者必须认真面对的首要问题。对于印刷企业来说，可控的生产成本中最主要的就是纸张和原辅材料的消耗。如何对材料进行规范化管理，常州日报社印刷厂采用过多种手段，如制定相应的规章管理制度，加强对库管员的监督考核，以及制定生产车间相应的物料消耗考核标准等。通过多年的施行，虽然对物料的消耗有所控制，但是从整体效果来看并不明显。实践证明，依靠手工模式管理，即使是先进的管理思想也难以落到实处，必须借助信息化的管理平台，同时结合企业相关的考核制度，才能形成一套完整有效的管理方法。     

成本会计中定额比例法与约当产量法的结合运用

定额比例法是一种很重要的将生产费用合计在完工产品与期末在产品之间分配费用的方法。它的适用范围相当广泛,主要适用于定额管理基础比较好,名项消耗量定额或费用定额比较准确、稳定,各月末在产品数量变动较大的产品。很多学者认为定额比例法只是一种独立的费用分配方法,但是笔者认为,定额比例法必须与约当产量法结合才能完成费用的分配。     

管理信息系统在采供血系统中应用的探讨

随着计算机技术的广泛应用,采供血系统应用管理信息系统作为管理工具显得日趋重要,管理信息系统可以涵盖采供血业务全部流程的特性为采供血系统实现信息化管理,有效克服人工管理数据失真等弊端提供了一柄利器。管理信息系统在采供血系统的应用对于完善采供血系统信息管理模式,推进采供血系统管理的科学化、数据化、一体化和系统化,均具有十分重要的现实意义。     

建筑业供应链管理中对物料经理职责的探讨

文章首先分析了建筑供应链的涵义及可能出现的问题,然后引入制造业物料管理及物料经理的概念并探讨了在建筑业实行的可能及物料经理的职责,最后分析了当设计变更致使物料清单改变时的建筑供应链物料经理的应对策略。全文从物料管理的角度探讨了如何改善建筑供应链管理,对于实际工程有一定的借鉴意义。     

对加强企业材料消耗管理降低企业成本的思考

企业成本是企业管理的主要内容,通过降低企业成本可以有效的提高企业利润,实现企业可持续发展,本文从材料采购管理、生产工艺管理、定额管理以及车间修复等角度出发,对如何有效降低成本进行了思考。     

血站物料账务管理流程的探讨

物料账务管理是血站管理不可缺少的重要组成部分,科学管理物料是保障献血者和用血者身体健康的重要保证,为保证采供血业务活动的正常进行,结合血站特点对血站物料设立不同科目分类管理,为各科室物料成本核算、物料动态监控,做到物料账账相符、账证相符、账表相符。规范了物料财务管理流程,确保采供血物料及时供应,保证了血液质量,确保了临床输血安全。     

血站物料账务管理流程的探讨

物料账务管理是血站管理不可缺少的重要组成部分．科学管理物料是保障献血者和用血者身体健康的重要保证,为保证采供血业务活动的正常进行．结合血站特点对血站物料设立不同科目分类管理．为各科室物料成本核算、物料动态监控,做到物料账账相符、账证相符、账表相符。规范了物料财务管理流程,确保采供血物料及时供应．保证了血液质量．确保了临床输血安全。     

信息化条件下物料清单法在连锁企业订货管理中的应用研究

连锁企业分支众多且往往分布范围广泛,加之其核心竞争力在于服务或销售,所以其订货管理工作具有难度大,管理复杂且库存水平和成本高居不下的特点。基于此,本文介绍了针对连锁企业的不同订货方式及演进,并以A企业为例,引入了物料清单订货法,以探索新型的连锁企业的订货管理模式。     

浅谈成本核算中约当产量法的应用

约当产量法作为企业核算产品成本的一种重要方法在实际工作中广泛应用。本文通过将成本项目划分并根据其生产过程中不同的投料情况,对约当产量法的应用进行解析。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。     

浅析企业中物料需求计划(MRP)的益处及存在问题

物料需求计划(MRP)主要用于非独立性需求(相关性需求)性质的库存控制,在企业中的应用是非常广泛的,本文主要详细分析了物料需要计划的益处及存在问题,希望能给业界以启发。     

妇幼保健机构人力资源管理的优化探讨

妇幼保健机构作为我国的妇幼的重要指导中心,其人力资源的管理水平对于妇幼保健机构的发展具有重要的意义。但在现阶段的妇幼保健机构人力资源管理中仍然存在着许多问题,严重的阻碍了妇幼保健机构的快速发展。本文通过归纳总结了妇幼保健机构人力资源管理过程中存在的问题,并根据相关的问题提出了解决妇幼保健机构人力资源管理的措施,为加快妇幼保健机构人力资源的优化提供了一定的指导意义。     

对高速公路内部机构管理的探讨

随着国家高速公路网的建设发展,高速公路内部管理机构的设置及如何管理也越来越受到各级高速管理单位的重视。要实现高速公路内部机构的有效管理,就要建立有机的内部组织结构,实现绩效化的路政管理。基于此,本文将结合个人的工作实践和对高速公路内部机构管理的分析研究,就如何加强高速公路内部机构的绩效管理进行探讨,希望能为各高速管理单位的内部机构管理提供借鉴和参考。     

基于商业银行基层机构的EVA管理探讨

EVA管理（Economic Value Added）,又称经济增加值,是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart&Co.）于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。EVA是体现商业银行价值创造能力的重要指标,EVA管理和执行的结果最终还要取决于商业银行的基层机构,但由于EVA指标的综合性和复杂性,商业银行在对基层机构的EVA穿透管理上还存在很多困难。因此,如何打通“最后一公里”是商业银行EVA管理的关键。本文将EVA指标拆解成基层机构更便于理解的业务及效益指标,从考核指标、配套机制、数据支持等方面予以分析,以期为商业银行基层机构EVA管理提供一定借鉴。