“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

天下的镜子

魏征是唐初政治家。魏征为人正直,敢于直言,曾先后向唐太宗提了200多条意见,因此,唐太宗既喜欢他又害怕他。有一次,唐太宗得到一只佳鹞,放在臂上逗着玩,不料魏征来了,唐太宗急忙把鹞子藏在怀中,倾听魏征奏事。由于时间太长,那只心爱的鹞子竟然闷死在唐太宗的怀里。有时,唐太宗做了一些不该做的事,如果遇上魏征,不等他开口就马上停下来,或者连忙承认不该做。魏征死后,唐太宗十分痛心地说:“魏征逝世了,我失去了一面镜子啊!”天下的镜子     

华人企业做不大吗?

“华人企业普遍做不大”,对华人家族企业组织形态潜心研究后,国外某学者得出这样的结论。 对广大华人来说,这样一个结论虽然听上去是那么的不舒服,但众多的华人企业案例却偏偏为这一结论做了佐证。经过20多年的积累,中国大陆也已经出现了一大批资本势力较强的大企业,这些企业步入了做大做强之前的转型期,他们怎样摆脱“华人企业做不大”的怪圈呢?     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

强化管理促效益 做合格的领导者

江泽民总书记去年以来多次强调企业要走“三改一加强”之路，明确提出要加强企业管理，还要求领导干部必须讲学习、讲政治、讲正气。前不久党的十四届六中全会又重申了必须两个文明一齐抓，无疑对搞好国企改革和管理具有现实的指导意义。本文作者的这篇文章紧紧围绕学邯钢。抓管理、讲政治，相信会对企业领导干部有所启迪。——本刊编辑部邯钢“抓管理、增效益”的经验，为国有企业实行两个转变提供了切实可行的遵循。现在全国都在学习邯．钢，就是要求我们走出一条“强化管理，提高效益”的路子，这个要求抓住了邯钢经验的核心。我们只有抓…     

浅议企业做大做强要处理的几个关系问题

面对中国即将加入WTO的严峻挑战,企业家们想把企业做大的欲望非常强烈.如何把企业做大?我认为把 “做大”与“做强”结合起来,确立一个“企业做大,更要做强”的指导思想十分重要.为了剖析这个问题, 我们不妨先来看一看,金可达集团所走过的发展路子,作一番理性思考.     

做大、做强、做久，你选择什么？

中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一名话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。不什么？     

优秀传统文化在现代企业管理中的应用

中华传统文化博大精深、源远流长,为我国现代企业的管理提供了宝贵的思想财富。儒家思想主张“仁、义、理、智、信”,道家思想主张“无为而治”,法家思想主张“严刑历法”,这三种哲学思想是充分发挥人类的主观能动性顺应社会发展客观规律的体现。博大精深的中国古代传统文化对现代企业的管理具有重要的启迪作用。     

企业经理要做领导者而不只做管理者

现代企业文化要求企业经理做一名领导者而不仅仅是做一名管理者。在企业中领导与管理者的区别就在于“目标”二字。领导者能把目标注入其部下脑中，并激发他们的极大干劲，而管理者则是监督引导人们使用这股干劲；领导者判断成功的标准是看业务上是否成功，而管理者则以和业务内容不相干的工作程序作判断标准。此外，在以人为本的企业文化的旗帜下，领导者与雇员互相沟通信息。他们鼓励员工积极参与，他们真心实意地希望雇员参与管理。领导者使企业的机构内部的成员之间、机构与机构之间，不同机构的成员之间建立起团结统一的关系。企业的领…     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

浅论我国建筑企业的物流供应链管理

在我国加入世贸组织之后,物流作为“第三利润源”进入了各个行业.本文以现代企业物流供应链管理为导向,与传统模式对比,对当今建筑企业物流供应链管理做了分析,提出了我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与发展战略.     

我们该怎样做物流

现代物流作为国民经济中一个新兴的服务部门，在经济快速发展的今天已经成为“第三方利润源泉”，是企业降低成本、取得竞争优势的重要组成部分。然而由于历史原因和企业自身体制的制约，很多企业实施或改造物流管理却心有余而力不足。企业物流实施中的问题及根源首先，由于国内现代物流业发展起步较晚，观念、技术都相对落后，企业“大而全”、“小而全”的思想影响还很严重，这导致了企业专业化程度低，对企业物流管理认识程度差，使流通费用占生产成本的比例居高不下。现代物流在国外已经研究并运营多年，而在中国则刚刚兴起。它通过合理…     

细节管理与企业文化

“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理已成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带未了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多,而基业常青的却不多。纵观国内外的的强势企业,     

如何做一名合格的企业员工

在现代企业管理中,人力资本作为企业未来的最重要的资本形式,如何最有效地发挥人力资本的价值,最有效地集结人力资本,成为了企业＂可持续＂发展战略中最主要的问题。企业员工作为人力资本的组成部分,对企业的发展起着至关重要的作用,本文就如何做一名合格的企业员工进行阐述。     

利用现代网络技术 强化会计管理职能

“管理”，作为企业的永恒话题，在大力推进市场经济改革的今天，更显露出无究的鬼力。无论何种所有制的企业没有管理就不能发展，不研究控制就无法生存，特别是对国有企业，加强企业管理，转变内部经营机制已成为规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。会计的性质决定了企业管理中的中心地位，但长期以来会计工作上存在着反映滞后、核算失真、监督幅度狭窄、控制手段落后、预算纸上谈兵、计划流于形式的状况，任何一场科技革命都会带来管理上的变革，网络技术的发明，为会计真正行使管理职能提供了强有力的手段。在今年第四期《企业管理》杂志上，国家经贸委企业改革司刊登了“大力推进财务管理信息化加快建立现代企业制度”一文。文中指出：“推进财务管理信息化是当前建立现代企业制度的具体措施，这项工作不仅关系到企业发展，还关系到国民素质的提高，不推不行。”“搞管理，不能只凭觉悟，没有现代化的手段做不成事。”     

“我愿意和汕头板块一起做大做强!”

“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.” “汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的.     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

国家质检总局与国务院国资委签署合作备忘录 央企做强做优 争创世界一流

7月12日下午,国务院国资委的会议大厅里洋溢着热烈的气氛。国务院国资委主任王勇与国家质检总局局长支树平在这里签署了《提升质量竞争力推动中央企业做优做强合作备忘录》（以下简称《合作备忘录》）。双方将在“十二五”期间，围绕“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，共同指导和推动中央企业在加强质量管理...