发现天才新方法

正每个CEO的职位描述里都有"招聘经理"这一项;每个企业家也都知道,组建合适的团队将推动整个公司朝着目标前进。这一责任显然非常重大,但大多数公司的招聘术还是老一套,明显不成熟。我们是否可以另辟蹊径?世界在改变,发现天才的途径当然也在改变。让我们首先回到原点,想想招聘的初衷到底是     

于腾群:董秘是一个团队

"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。"     

信息化不能急功近利

用工程项目管理方法来搞信息化 建立有力、高效的团队。我们都知道,项目管理是有组织、有目标、有计划、有检查的系统化管理。信息化也是个系统性的项目工程,项目经理是企业自己,不是软件公司。我们的经验教训是：信息化建设一开始,就必须组建一个强有力的、高效的团队,团队人员要懂业务,善思考,能动手,团队人员要固化,屁股要能坐下来。CIO要记住这一点,千万不要被一把手忽悠,责任套在头上,手下没兵,望洋兴叹。     

“察言观色”凝聚和谐

东风朝柴公司金工二厂连杆六班,是个非常和谐的小团队。这要归功于班长康福香有个管理好班组的秘诀:"察言观色"。她通过对班组每个成员"察言观色",对照班组的实际情况,让思想工作像春风化雨,在平等的交流融会中完成,决不让问题"攒堆"。     

平朔公司探索班组管理新模式——“三维一体五型班组”

近年来,中煤平朔公司在中煤集团班组建设总体规范下,走出了一条基础扎实、管理到位、特色鲜明的班组建设之路,创造性地提出"三维一体五型班组"管理模式。实践表明,这个班组管理模式为公司的发展做出了积极的贡献。平朔公司有700多个班组。2011     

铁成班的“切竹笋”施工法

"没有完美的个人,只有完美的团队"。这就是享誉全国的专家型技术工人、中铁一局电务公司电力工高级技师窦铁成和以他名字命名的窦铁成班组。数十年班组管理的沉淀,让老窦更愿意把年轻人推到前台,铁成班组副班长李洪江是老窦最得意的徒弟之一,李洪江在某种程度上得到了师傅的管理精髓——"差一点都不行,一     

开启财务集约化管理的“魔盒”

财务集约管理的理论基础是:企业的所有收入都是公司的,所有合理支出都应该由公司支付,剩余部分按约定分配。河北建设集团财务集约管理的理论基础是:"企业的所有收入都是公司的,所有合理支出都应该由公司支付,剩余部分按约定分配"。这要求各单位树立制度大于官位、制度大于权力的意识。机关费用由自收自支制变为下拨制,实行全面预算管理。树立现金为王的理念,把资金作为第一要务来抓,增加应收账款考核制度,增大现金流,保证企业发展的资金需要。     

广西电网公司全面打赢第三方客户满意度翻身仗

"经认真研究,我们对广西电网公司2012年供电服务情况总体评价为‘非常满意'".2012年12月20日,自治区工业和信息化委员会给广西电网公司发来意见函,对公司2012年供电服务情况给出"非常满意"的好评.这是公司第三方客户满意度评价收到的又一个"非常满意".而12月21日,记者从南方电网公司日前公布的2012年第三方客户满意度测评分中获悉,广西电网公司2012年第三方客户满意度得分达到75分,比去年提高4分,是南方电网7家省级电网公司(包括广州供电局和深圳供电局)里进步最大的单位,排名比去年前进了两位,超过了海南电网公司、贵州电网公司和广州供电局,实现了年初制定的工作目标,全面打赢了第三方客户满意度翻身仗.     

“智研”党员服务队:以专业优势服务电网发展

正国网冀北经研院有一支青年团队,他们有个响亮的名字——"智研"共产党员服务队,他们是平均年龄不足35岁的高学历年轻人,是一支获得多项国网级研究课题成果的优秀团队。"我们就是公司的支撑""我们就是冀北公司的支撑。"这是"智研"共产党员服务队队长聂文海常说的一句话,他带领着"智研"党员服务队利用经研院规划评审     

莱迪思的下一个“富矿”

作为全球低功耗FPGA供应商,莱迪思有着近40年的历史。2018年9月,董事会从AMD聘请Jim Anderson担任莱迪思CEO,从而组建了新的管理团队,团队中很多成员都是FPGA业界的精英。与此同时,新的管理团队也对公司产品、市场、运营战略、远景规划等进行了调整,这些调整得到了华尔街的正面肯定,公司股价开始大幅上涨,与2019年9月相比,股价有4倍多的增长,这也反应出投资人和市场对莱迪思的高度期望。     

兖煤矿业公司实施项目部制管理实践研究

通过描述兖煤矿业公司实施项目制管理的背景,分析兖煤矿业公司项目制管理的内涵,按照"立足兖矿,走出山东,面向全国"的发展思路,创新实施项目部制管理模式,从六个方面研究实施项目部制管理的主要做法,通过一年的探索实践,矿业工程公司项目部制管理取得了初步成效,为公司实现科学长远发展奠定了基础。     

如何促进企业科学发展

当今社会．竞争激烈。适者生存，优胜劣汰，是市场经济发展的必然规律。如何在市场竞争中立于不败之地．并使企业更好更快的科学发展呢？笔者认为人力资源管理、团队建设、创新管理、核心竞争力的培养以及执行力的建设等方面尤为重要。只有把这几方面都完善了，我们的企业才能有发展的基础和保证。     

创维:让企业的命运和企业家分离

领头羊的缺失却让这家民营企业变成了一家真正的公众公司。当初创维公司的创始人和领导者黄宏生甫一出事,让很多人开始质疑这家民营企业能否度过难关。好像再没有什么比让一家民营企业的老板陷入麻烦更糟糕的事了,因为这通常意味着企业将面临因灵魂人物的缺失而带来的种种危机。但结果是领头羊的缺失却让这家民营企业变成了一家真正的公众公司。等着看创维公司笑话的竞争对手们不免大失所望了,创维公司迅速而又有条不紊地进行了成功的危机公关,随后,公司的管理平滑过渡到了一个由职业经理人搭建起来的管理团队。我们看到创维公司依旧不断推…     

乡镇供电所团队绩效管理探索与应用

正国网东台市供电公司坚持分级分类、效率优先、量化考核的原则,建立了以"团队绩效工资"与"五四约当系数法"相融合为核心的乡镇供电所团队绩效评价体系,发挥绩效管理的引导作用,强化绩效考核在薪酬分配中的主导作用,不断提高工作效率和工作质量,促进"三集五大"管理模式不断优化,为全面提升农电专业管理水平奠定了坚实的人力资源基础。     

精兵 精心 精品

<正>1000千伏北京东变电站是离首都最近的特高压变电站,它的建设考验着北京送变电公司团队的能力、智慧和责任感,而这个团队一定能经受住这个考验。"这个基础真是太大了!""确实,和我干过的普通500千伏比,至少要大四五倍。可施工难度就不止四五倍了。"站在北京东特高压变电站的1000千伏区GIS基础施工工地旁,北京送变电公司土建项目经理徐红刚和记者谈论着眼前巨大的混凝土基础,语气中既有自豪,又有几分感慨。北京东变电站是锡盟-山东1000千伏特高压工程的重要枢纽变电站,建设规模     

班组建设实施"以人为本" 提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位,是车间管理的基础,也是车间文明建设的最前沿阵地,更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设,实施"以人为本"的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面,是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。这对推动车间各项工作的顺利开展,提高车间的经济效益,增强车间的核心竞争力,都将起到不可低估的作用。     

班组长的角色有哪些?

班组长作为最基层的管理者,作为企业管理的第一人,在企业中起着非常重要的作用,可以说一名班组长就是一个基层团队的"总经理"。由于班组长承担的管理内容复杂繁多,从而决定了班组长要"扮演"多种管理角色。但是,实际上大多数班组长都是因其工作技术出色,是技术精英,而被提拔为基层管理者,他们     

“人人都是班组长”班组管理模式精要

国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民     

"责任"之说

"在公司发展的过程中,酸咸苦辣甜都有,在企业创建初期的时候,在管理团队上,我们一起探讨,一起商量,彼此认同思想,认同文化.力求形成一种合力,才得以把事情做好."     

共产党员要带头从严求实

今年7月1日,是中国共产党诞辰73周年纪念日。70多年来,在党的正确领导下,我们的国家发生了翻天覆地的巨大变化,社会主义现代化建设取得了一个又一个巨大成就。在我们武钢改革与发展的历程中,每一个足迹都蕴含着广大共产党员率先垂范,带领职工奋力拼搏所付出的辛勤汗水,每一次飞跃都映射着共产党员所应有的风采。在此,我们谨向在各个岗位为武钢的腾飞而辛勤工作的共产党员致以崇高的敬意!今年是武钢抓住机遇,加快改革,加快发展的非常关键的一年。目前公司的生产经营保持着良好的势头,诸多方面的工作都取得了一定的成绩。但也存在着一些比较突出的问题:一是管理基础工作仍然不够扎实,前一段时间设备上的事故不断,安全、交通、火灾事故也时有发生,从严管理、从严要求的作风还没有完全树立起来;二是不严不实的现象又有所抬头,有章不循、有禁不止、违纪违规现象也时有发生。当前,公司上下正在广泛开展"整顿思想、整顿作风、整顿管理、整顿纪律"的活动。在整顿活动中,广大共产党员要按照公司的要求,带头从严求实。