前所未有的对人力资本的重视

SHRM是世界上最大的致力于人力资源管理事业的专业协会。其个人会员超过20万名,协会的使命是为人力资源管理从业人士服务,同时也推动人力资源管理事业的发展。SHRM成立于1948年,目前会员遍及一百多个国家。协会正加大为中国人力资源管理者服务的力度,使中美两国的人力资源管理者能够分享研究成果和最佳管理经验。请登陆SHRM官方网站www.shrm.org.     

警惕人力资源管理扼杀创新

人力资源由于其主动性、可再生性和创造性,是企业当之无愧的第一资源.充分挖掘员工的创造力为组织服务是人力资源管理的重要任务.然而,由于各种原因,人力资源管理者充当了企业创新的谋杀者.那么,究竟是哪些人力资源管理措施谋杀了企业创新呢?     

从企业实践看人力资源共享转型

人力资源共享服务是人力资源管理和运营职责的集中枢纽,其利用信息技术实现员工自助服务及多层次服务响应. 随着企业外部经营环境复杂多变和数字化转型加速,企业对人力资源共享的认知和期望也在不断提升,不只满足于人力资源共性、标准化业务的集中办理以及系统的整合、流程的优化,而是将人力资源共享作为人力资源转型和变革的助推器.部分领...     

公共管理部门如何在实践中求创新

激励机制是人力资源管理系统中非常重要的一环,对各企事业单位的管理及发展起着至关重要的作用.当前,我国公共管理部门人力资源管理激励机制存在着一些不足,为了完善人力资源管理激励机制,提高公共管理部门工作效率,使其更好地服务社会,本文拟对我国公共管理部门人力资源管理机制进行分析,指出现实问题,并提供完善激励机制的建议.     

高校人力资源管理的问题与对策

一、高校人力资源管理的特征 高校人力资源主要包括教师(含科研人员)、管理人员和服务人员,其中教师是主体,管理人员是关键,服务人员是补充,从而决定了高校人力资源管理是以教师为主体对象的一种团体、社会活动.由于教师的劳动是一种个性极强的艰辛复杂的脑力劳动,其劳动本身具有丰富的情感因素,调动教师的积极性不能简单地依靠法规管理和行政命令.因此,高校人力资源管理除了具有人力资源管理的一般特性外,还具有以下典型特征:     

“互联网+”与人力资源服务业创新发展状况:基于调查数据的研究

基于全国人力资源服务机构的抽样调查数据,分析了“互联网+”与人力资源服务业创新发展的现状和问题.研究发现,许多人力资源服务机构结合自身实际进行了产品和经营模式创新,这些创新主要发生在招聘、劳务派遣、人力资源和社会保障事务代理、人力资源管理咨询以及职业指导领域.“互联网+”对人力资源服务业的促进作用主要包括提高经营效率、创新产品和服务模式、加强机构品牌建设等.同时, “互联网+人力资源服务”的发展还存在一定困难,大部分人力资源服务机构已制定互联网与人力资源服务融合的计划,但是有接近一半的人力资源服务机构还没有实施计划,其原因主要在于专业人才缺乏、资金不足、缺乏政府的帮助与支持、现有技术的市场应用性差等.因此,要加大研发和专业人才队伍建设支持,提升人力资源服务机构技术和产品创新能力;优化融资环境,改善外部资金的支持条件;科学开展监管,规范“互联网+”背景下人力资源服务市场秩序,为互联网与人力资源服务业融合发展提供支持.     

关于中小企业人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包为企业提供了专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径.本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的优势与存在风险,在此基础上讨论了中小企业采取人力资源管理外包的策略建议,最后提出了外包后人力资源部门的角色重新定位问题.     

中小旅行社人力资源管理现状及改进

旅行社是劳动密集型行业,其产品主要是由劳动者所提供的服务产品构成.旅行社服务产品的质量高低,不仅与旅行社的硬件设施的好坏优劣有关,更直接地与员工工作的好坏密切相关.这不仅体现在旅行社的经营管理水平上,而更突出地反映在对人力资源的管理状况方面.因而,中小旅行社的人力资源管理和开发就显得尤为重要.本文着重对中中小旅行社人力资源管理现状及其对策进行初步探讨.     

人力资源服务:新常态“新”在哪

我国人力资源服务业起源于20世纪90年代末,当时主要是借鉴西方国家的人力资源服务理念、工具和技术.发展至今,人力资源服务业已形成人力资源管理咨询服务、灵活用工服务和人事事务服务为主的三大块业务.当前,国企、民企与外企同台竞技,各细分市场百花齐放,人力资源服务业发展迎来快速发展时期.     

鸟瞰HR,赵曙明有话要说(续)

趋势篇 1.人力资源管理演变的简单回顾 人力资源管理是随着社会经济的发展而演变的.近50年来,它大致可以划分为三大阶段:事务性管理阶段、分析服务管理阶段、战略性管理阶段.在大约1960年代以前的事务性管理阶段,人事部门主要从事传统的人事档案管理和流程处理,属于企业的事务处理中心.1960年代以后,人事部门开始为其他部门提供人力管理上的服务,比如为一线经理提供员工信息,开展就业调查,帮助招聘、培训,设计报酬和激励方案、绩效评估工具等.1980年代以后,随着员工工作模式由传统模式向高度负责模式的逐渐转变,越来越多的"人事部"改为"人力资源部",人力资源管理的理念和职能也都发生了较大的变化(参见下页表),其管理对象开始扩展到企业组织外部.这一时期的人力资源管理部门成为企业的绩效中心.     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映.现在,美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理.企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色.与中国企业相比,美国企业人力资源管理主要有五大优势.     

人力资源服务软件为何大行其道

伴随着三十多年的改革开放,我国人力资源服务行业经历了行政手段干预的代理代办阶段、以人事档案托管为代表的起步阶段、以劳务派遣为代表的发展阶段.到目前,我国人力资源服务已发展成为涵盖招聘与猎头服务、人才测评、灵活用工服务、劳务派遣、岗位外包、流程外包、管理咨询等多样化的人力资源管理领域.可以说,我国人力资源服务业发展已经进入新的历史时期,人力资源服务环境日益完善,市场需求潜力得到巨大释放,服务的专业化、产业化、信息化和国际化水平持续提高,人力资源服务业在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用.     

基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究

互联网时代,共享经济和平台经济成为人力资源共享服务中心发展的重要方向,人力资源共享服务中心服务模式亟需升级与变革.本文归纳了互联网背景下人力资源共享服务中心服务模式的内涵与特点,从共建、共享角度出发,构建了基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式,探讨了其关键要素.该模式强化了共享服务中心战略角色,能够提高其创新能力、服务效率和服务质量.     

信息化时代下事业单位人力资源管理的创新

事业单位不同于企业和政府部门,需要充分发挥好各类专业人才的能力为社会提供服务,其人力资源管理模式具有自身的特色。在信息化技术飞速发展的今天,事业单位的人力资源管理部门必须充分发挥好信息化工具的作用,跟上时代的步伐。文章首先阐述了信息化时代的人力资源管理特征,其次研究了传统人力资源管理存在的问题,最后提出了信息化时代,事业单位应该如何变革创新,提升其人力资源管理水平,为社会提供更好的专业化服务。     

浅谈人力资源服务式管理模块的目标确定

服务式管理模块的目标确定过程中必须树立人力资源的首位意识、培养人力资源的人管素质、强化为人力资源服务的观念、加大人力资源管理的投资、确立全员人力资源管理的责任意识。其建立可以实现人力资源的全面开发和利用、互惠双赢的伙伴式关系、平等合作的新型雇佣关系,并创建公认的价值评价体系、构建合理的利益分配和价值补偿模式。     

论新经济下人力资源劳动服务管理体系优化

新经济下人力资源劳动服务管理与体系建设要形成良好的管理机制,为人力资源全面管理创造积极有利的内部环境和外部环境,实现对人力资源劳动服务的全面战略性研究,确保人力资源能够服务社会经济的发展。在激烈的社会竞争中人力资源劳动服务管理要达到整体控制的要求。     

信息化与企业人力资源外包管理

企业人力资源管理外包风险相关概念 1、人力资源管理外包 Greer,Youngblood和Gray把人力资源管理外包定义为由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部人从事的人力资源任务。Lever把其定义为“是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系”。     

物业企业人力资源管理问题与对策

转型期的物业企业在快速发展的同时也面临人才短缺的问题.本文分析了物业服务行业的人力资源管理现状,从人力资源规划、招聘、绩效管理和薪酬等多个角度探讨如何构建物业服务企业人力资源管理体系.     

房企人力资源管理与企业绩效的关系及运用

一、房企人力资源管理发展新趋势
　　1.人力资源管理成为房地产企业战略规划与战略管理不可分割的组成部分
　　房企在设计发展战略的时候，都将公司和部门战略与人力资源战略统一结合起来为企业战略决策服务，各项人力资源管理理念和方法之间应达成有效的切合。人力资源将会从一个次要的、服务支持型的部门转变为保证和提高公司核心竞争力的关键性部门。人力资源管理从行政职能发展为服务支持职能。未来，人力资源管理会走向更加成熟的自我团队管理，人力资源部门将会越来越多地扮演战略管理的角色，更大效率和效益地推动整个部门的运作能力和功效。     

虚拟企业人力资源管理探讨

一、虚拟人力资源内涵及管理特征(一)虚拟人力资源内涵在虚拟背景下,人力资源内涵有三重含义,一是指企业内部人力资源管理部分职能被分离出来,由社会或其他组织承担,并由其为企业提供服务;二是指企业外部人力资源,从其所有权角度考虑不为企业所拥有,但通过虚拟人力资源管理能为企业所用;三是指随着信息技术的发展,借助网络或信息技