过河拆桥焉

“都说过河拆桥、卸磨杀驴、吃饱了骂厨子，我看咱们公司这是过河拆‘烂桥’，卸磨杀‘残驴’，吃饱了骂‘踮脚厨子’，你们看我都这样了，公司咋还落井下石，跟我解除劳动合同呢？”纪纲气愤异常，伸出他那残缺几根手指的右手。“就是，得找个地方说道说道，不能让他们一手遮天，说咋地就咋地……”在场的同事大多都觉得公司这样做不人道，有损公司亲民的形象。     

争当安全卫士 人人快乐工作

南宁供电局客服中心计量班组的老员工高兴地说：“现在班里的工作越来越规范了,也同时越来越安全,越来越轻松、快乐了!今后我们还要继续当好‘啄木鸟’,做好‘机器人’,真正做个令人满意的‘安全卫士’!”     

陆卫杰:好董秘要有职业敏感

董秘要对董事会总体负责,这个原则一定要坚持,不能随意,这一点董秘必须清楚。在这个原则下,董秘要组织协调好董事会的事情尽管已做了3年董秘,但航天晨光董秘陆卫杰认为,做"好董秘"不容易。首先是董秘工作牵涉面比较广,董秘不能仅仅做证券事务工作,应该还要承担一些经理层的其他工作。通过工作中的沟通、交流,全方位了解公司经营和决     

监事会“成长的烦恼”

正董事会成员大都是高管,但有些公司的监事会主席不是。""监事辞职还得报告董事会,从法理上讲,监事会是高于董事会的,上级给下级请示,显然不合适。""自《公司法》颁布以来,无论是理论界还是实务界,都将监事会形容成‘食之无味,弃之可惜’,到底该怎么办?"……不可否认,中国上市公司监事会制度行进至今,对构建"三会一层"的上     

管理一家言·杯子里还有多少酒？

有一次和宁君聊天．他告诉我：“我不怕别人说我们不时髦．说我们不是互联网公司。我们公司主要的收益来自于‘财富大家’软件，‘金融街’网站提供的各种服务在相当长的时期内是为软件销售服务的。”他很坦诚．对当前国内互联网经济的发展状况有话要说——     

守初心 知敬畏 书传奇——我眼中的传奇董秘

非常感谢峰会给我几分钟时间,对董事会杂志今年首次举办,也是全国首创的传奇董秘授予和董秘好助手奖的评选进行破题。这份荣耀源于自己二十年董秘生涯告一段落后的一些思考。各位都很清楚,对上市公司而言,董事会秘书尽管后面不带"长",但实实在在是公司治理的"急先锋"。可以毫不夸张地说,他是资本市场全程的实践者,见证了中国资本市场从无到有,从小到大的过程。他也是中国资本市场规则的守望者,我常说,董事会秘书是公司内部运行的"减速器",因为他承担着公司按规则运行底线的重任。     

为设计而生服装产业又一新微供应链落地访漾一服装设计(北京)有限公司CEO宗小美

“我也曾是一名独立设计师,想必很多独立设计师如今还有和我当年一般的困扰.”在谈到为何创立这样一家特立独行的公司时,漾一服装设计(北京)有限公司CEO宗小美对记者谈起了自己的经历. 直切设计师的困扰 “从设计效果图到第一件成衣,是每个设计师‘美梦成真’的一刻,但为了这一刻,我曾备受打击.当年,当我拿着图纸准备寻找打样工作室时,发现自己面对的是一片混乱的市场,不知道相匹配的工作室从何寻起,不知道满口‘没问题’的版师拿出的样衣和自己的初衷有多大差距,反复协商却得到‘你不懂’、‘你说的根本做不出来’的结果……”     

筑起坚固的“文化屏障“

近读新时期领导干部的优秀代表范匡夫同志的先进事迹,其不徇私情,不为利诱,坚守节操,清廉自持的经验之谈,发人深省、令人回味。“这些年我之所以能够在种种考验中没有出现‘成千古恨’的‘一失足’,除了党性观念、法纪观念等起作用外,文化防线或者叫文化屏障对我具有一种特殊的保护作用。筑起了文化屏障,那些歪七歪八的事情沾不上我的边,那些心术不正的人进不了我的‘圈’。老实说,对有些乌七八糟的事情,我不仅是不敢为之,更主要是不屑为之。一些所谓‘挡不住的诱惑’,对我根本算不上什么诱惑”。“我认为先进文化能够养廉。”文以养廉。用先进文化的甘露滋补身心,净化灵魂,筑起坚固的“文化屏障”自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀,不阿于世俗,不屈于金钱,坚守共产党人的     

钢轨之间“猫步”行

领导评语:"医院是给人看病的,而我们袁师傅是给钢轨看病的,并且是内科外科兼修。这么多年了,有袁金武这样的‘主任医师’在,我们既放心又省心。"——北京地铁线路公司综合维修二项目部党支部书记张祥云班员评语:"老师干活是‘有一说一、严守一’,北京地铁的安全运营就是他心里最重要的那个‘一’,所以只要是老师探过的钢轨,‘神马’伤损都是‘浮云’。"——北京地铁2号线探伤作业部青年职工赵伟     

优秀团队必备的五个基本要素

正信任、慎重、沟通、换位、快乐,这是一个优秀团队必备的五个基本要素。人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣。一、沟通。狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说:"如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。"老虎吃惊地说:"我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!"     

桂林供电局:微笑服务助力深圳大运会活力青春演绎幸福南网

"这届深圳大运会的吉祥物‘UU’,就像一张充满活力的笑脸!""在服务时,看到‘UU’的笑脸,我的心情像注满了阳光一样,不自觉地就对客户微笑起来了!""南方电网公司是深圳大运会的合作伙伴,‘UU’也可以做我们‘幸     

校车推广呼唤政府采购

谁都不会料到,校车会热到如今这种程度。"最近我在网上看到了某品牌的校车产品,可这家企业有点儿陌生。再一查,这个品牌居然已经停产15年,校车让它‘复活’了。"近日,一位客车行业专家告诉《商用汽车新闻》记者:"与其说做校车是个‘技术活’,倒不如说是个‘良心活’。制造校车并非难事,真正难的是如何让学生用上安全校车。资金来源、运营方式、管理手段等都是亟待解决的     

顾功耘：独董要讲董事长不敢说的话

董事会一直开到晚上12点，还没有敲定决策？是的。气氛紧张，有董事出门抽闷烟。连楼下的各位司机都急了，说今天一定是遇到了什么难题。但议案一定要表决，“这个时候就感觉到责任重大”，华东政法大学副校长、著名法学家、资深独立董事顾功耘对《董事会》表示，“独立董事制度对完善上市公司治理有很大促进作用，‘花瓶’一词与我不沾边”。     

董事会争罢战

在上市公司的江湖里,围绕控制权展开的争斗从来就没有停止过。尤其是像*ST联华那样股权结构分散、没有实际控制人的公司,董事会一直纷争不断,大股东频频变脸,隐藏在背后的操纵力量扑朔迷离,利益地图若隐若现,俨然一场现实公司版的"战争"。然而,更耐人寻味的是其间所揭示的董事会治理的难题。     

中层管理中的五大致命错误分析

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到＂爱厂如家＂一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。经过总结,我认为如果你想做一名合格的中层干部,就应该避免以下四个致命的错误     

爱好不能赚钱

“一个真正喜欢汽车的人来做汽车公园,那一定要倾家荡产的。我很同意李嘉诚的一句话,‘永远不要爱上一个行业。’我对任何事情都不是发烧友,投资金港,只是商业投资行为。”——叶明钦     

线路“医生”阿皱哥

<正>邹松兴,广西桂平供电公司输变电管理所副主任,一张黝黑的脸上笑起来总是露出两排洁白的牙齿。天性乐观的邹松兴有着许多或书面、或口语化的称呼,"线路守护神","线路医生"、"阿皱哥",同事最多的还是喜欢称呼邹松兴为"阿皱哥"。"阿皱哥"抗台风"阿皱哥"与线路打交道十五年有余,凭着对线路的热爱,丰富的线路维护经验让邹松兴在每次的突发事件中都能迅速找到解决的方案,"做线路的就要与天争斗","每次的抗击台风总不会少了‘阿皱哥’的     

英国董事学会 放下自尊,激发有效辩论

公司的领导者们不要小题大做,一定要允许激烈争论的发生。只有这样,所谓的"民主"才有可能实现。而"自尊"无论是对个人还是集体决策都是很要命的。彼得VS琳达董事会会议室是高管拍板的地方,但也往往成为个体竞争最为激烈的地方。没有激烈辩论的董事会不是一个好董事会,因为有效的挑衅引起人们对问题的思考和讨论,而不是互相防范。但是,既要真枪实弹地争论又不互相防着也是很棘手的事情。     

金圆桌奖

2004-2011每年一届的"中国上市公司董事会‘金圆桌奖’",秉持公开、公平、公正、公信和非商业性的原则,在持续跟踪研究我国上市公司治理的基础上,以详实的数据、公正客观的标准,并经部分省市国资部门、证券监管自律机构等权威推荐,再结合普通投资者的网络投票,评定出当年中国上市公司的最佳董事会、优秀董事会     

金圆桌奖2004-2011

每年一届的"中国上市公司董事会‘金圆桌奖’",秉持公开、公平、公正、公信和非商业性的原则,在持续跟踪研究我国上市公司治理的基础上,以详实的数据、公正客观的标准,并经部分省市国资部门、证券监管自律机构等权威推荐,再结合普通投资者的网络投票,评定出当年中国上市公司的最佳董事会、优秀董事会