现代企业制度及其面临的难点

社会主义市场经济是现代市场经济.现代市场经济的基础是现代企业制度.没有现代企业制度,就没有现代市场经济.现代企业制度是法人制度现代企业制度是从古典企业制度演变而来的.个人业主制企业和合伙制企业属于古典企业制度,而公司制度是现代企业制度.现代企业制度和古典企业制度的根本区别在于,公司制度是法人制度,个人业主制和合伙制是自然人企业制度.“公司”一词的英文corporation的本义就是法人.     

会计控制制度相关问题的探讨

会计控制制度是企业内控制度的重要组成部分,目前我国企业内部会计控制制度的基础还比较薄弱,部分企业的管理者对建立内部会计控制制度不够重视。文章就目前现状,探讨如何建立健全企业内部会计控制制度。     

企业内部风险的控制与防范

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。建立企业内部控制制度是现代企业制度的迫切要求,是完善企业经营管理的需要,健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。本文重点论述了企业内部控制风险与防范策略。     

影响企业制度创新的人文绩效因子探究

要实现经济又好又快的可持续发展,除了企业的技术创新外,还必须通过企业制度创新来实现企业的长期发展目标。企业制度对企业创新实施的是软约束的表象,但正是这种约束影响着企业核心竞争力的形成。本文分析了企业制度创新与企业绩效的内在作用机理,从联系企业制度创新与企业绩效的人文节点角度,论证了影响企业制度创新的重要因素,结论是:实施企业制度创新应以人为本,加快企业家队伍建设,倡导企业家精神,改革与创新分配制度。     

如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用

本文从企业管理中制度与文化对"人"的塑造作用切入,结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状,简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系,文化和制度是在企业实践中产生的:文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯,经由人的认同而形成的;文化再通过其凝聚力和感召力,引导团队创新创造,不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基,文化是制度的根本;文化与制度使企业"内外兼修":制度在一定程度上框范了员工的行为和思维,促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量,而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中,形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓"企业价值观的制度化和制度文化化的统一",员工个人价值观与企业价值观获得统一,员工智慧和行为与企业管理制度发展同步,才能使"人"的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。     

现代企业制度下的统计信息制度

企业制度中的统计信息制度是现代企业中非常重要的组成部分,随着改革开放以来我国的社会主义市场经济的确立和不断发展,现代企业对统计信息制度的要求也随之提高。所以,在分析我国企业统计信息制度建设利弊得失以及基本情况,能够让我们在了解到现代企业制度下统计信息制度建设的必要性的同时为其提供企业发展的有益思路,从而使得现代企业能够在借鉴的基础上得到发展。     

西部传统优势企业技术创新的制度障碍研究

通过对西部传统优势企业技术创新现有的市场制度、知识产权现状、现有的企业制度以及技术创新政策的剖析,可以发现,要增强西部传统优势企业技术创新的能力,必须依靠一定的制度安排:一是市场制度建设;二是知识产权制度建设;三是企业制度建设;四是加大政策扶持力度,为企业技术创新提供制度上的保障。     

浅析企业制度建设存在的问题及对策

<正>一前言制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。企业的制度体系是为了让企业良好运营发展而制定的各种管理制度和行动准则的一个有机整合体。在当前市场深化改革的形势下,制度体系建设已经被越来越多的企业所重视,加强制度体系建设成为规范员工行为、提高企业效率、提高企业竞争力的有效途径。所以,分析企业制度建设中存在的问题,并采取相应的对策加强企业制度建设,成为企业管理中最突出、最重要的问题。二企业制度建设中存在的问题     

试论企业内部控制制度的建立

建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度,适应市场经济的客观需要。针对我国企业内部控制制度存在的问题,提出应强化人员素质控制、加强企业文化建设、完善企业内部控制环境、完善企业财务管理体系等建议,以建立和完善企业内部控制制度。     

现代企业制度下的内部控制制度

随着市场经济的不断发展,现代企业也面临着制度上的创新与挑战,内部控制制度作为现代企业制度下的重要部分,能在很大程度上促进现代企业的管理工作及经营活动的顺利进行,但是目前现代企业制度下的内部控制制度并不能满足企业发展需求,本文就将针对现代企业制度下的内部控制制度进行简要的分析,从而具体阐述完善现代企业制度下的内部控制制度的具体措施,以帮助现代企业不断提高自身的管理能力,促进企业更好地经营生产。     

论现代企业制度下企业员工思想政治工作的三个纬度

现代企业的发展,离不开科学的运营机制与管理制度,我国企业改革的方向就是建立现代企业制度.现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度.     

加强企业法律顾问制度的必要性

企业法律顾问制度是随着社会主义市场经济体制的逐步确立和社会主义法制建设的进一步加强而孕育产生的一种企业法制建设制度,也是企业依法决策、依法经营和依法维护自身合法权益的一个组织和制度方面的保障。本文就企业中法律顾问制度存在的一些问题,阐述了企业加强法律顾问制度的必要性。     

浅谈中国企业年金制度的发展

随着经济体制的改革,我国的企业年金制度由企业补充养老保险逐渐发展并成熟。尽管政策性的制度不断出台,但专业制度对企业年金的规范过于细致,新旧制度的转轨需要一定的时间磨合,所以目前中国企业年金制度的发展还存在很多问题。本文简单谈谈我国企业年金制度的发展以及发展过程中存在的问题,并提出一定的建议。     

解析企业内部控制制度的执行

内部控制制度是企业为了强化内部管理能力、提高抵御风险水平而构建的制度体系。内部控制制度的执行效果直接关系到企业的生存与发展。虽然很多企业认识到开展内部控制制度的重要性,但在具体的制度执行过程中依然存在许多问题,若不及时解决这些问题,势必会严重影响企业内部控制质量和效果,限制企业的经济发展。基于此,本文从企业内部控制制度执行存在的问题入手,并提出相应的解决措施,希望能对企业提升内部控制制度执行能力有所助益。     

论企业知识资产形成的制度安排

文章认为企业知识资产的形成是企业内外制度安排的结果。知识在企业内的“资产化”不仅需要交易制度安排和国家产权制度安排,还需要企业外部的社会性制度安排以及内部的组织化制度安排和激励性制度安排。     

试述我国企业法务制度的现实局限性和完善建议

企业发展过程中构建科学完善的法务制度对于企业和市场经济发展来说都十分必要。市场经济是法治经济,随着社会主义市场经济的发展,在激烈竞争中企业法务制度的重要性日趋显现。企业法务制度作为现代企业制度的有机组成部分,建立和完善现代企业的法务制度,妥善应对和有效化解企业法律风险,对企业依法经营管理、长远发展具有重要意义。     

管理视域下的制度视角

常言道,无规矩不成方圆。企业制度是企业管理的基础,靠人治不依法制,凭热情、靠感觉处理事务,企业管理制度不完善,管理工作不落实,企业就不可能实现持续成长。企业向管理要效益,首先要认识到制度在企业所处的地位、所处的环境,认清企业制度在制定、执行中和企业文化、员工、领导及创新的相互作用机制,才能真正使制度在企业管理     

提升企业制度管理水平的策略

无论是国有企业、民营企业还是股份制企业,在企业管理中,制度仍然是最根本、最基础的工具,每当企业的管理中出现了问题,自然想到的就是制度有没有问题,制度执行得怎么样。现在各个企业都强调执行力,其实就是强调企业执行制度的能力。我们经常看到的现象是,一个领导上任伊始,总是从制度创新或规范着手来开创新局面,当企业中的一件工作出现冲突与矛盾时,最普遍的做法往往首先是制定制度,似乎制度是解决问题的灵丹妙     

现代企业制度的建立与会计监督

由于市场经济的不断发展,现代企业制度的管理也不断出现新的问题,建立健全现代企业制度是现代企业发展的必然要求。会计信息不真实是现代企业制度建立中非常严重的问题,因此,完善、健全的会计监督体制对现代企业制度的建立有着举足轻重的作用。本文的主要目的就是研究会计监督对现代企业制度管理的重要性。     

论企业内控制度的重要性

企业内控制度是公司不同等级管理层为了保证公司内部的经济资源安全进行的高效管理体系,企业内控制度可以保证公司经营管理合理化、规范化,防范各种经营风险。内控制度按照控制的目的不同主要分为会计控制和管理控制,内控制度对于企业的发展起着重要的作用,它能够保证企业的有序发展与有效运行,本文针对企业内控制度的基本内容以及在公司内部的发展起到的积极作用,说明企业内控制度的重要性,同时也指出内控制度目前存在的不足。