发展交通企业要走多样化经营道路

一、交通企业多样化经营的必然性 社会主义市场经济与社会主义计划经济体制一个显著不同的特点在于经济发展形式的多样化。在社会主义市场经济下,国有经济、集体经济和个体私营经济共存共生,这种经济体制的多样性,决定了企业生存方式的多样性。社会主义交通企业是社会主义市场经济体系的一个重要组成部份,必然会反映出社会主义市场经济的     

交通企业推行股份合作制研究

交通企业推行股份合作制研究江苏省交通会计学会中交企协南京咨询站历史渊源江苏的交通运输是以全民所有制和集体所有制两种公有制为主体。在社会主义初级阶段，生产力水平还比较低下的情况下，作为国民经济的细胞组成部分的交通企业来说，又以中小型企业为众，中小企业中...     

基层管理者要做到“四个坚持”

多年来,中国民航企业的改革基本上是围绕政企利益调整和企业制度创新展开的。在此过程中,人们更多地注重企业大的管理再造和制度创新,各种管理手段和方式相继登台亮相,而在最基层的管理与创新手段对企业改革与发展的配套、催化和强化作用上还存在着差距,致使各项变革难以落到实处。因此,要想使企业步入发展的快车道,就必须重新提升基层单位的管理和创新手段。     

浅析现代企业中的女性管理者

随着经济社会的发展,女性这一特殊群体在社会发展的大潮中已经成为一股新兴的力量,许多优秀的女性已经随之脱颖而出成为企业优秀的管理者.现代女性管理者对于知性美的追求胜过过去任何一个历史时期.在如今各个名牌大学的MBA学习及企业管理高级培训之中,女性的身影随处可见,这对于人们正确认识和理解现代企业的女性管理者,在企业各个层次上选择和培养更多的女干部,进而逐步提升女性的社会地位,推动女性所管理企业的事业发展,满足现代市场经济体制下对人才的多元化的需求,都具有十分重要的社会意义.在实际工作中,女性管理者由于其所特有的管理风格和性格特征而可以发挥独特的作用,取得不一样的管理效果.     

财税,金融,物价改革对交通企业的影响及对策

今年是国家出台改革措施最多的一年,其中财税、金融、物价的改革,对交通企业的影响最大,也最直接。这几项改革对交通企业将产生哪些影响以及作为交通企业又如何适应这些改革,已经成为交通企业所面临的关键性问题。 三项改革对交通企业的影响 一、财税改革对交通企业的影响 1.有利方面:①取消了国有企业上交的     

企业领导干部要做学习实践科学发展观的表率

当前,全党一项重大而紧迫的政治任务,就是开展深入学习实践科学发展观活动。科学发展观,是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和创新,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想既一脉相     

交通企业文化整合困境及对策研究

当今社会,文化对于推动经济社会发展的重要性日渐凸显。甚至可以说,新世纪的经济就是文化经济,商品竞争的背后就是文化含量的竞争。 随着经营机制的转换和现代企业制度的建立,企业成为市场竞争的主体,只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。企业仅靠经济实力和科技实力的硬投入是很难打造核心竞争力的,只有靠自身的高文化素质,加大文化的软投入,     

城市轨道交通企业管理组织模式研究

由于城市轨道交通建设投资大、建设周期长、运营成本高,城市轨道交通运营很难盈利并回收投资。目前世界各国的城市轨道交通中,除了香港地铁能做到回收投资,首尔地铁的盈利能弥补一定的投资,新加坡和莫斯科的地铁运营可以收支平衡外,绝大多数城市的地铁都很难维持收支平衡,需要政府予以财政补贴支持。     

管理者、驾驶员都要维护法律的严肃性

《道路交通管理》杂志社:我是河北省献县段村乡高庄村人.3月15日,我驾自己的面包车(车号冀J98739)去保定市心脑血管病医院为老母开药。我侄子办的榨油厂会计蔡某,正好去满城办事,我一想顺路,便让他和其侄     

论企业中层管理者的管理艺术

企业的管理层级,一般分为高层、中层和基层三个层次,与此相对应的企业管理者则分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。如果我们把企业比做一个人,其中层管理者就是该企业的脊梁。人的脊梁是人体相对于胸腹躯干的重要支撑部位,对上,它起着支撑人体大脑的作用;对下,它要起到协助大脑传达和执行指令到人体四肢的作用。作为一个形象的比喻,企业的脊梁是企业运行架构中的重要支撑点,对上,它起到支撑企业高层管理者的作用;对下,它起     

深化交通国企改革要精准发力

正党中央、国务院深入实施国企改革三年行动方案,给国有企业,特别是省级交通集团带来新一轮深化改革和转型升级的战略机遇期,因此,交通国企必须积极部署落实三年行动方案各项改革任务,进一步破解企业发展瓶颈,激发创新动能,释放改革活力。     

交通施工企业风险管理

一、施工企业进行风险管理的必要性现代社会的经济活动中,风险无处不在。相比于一般的生产企业,交通施工企业(以下简称施工企业或企业)的生产经营有其独特的方面,最大的特点就是单件生产而不能批量生产以及生产的不可逆性。由于生产产品的单一性,企业生产经营大多是以“项目”的方式去运作的。生产过程涉及众多的参与者,如业主、承包商、供应商、分包商、政府等相关部门。     

现代交通企业与现代交通企业会计初探

现代交通企业与现代交通企业会计初探谷名淮在深化企业改革的进程中，为适应市场经济的需求，必须建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。建立现代企业制度是国有企业改革、发展的方向，更是交通企业摆脱困境，弃旧图新的必由之路。笔者就现代企业基...     

财税、金融、物价改革出台后对交通企业的影响及对策

财税、金融、物价改革出台后对交通企业的影响及对策张彪今年是国家建立社会主义市场经济体制，出台改革措施最多的一年其中财税、金融、物价的改革，对交通企业的影响最大，也最直接。之几项改革出台后，对交通企业将产生哪些影响以及作为交通企业又如何适应这些改革，已...     

温州交通企业内部控制问题的研究

本文以内部控制的内涵为起点 ,对温州交通企业内部控制产生的基础进行了研究 ,并以COSO提出的内部控制框架为主线 ,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个方面系统分析了交通企业内部控制的特征 ,提出了加强交通企业内部控制的建议。     

国有交通企业知识型员工流动问题研究

我国正处于“知识经济时代”,掌握最有价值知识资本的知识型员工日益成为交通国有企业提升竞争力的宝贵资源。交通企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。