私企人力资源的六大弊端

1）企业没有系统的人力资源规划。由于缺乏明确的企业经营发展战略和对市场的了解私营企业往往没有系统的人力资源规划,造成了人力资源管理的盲目性。在《方太人力变法》案例中,韩力生“无意中扮演一次改革推动者的角色”,说明方太人才变法实际上是盲目的。由于所有者对企业未来的经营目标缺少理性把握,无法据以吸纳敢于面对挑战的高级经营管理人士。     

完善我国民营企业人力资源管理的对策分析

一、民营企业人力资源管理的现状及存在问题的分析 1、缺乏科学的人力资源战略规划 我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,不考虑本企业人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展战略,人力资源与企业发展战略不匹配.     

人力资源规划的人员数量分析法

目前,大多数国内企业还不太重视人力资源规划, 既没有建立人力资源规划的流程,也没有人力资源规划的工具和方法。企业缺乏对业务量系统化和制度化的分析,以及人力需求科学化的评估,以致工作规划和人力配置均以主观判断方式进行,随意性非常大。同时人力资源从业者也很难体现工作的专业性,无法做到公司业务伙伴的角色。     

私企人力资源开发亟待标准

私营企业在用人上一般都采取了不拘一格的方式,在人力资源结构上表现得比较灵活,体现着行业、背景的差异,并没有千篇一律的人力资源结构。 私营企业的人力资源分布也不平衡,许多新设立不久的高科技企业内部人才荟萃,网罗了一大批青     

我国中小企业人力资源外包分析

一、我国中小企业人力资源管理存在的问题分析 1、人力资源管理缺乏战略性的思维 大多中小企业的人力资源管理很少从公司战略层面来考虑,没有根据公司战略发展的需求来进行人力资源的规划,很少考虑目前公司处于哪一个战略阶段,应该采用什么样的人力资源管理模式,人力资源管理本身的各个环节没有形成一个系统,相互之间的关联性不强,从而导致人力资源管理不能满足公司发展的需要.     

当前我国私营企业员工激励机制初探

一、我国私营企业员工激励机制中存在的问题分析 (一)用人机制落后,用工形式任人惟亲,导致高素质人才流失 目前,我国私营企业还没有形成独具特色的企业文化,缺乏强大的凝聚力,严重制约了企业的健康发展.     

私营企业人力资源管理模式的创新研究

私营企业作为国家经济发展的重要组成部分,其发展质量与社会经济发展程度有密切关系,然而企业人力资源管理作为企业发展中的重要一部分,对企业发展有重要的影响,其作用不可忽视.本文通过对人力资源管理模式的概念进行界定,然后分析了私营企业人力资源管理所存在的模式类型,最后提出人力资源管理作为私营企业发展的重要管理部分,应采取的管...     

从企业规模看人力资源部的组织建构

人力资源管理部门肩负为企业设计整体组织架构的重任,但首先要将自身架构规划合理.对于不同规模的企业来说,其人力资源部门该如何定位、该承担哪些职能、机构如何建构、对任职人员有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥呢? 管理以人为本.作为企业人力资源管理与开发的责任承担者,人力资源部门的作用绝对不容忽视.然而,在多年来与企业沟通的过程中,我们发现:对于人力资源部门如何定位、该承担哪些职能、机构如何建构、对任职人员有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥等具体问题,大多数企业的管理层甚至人力资源工作者仍缺乏系统的思考、规划与设计.     

私营企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>从改革开放至今,我国私营企业快速发展,不断壮大,已成长为我国国民经济的重要支持力量,并且仍然呈现着良好的发展势头。但在目前新的竞争形势下,人力资源管理上所呈现的诸多问题,使私营企业面临着生死存亡的挑战。要保持私营企业健康成长和快速发展,首先就是解决好人力资源管理方面的问题。一、私营企业人力资源管理存在的问题(一)管理观念认识不够正确1.管理人事化。私营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解,对于人力资源管理的     

浅谈私营企业内部激励机制建设

(一)私营企业内部激励的现状和存在的误区目前,我国大部分私营企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很多企业仍然把员工当作工作的机器,管理方法简单,缺乏激励意识、科学的绩效评估体系及分配制度。一些企业存在盲目激励现象,对其他企业的激励措施依葫芦画瓢,而不是立足本企业员工     

论私营企业会计控制

一、私营企业会计控制薄弱的原因分析 (一)政府约束失败. 1.各级政府部门缺乏实施有效监督的内在动力.政府公务员不是企业的出资者,其收入与私营企业业绩没有任何联系,当政府对其是否正确履行职责缺乏有力约束时,他们不可能真正代表国家正确行使监督权力,他们并不具备实施有效监督的内在积极性.     

新时期人力资源规划的制定与实施

首先,本文对现阶段人力资源计划所存在的问题进行了讨论,提出目前的主要问题有企业人力资源计划缺乏监督管理的动力及企业人力资源规划监管人员观念落后;接下来,针对这些存在的问题,提出了提高人力资源规划的具体措施提,包括改革人力资源规划制度以实现企业健康发展、借助人力资源规划实现企业竞争力的提升以及引入柔性管理机制这三方面内容。     

我国中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是我国中小企业管理中最重要的要素,而我国中小企业在日常经营管理活动中却往往缺乏这方面的系统研究。我国中小企业人力资源管理在部门定位、招聘、培训、考核以及薪酬管理等方面存在着问题,从人力资源管理基础体系出发,结合我国中小企业经营管理的实际情况,我国中小企业人力资源管理的对策是：建立人力资源规划;完善招聘程序;...     

用好分析工具，做细人力资源规划

<正>在现代企业管理体系中,人力资源管理的科学性越来越受到重视。人力资源规划作为企业人力资源管理的重要组成部分,也越来越受到各级管理者的关注,但由于技术成熟度不足等原因,常常出现规划与实际不符等问题。企业人力资源规划存在不足人力资源规划是人力资源管理六大模块其中一项,其重要意义越来越被广大企业所认可,但企业在进行人力资源规划过程中往往也存在以下问题：     

如何制定人力资源规划

“人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点儿培训方面的东西。”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划（人力资源规划）”、“人力资源规划做了也没多大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20％-30％”。以上便是许多企业中HR们对于人力资源规划的看法。那么,究竟企业中有没有必要进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？首先分析一下企业中人力资源规划实施效果不尽理想的原因。     

中小企业如何制定科学有效的人力资源规划

中小企业人力资源规划存在着规划缺失严重、规划脱离实际、支撑体系不完善、缺乏人力资源管理的专门人才等主要问题。主要原因是由于企业发展战略不明确、各级管理层对规划认识不全面以及专业的人力资源管理者短缺等因素。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标、确定核心人才、强化人力资源基础功能、提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

浅析如何做好国有企业的人力资源管理工作

<正>一前言在知识经济条件下,人力资源对企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前,我国企业还没有完全形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决问题的对策。二国有企业人力资源管理存在的问题1.企业缺乏科学合理的人力资源发展规划。多年来,国有企业都是依照传统的招工模式进行招工,近年来随着大学毕业生的增多,企业增加了一些新鲜血液,职工的文化素质有     

企业人力资源规划中存在的问题及对策研究

人力资源规划是人力资源管理中的重要内容,是指企业从近期、远期的发展目标出发,根据企业内、外部资源环境情况,对未来企业人力资源进行的供需、配置预测,实现企业人力资源和其他资源高效整合的过程。它是企业人力资源各项具体管理活动的基本依据,直接影响着企业人力资源管理的策略方向和成效,人力资源规划已成为现代企业人力资源的战略性工程。但在很多企业当中,不少管理人员由于对人力资源规划的重要性缺乏足够的认识,致使人力资源规划在制定和调整等方面还存在不少问题,本文对此进行了研究和探讨。     

论电建企业人力资源管理战略

我国电建企业人力资源管理存在的问题我国的电力基建企业大多是从电力系统分立出来的,不仅有着电力企业所固有的问题,同时也有着国有企业的通病。人员的招聘录用问题较多。一是人员招聘或录用缺少计划性。相当一部分电力基建企业由于不重视对招聘或录用的规划,大部分是“内定”的,缺乏规范的招聘或录用规程,也缺少招聘或录用的主动权。因此在招聘时人员是不可能有详尽周密的招聘或录用计划的,其招聘往往是“现用现招”的特点。二是招聘方法单一落后。大多数电建企业在招聘员工时,往往采用传统的面试法,很少采用笔试法、情景模拟法和心理测验法来考察应聘者的写作能力、分析创造能力、组织决策能力和人际交往能力。岗位设置与人员配备不合理。大多数电建企业在人力资源管理工作中,由于没有进行合理的岗位设置,有的甚至是因人设岗。同时由于电建市场拥有量的不可预测性,无法进行必要的岗位分析和职务分析。员工培训不到位。一是培训观念错位。许多电建企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段,因为电力施工的技术含量并不算高,所以往往把培训资金仅仅作为企业的成本而非长远投资。二是培训制度不健全,缺乏系统性和科学性。许多企业的培训往往“头痛医头,脚痛医脚”,具有被动...     

私营企业何以留不住人才？

据一份企业人员流动状况的调查资料显示:在各种组合形式的企业类型当中,私营企业人才的"跳槽率"是最高的.很多私营企业一年甚至要走掉"几拨人".这种现象在内地的企业里表现得尤为明显.私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子,但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口,使企业发展严重"供血"不足,但私营企业为何会出现留不住人的现象呢?