论齐齐哈尔市流通产业发展的基本取向

构建大市场搞活大流通是齐齐哈尔市面向２１世纪的历史性选择。这一选择要通过深流通体和流通企业改革，强化企业管理，加强基础建设、完善市场体系，更新营销理念和营销方式，开拓城乡和国内外市场来实现。     

浅谈市场营销理论在供电企业的运用

随着电力体制改革，电力产品是供电企业的主要销售客体，电力企业改革的中心在于转变市场营销观念，把电力生产和市场营销观念相结合，加强营销基础管理和营销信息化管理，完善电力市场营销机制，使电力市场长期稳定发展。     

浅谈加强国有物资企业的管理

环顾当代中国经济生活，这些年变化最为剧烈的是什么？毋庸争辩，这就是市场。国有物资企业如受到市场的强烈震撼。过去那种“皇帝女儿不愁嫁”的矜持心态受到前所未有的冲击，“守株待兔”式的传统操作方式也失去了往日的灵气。效益大幅滑坡接踵而来。面对改革开放新时期内出现的新问题，国有物资企业必须要坚持以市场为导向，全面改善经营，加强管理。目前，一些企业忽视企业管理。管理工作松懈，基础工作薄弱，导致了企业管理的滑坡。针对目前企业工作的问题，江总书记曾指出：“加强企业科学管理，不仅是深化企业改革、建立现代企业制度…     

乡镇企业应重视“内功”锤炼

管理是企业的一项基础工作,又是企业改革的主要内容。作为乡镇企业如果管理体制和运行方法依旧按照原有方式运作,就难以适应社会主义市场经济的要求。因此,企业应从转换经营机制,加强企业管理方面苦练内功。增强企业在市场的应变能力。以不断提高:企业管理水平,提高企业整体素质。     

实施管理创新增强企业活力

陶阳煤矿是一个年产原煤近１００万吨的国有中型企业。近几年来，我们坚持以机制改革为发展动力，以加强管理为永恒主题，以市场要求为决策导向，以产品质量为竞争基础，以科学进步为开发重点，以资本运营为扩张途径，以节能降耗、成本控制、结构调整为提高效率的手段，促进了企业的发展，特别是２００１年以来，我们进一步加大改革力度，紧紧围绕提高企业经济效益这个中心，积极推行内部市场化管理，加强物流管理，降低成本，有力地推动了矿井综合经济质量的高效运行。２００１年，我们实现了安全生产，上交利税３８００万元，比２０００年…     

中小企业现金流量管理：现金流困境及其应对

中小企业在我国国民经济发展中占据了非常重要的地位，促进中小企业的健康发展，是保证国民经济能够平稳快速发展的基础，是关系社会稳定和民生的重大战略任务。其中现金流量管理对企业的生存和发展具有重大的意义，在市场经济条件下，中小企业要想在激烈的市场竞争中能够生存和发展，必须加强对现金流量的管理。本文从我国中小企业现金管理的存在的问题、加强现金流量管理的必要性的问题上进行分析，并结合市场环境和中小企业自身的特点，提出了改革和完善中小企业有关现金流量方面的一系列相关的管理措施。     

强化资产运营管理促进烟草集团健康发展

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向，以建立现代企业制度为目标，把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来，构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础，从而标志着我国的企业改革进入了一个崭新的领域。山东省烟草行业在全体干部员工的共同努力下，生产经营、专卖管理、科技进步和社会主义精神明建设等方面都取得了显成绩。     

出版企业成本管理策略探析

<正>一、前言出版企业加强成本管理与控制主要是为了应对传统出版传媒行业改革所带来的一系列的风险和挑战。现代化的企业机制以及管理模式要求各个行业必须加强成本管理与控制，调整企业内部管理系统，优化成本管控措施，结合出版企业关键的管理内容，制定切实可行的管理措施。将成本管理进行精细化控制，更好地为出版企业提高经济效益和市场竞争能力奠定良好的基础。     

解析成本核算在企业经济管理中的应用价值

为了适应市场经济体制的改革，企业的发展要与市场调节相一致。在竞争力越来越大的市场下，企业要提高自身的核心竞争力，首先要从落实成本核算入手，从而提高企业的管理能力为市场开发、经济发展奠定基础。成本核算作为企业经济管理中重要的组成部分，能有效的帮助管理者拟定产品价格、预估盈利，提高企业经济管理水平，促进企业经济发展。     

转变观念 勇于改革 夯实基础 抢占市场──对分营后龙岗电信分局改革发展的一些探索

一、完善的制度是龙岗电信分局管理的基础 1999年，龙岗电信以“发展、改革、创新”的方针为指导，以市场为龙头，力争在各项政策环境及市场不断变化的情况下，把企业管理模式定位在向现代企业制度迈进的目标上，高效率、快速度地占有龙岗区电话业务市场。……     

加强内部控制,支撑贸易企业高质量发展

社会经济的发展加快了资本涌入市场的步伐,现代化的社会背景下,贸易企业在追求高速发展的同时还增添了高质量发展的需求,改革创新成了企业踏上高质量发展的必经之路,加强企业内部控制是主要手段。贸易企业立足于市场对经济政策进行考量,再结合自身发展,对未来发展路径和规划做出创新与改革,加强企业内部控制工作,为企业长久发展奠定良好的基础。然而,在这个改革过程中,不乏贸易企业由于对内部控制管理了解不够深刻、监督力度不足,甚至是人员综合能力和素养较低等问题,造成无法真正落实企业内部控制。因此本文旨在以如何加强贸易企业内部控制,促进高质量发展为主题,分别从内部控制环境和意识、风险评估机制以及信息化建设等多个层面出发,再结合市场环境,对贸易企业加强内部控制提出有效建议,帮助企业提升决策效率和管理水平,为企业高质量发展奠定基础。     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

当前国有企业领导班子建设中亟待加强的几个问题

江泽民总书记在华东七省市国有企业改革和发展座谈会上强调指出：“办好企业，关键在领导班子，在经营管理者。必须继续改革企业人事管理制度，加强企业领导班子建设。”围绕加强国有企业领导班子建设，近期我们对部分国有企业进行了调查。总体上看，企业领导班子政治和业务素质较强，群众基础较好，尤其是企业主要负责同志工作兢兢业业、任劳任怨，在市场环境十分不利的情况下，奋力开拓，保持了企业的稳定发展，表现出较强的驾驭市场经济的能力。但是，从中也发现一些问题，亟待解决。一、主要问题１、公司制企业法人治理结构不规范，企业…     

强化企业管理树立企业和产品特色形象

作为一个企业，如何加强企业管理，是一个永恒的主题，强化企业管理不仅是一切工作的基础，也是改革的重要内容。管理出质量，管理出品牌，管理出形象，管理出特色，管理出效益。任何外部环境的改善，都不能取代企业的内部管理。企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、劳动、营销等等，简言之，是人的管理与物的管理的有机结合。如何根据变化了发展的形势，及时赋予企业管理这一主题以新的内涵，适时创造出名牌产品，树立企业的特色形象，是一个值得研究的新课题。把加强企业管理同树立企业特色形象有机地结合起来，是企…     

国有企业的管理与改革

国企深化改革与加强管理既相互联系,又相互区别,两者之间目标一致并互相促进,但两者的侧重点不同和所涉及的范围不同;在国企改革中加强管理对提高国有企业经济效益具有重要意义;有利于正确看待企业产权改革,有利于解决管理滞后的问题,有利于提高国有企业的素质。将企业改革与加强管理相结合的对策是:深化改革,为加强企业管理提供制度性的基础;实行两权分离,建立科学的法人治理机构;转变企业的管理方式,提高管理效率。     

现阶段国有企业加强管理对策研究

现阶段国有企业加强管理对策研究□潘庭荣近几年来，表现在企业方面的问题是重改革轻管理。我认为，改革其实质就是管理的改革，离开具体的管理问题搞改革，其结果至少有一半是概念游戏。这里所说的“具体的管理问题”主要是指管理体制，也包括管理措施。应该如何去加强企...     

浅谈企业管理创新与管理现代化

加强企业管理,是企业一切工作的基础,也是深化改革的重要内容。管理是把金钥匙,管理出效益,管理出质量,管理凝聚人心,任何外部条件的改革,都不能代替企业练好内功。当前,随着改革的深入,企业外部环境已经发生了很大的变化。近年来,大多数企业已经接受了市场经济的观念,摒弃了计划经济形成的一些不适应市场经济管理的方式,按照市场经济的要求加强了企业管理,许多     

实行统分结合管理体制提高企业效益

所谓统分结合管理体制，就是借鉴发达国家母子公司企业组织模式，在总厂统一规划、调控下，划分生产经营单位，分级分权管理，各自独立核算，自负盈亏，分灶吃饭的一种经营机制。它是对计划经济条件下形成的企业组织结构的改革，是市场经济主体和基础的重新构筑。从而形成大企业全面、多头进入市场的新格局。     

观点集萃

要素价格改革会成为供给侧改革的重点
　　华泰证券首席策略分析师薛鹤翔2015年12月15日表示--
　　从目前我国的经济状况来看，需要通过多项措施实现市场出清。首先，要用市场化的方式推进企业的优胜劣汰，通过兼并重组、破产清算等市场化的方式实现市场的出清；其次，要加强电力、物流等方面的要素价格改革，使得价格机制在整个市场的出清里面发挥更加基础的作用，这样的话，要素价格改革也会成为整个供给侧改革的重点，会对部分工业企业形成比较利好的一面。     

强化企业财务管理的必要性研究

随着我国市场经济体制的不断完善和建立，企业越来越重视自身的财务管理制度。加强企业的财务管理，是提高经济效益的重要手段，是保证企业良好运行的前提和基础。在新形势下，企业想要在竞争中立于不败之地，就一定要不断完善财务管理制度。但是，现如今的企业财务管理还存在一些问题，本文在通过阐述现代企业在财务管理中遇到的问题，进一步提出改革的手段和措施，从而保证企业的高效运转。