王子先：“走出去”关键在扶持

在经济全球化蓬勃发展的今天，企业无论大小都向着全球化的经营模式发展。欧盟认为，经济全球化和知识经济给欧盟中小企业带来了机遇，为欧盟中小企业向区外市场开拓和发展带来了良机。那么，欧盟是怎样支持中小企业“走出去”的呢？对我们又有何借鉴意义？近日，记就此采访了商务部政研室王子先副主任。     

以互助联保方式解决中小企业融资问题

中小企业融资难一直是制约中小企业发展的瓶颈。本文通过分析得出解决信息不对称问题是解决中小企业贷款难的关键,受孟加拉小额信贷的启发,提出通过建立合作社帮助中小企业贷款,并说明合作社在解决信息不对称和控制道德风险方面都有较大优势。     

中小企业不是哭泣的孩子

跨入2010年,人们看起来乐观了许多,冬天寒冷的气候没有给人们带来恐惧,因为似乎大家都认为经济已经触底反弹,春天已然到来。但究竟经济是否已经真正复苏？我不这样认为，因为资金都投向了大企业、基础设施和股票市场，而我们的中小企业依旧没有得到任何实质的关注与支持。如果中小企业没有复苏的话，经济怎么可能复苏？如果没有重拾梦想和希望，经济怎么可能复苏？     

NO.3 2012年中国会不会降息

“降息对制造业和房地产企业固然是利女子’同时企业更需要良性的金融生存环境。如果再不改善，‘休克’的中小企业会越来越多。” 多少民营企业都在翘首期待，2012年货币政策会不会有所放松？在时隔3年来央行首次下调存款准备金率之后，2012年会不会降息？     

企业的大小长命——再版于全国工商联成立50周年之三

企业怎样才能长寿？这是我梦里都琢磨的问题。专家朋友讲，从国内情况看，“抓大放小”，中小企业活的挺难；从国外经验看，十几岁时，中小企业死亡率最高。所以，企业要想长寿，一定要进行资本扩张，把企业做大。     

大小论

企业怎样才能长寿？这是我梦里都琢磨的问题。 专家朋友讲，从国内情况看，“抓大放小”，中小企业活的挺难；从国外经验看，十几岁时，中小企业死亡率最高。所以，企业要想长寿，一定要进行资本扩张，把企业做大。 谁不想把自己的企业做大？问题在于能不能做大，怎样做大，有没有必要、有没有可能做大；问题在于企业规模的大小与企业寿命的长短是不是成正比？企业长寿的关键要素是什么？ 无论大小，活着就好 我认识一对开小吃店的夫妇，小本经营，实惠、便宜，周围居民把那儿当成自家食堂。二十多年了，小店越来越红火，小日子也越来越滋润…     

园角背幺彩凤飞——腾冲县工商部门服务刺绣农民专业合作社纪实

园角背幺是腾冲县腾越园角工艺服饰有限责任公司的主要产品，是一种采用布料制作的用于将婴幼儿背在身上的用品，它融合了本县民间传统的刺绣工艺和农民绘画艺术，具有较高的艺术价值和使用价值。但长期以来，园角背幺的半成品由分散在全县各乡镇的广大妇女完成，给管理带来了一定困难，制约了产品质量的提高。如何对平日里都是农民身份的刺绣人员进行管理？经营者将眼光聚焦到了成立专业合作社，通过合作社来实现组织化、规范化。但他们心里也泛起了嘀咕：刺绣专业合作社能在工商部门注册登记吗？     

上期封面回顾

电子商务是不是刚性需求？十年前并不是。但在今天，正逐渐是。在中国，上亿人与电子商务、与“网货”息息相关；几千万人与“网商”利害相连。在市场经济成熟的美国，各行业前三大公司掌握着绝大多数的市场和资源，基本上所有的电子商务都是为这些大公司服务的。与美国不同，中国99％的企业都是中小企业一与中小企业共同成长，这就是电子商务获得成功的民意土壤。     

如何仅凭资产负债表判断企业盈利状况

<正>如何通过资产负债表数据分析帮助中小企业赚更多的钱？如何使中小企业在最短时间内看懂资产负债表？在实际经营中，中小企业又如何将复杂、繁琐、难懂的财务杠杆与经营杠杆融入到企业管理决策中？这些问题一直是中小企业困惑和亟待解决的问题。资产负债表透露的重要财务指标经营者最想要什么？并非税后利润。例如，甲公司的收入为50万元，而乙公司的收入为60万元，这意味着乙公司的收入可能更高，但并不意味着它的税后利润一定更高。虽然外表上看起来两家企业的投资回报率相差无几，但事实上，     

中小企业如何借势“奥运”——短异突击：求一胜而图未来

随着北京2008年奥运会中国赞助商一个个浮出水面，奥运营销日益成为营销界的焦点话题，然而，对于奥运会这样的豪华盛宴，似乎更多的是把机会留给了超级企业。赞助、冠名、请功成名就的体育明星作代言人等高投入、高产出的营销模式，对于中小企业而言，似乎太奢侈了。面对这万众瞩目的盏事，难道中小企业只能站在门外远远地眺望着？答案一定是否定的，耐克的“埋伏式营销”、农夫山泉的“一分钱一份力量”、华旗资讯的“爱国者助威团”都带给我们诸多的启示。本期的论坛主题：中小企业如何借势奥运？     

周晓光：为民间资本找一个出口

“你们飞跃集团算是大企业，知名企业，能重组成功，也得益于政府的推动和帮助。但浙江几十万家的中小企业，是没法都纳入政府的视野的.它们现在处境艰难，又不具备重组的条件，这些企业怎么办？”     

中小企业品牌塑造“三步曲”

品牌塑造是一个系统长期的工程，品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容，大企业可以凭借雄厚的财力物力通过炒作、广告轰炸、大规模的公益和赞助等循序渐进的进行品牌塑造，通过建立品牌优势来刺激和吸引消费者的购买冲动；而作为发展中的中小企业是否需要品牌塑造，又如何进行品牌塑造呢？许多中小企业在这个问题上还存在很多矛盾和疑虑，一方面是由于企业品牌知名度不高是销售不畅的主要原因，企业也想进行品牌塑造；另一方面是中小企业的资金和实力有限，担心投了广告万一打了水漂那企业就更是进退两难了。品牌塑造的目的是为了更好的实现销售，达成企业的经营目标，不是为了塑造而塑造，其实，对企业来说，市场推广销售的过程本身就是品牌塑造的过程，只不过许多中小企业缺乏有效的认知和规划。笔者根据多年的营销实战经验，总结出了中小企业的品牌塑造“三步曲”，希望能给中小企业一点启发：     

扶持微小企业能否做实

近日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》。值得注意的是，新标准首次在企业划型中增加了“微型企业”一类。这是否意味着随后出台的政策将有的放矢，更具针对性？也是否透露出国家将重点加大对小型、微型企业的扶持力度？     

坚挣小微金融特色，与小企业共成长——访民生银行长沙分行行长曹瑜

《华商》：是出于什么样的考虑，民生银行长沙分行把小微企业作为业务发展和金融服务的重点？ 曹瑜行长：中小企业融资难，是共识。湖南省16万企业中，有99％的中小企业，其中66．8％的企业在融资中碰到困难，受制于资金瓶颈，被迫调整发展的预期。而中小企业中有60％是小微企业、规模小，刚起步，从事着与人们日常生活紧密契合的行业，在商贸流通和加工等领域默默发展：     

苏商：企业领袖年会共瞻2010经济大势

2月7日，“2010苏商（苏州）企业领袖年会暨苏州国际科技园新年发展论坛”隆重举行。 2009中央经济工作会议点燃了新一轮征程的熊熊焰火。2010年，到底是乘势而上的机遇之年还是全线退守的萎缩之年？2010年乃至更远的未来，中小企业将面临怎样的机遇和挑战？在后金融危机的大背景下，苏州的中小企业如何抢抓“创业板”历史机遇？如何进一步发挥积极作用，在新一轮的发展大潮中闲庭信步、更上层楼？     

要销量，更要品牌

对中小企业而言，他们的资金有限，而市场竞争激烈，那么这有限的资金是像“秦池”一样利用“标王”置之死地而后生呢？还是踏踏实实地通过做销量而获得企业的长远发展呢，这是许多企业领导和营销部门都在思考的问题。没有品牌支撑而去做销量可行吗？一线的市场人员知道其辛酸。单做品牌不追求短期销量，我们企业的主层领导管理坐的住吗？老总们最有话说。     

论财务管理的认识误区及其中心作用

在竞争日趋激烈的市场中，越来越多的生产企业管理者深刻地认识到了财务管理重要性，财务管理是目前中小零售企业普遍存在的薄弱环节，也成为限制中小企业进一步发展，做大做强的瓶颈。为什么有的企业看上去很美，顾客盈门，生意兴隆，却在一夜之间突然倒闭？深究其原因，不难发展往往都是财务管理惹的祸。加强财务管理，平衡企业资金收支状况，增强企业抗风险能力，是中小零售企业进一步做大做强的前提。     

“金融危机”下中小企业防范国际市场风险之策

开拓国际市场和风险控制是一对矛盾，也是困扰中小企业的棘手问题。在开拓国际市场的同时，如何预测风险？如何控制风险？不光值得学界探讨，也是外贸企业追寻的“结”，如果能够找到两全其美的方案，对中小企业而言是一种福音。本文通过剖析一个真实的案例，对中小企业在开拓国际市场中，通过识别、评估风险等手段，采取防范与救济相结合的途径，将风险控制放在首位，实现企业的可持续发展。     

国国际际产产业业深深化化下下我我国国中中小小企企业业的的劳资纠纷及破解途径

中小企业是我国社会经济发展的生力军，也是劳资纠纷发生的主体，而且劳资纠纷每年呈上升态势。2014年，各地劳动人事争议调解组织和仲裁机构共处理争议155.9万件，同比上升4.1%。在我国劳动保护法律法规日益缜密的背景下，为什么劳资纠纷仍然在高位徘徊，甚至呈上升态势？面对国际产业深化下我国中小企业的劳资纠纷，如何治理？这都是当下政府、专家学者都必须思考的问题。     

运用网络营销改善渠道管理

随着竞争日趋加剧，无论是国际企业还是国内企业，谈到市场目标和策略时。都明确表示对销售的贡献是最重要，即“销售机会”就成为企业评估市场效果的最重要指标。如何以少量投入，快速见效地获取和管理销售机会？Webmarketing必将成为中小企业主要的营销手段；而帮助和支持区域伙伴来实施Webmarketing。也将是企业渠道业务的战略方向。借助丰富的行业经验，应用IT技术平台，才能为中小企业客户提供顾问营销服务。