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本文将蓝海战略理论与竞争战略理论进行了对比,分析了基于蓝海战略重构管理会计的可行性,认为蓝海战略并不足以成为重构管理会计的基础,至少在目前基于蓝海战略重构管理会计是不可行的. 相似文献
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蓝海战略及其业绩评价研究 总被引：1，自引：0，他引：1
解群鸣 《财会研究(甘肃)》2008,(8):57-58
蓝海战略有别于波特的竞争战略,在波特的竞争理论中,无论采取差异化还是成本领先战略,企业的获利空间越来越小．蓝海战略为企业指出了一条通向未来增长的新路,本文对蓝海战略及其业绩评价进行了理论阐述,并对招商银行的蓝海战略和业绩评价进行了实例研究。 相似文献
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竞争战略之父哈佛教授迈克尔·波特强调竞争战略,企业通过采取成本领先战略、差异化战略或专一化战略,可以使企业在竞争中获得竞争优势。钱·金和勒妮·莫博涅提出了蓝海战略,鼓励企业敢于冲破血腥竞争的红海,开创新的市场空间和市场需求,同时追求机会最大化和风险最小化。是选择红海搏杀,还是选择蓝海战略,需要企业根据自身条件能力和外部环境而定,因为选择红海与蓝海,既与行业紧密相关,又与企业特征有很大关系。 相似文献
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在对建筑企业顾客价值因素进行分析的基础上,将价值创新理论与建筑企业绿色化模式的价值增值因素相结合,利用"剔除——增强——减弱——创造"的四步动作框架,认为建筑企业应通过剔除和减少产业竞争比拼的元素而节省成本,同时又通过增加和创造建筑产业未曾提供的元素,提升买方的价值,从而构建了建筑企业蓝海战略的战略布局图,画出了建筑企业绿色化商业模式的新价值曲线。 相似文献
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黄治国 《中小企业管理与科技》2011,(9)
在同质化竞争日趋激烈的银行业,地方性商行应当进行周密的蓝海战略铺排,寻求生存空间.这一张略铺排要求地方性商行首先要促使组织逐渐向可以承载蓝海战略的实体进行转变,然后坚守本土,划定蓝海开拓的地域边界,接着要基于细分、整合和重新定义,开拓市场蓝海,最后以价值创造为核心,掌控蓝海制海权. 相似文献
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韩国W.钱.金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》已在企业界引起巨大反响。那么,到底应该如何看待“蓝海战略”呢?“红海”是指已知的竞争激烈的市场空间,其相关的游戏规则已经确立,市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。“红海战略”主要是在已知市场空间的竞争,在这里游戏规则已经订好了,你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是“红海战略”需要研究的变量和因素。如果说“红海战略”是基于产业组织经济学,那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论,也… 相似文献
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基于蓝海战略的中小型第三方物流企业分析 总被引：1，自引：0，他引：1
第三方物流在我国已经有十多年的发展历史,虽然企业数量有所增长,但多数都是中小型企业,并没有拓展相应的物流市场。主要针对我国目前第三方物流市场需求严重不足的现象,运用蓝海战略的两个重要战略分析工具：战略布局图和四步动作框架进行分析,重建买方价值,并提出了我国中小型第三方物流企业的发展建议。 相似文献
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开发创新型需求对企业的成功至关重要。传统的经济学、管理学和营销学分析方法因简化、割裂或放大消费者需求范围而表现乏力;《蓝海战略》提出基于顾客价值和跨行业整合的创新型需求分析方法,因仅强调跨行业而对非跨行业创新型需求的开发表现不足。文章通过分析成功企业案例,寻找创新型需求开发的共性因素,尝试构建适用于各种竞争性行业的创新型需求开发模型（包括跨行业和非跨行业）,从而为企业寻找蓝海、制定竞争战略提供支持和参考。 相似文献
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＂竞争!＂我们即刻就联想到搏杀的红海。市场的竞争,说到底也是观念的竞争,而观念的终极源头是文化,文化决定观念,决定了企业前行的方向。成熟的企业在竞争中分明又采取了蓝海战略。蓝海战略造就了精彩纷呈的企业, 相似文献
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早在1980年代,竞争战略大师迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中已指出差异化竞争战略的内涵及其培育路径,后来,创新专家W.钱.金等又提出了蓝海战略理念。差异化战略和蓝海战略虽然有诸多不同之处,但其本质都在于鼓励企业开发独一无二的产品或者服务,找到自己的差异化所在,以创新的产品或服务提供独特的顾客价值。实践中,青岛魔咔服饰有限公司完美地诠释了差异化创新的精髓,在服装产业激烈的红海竞争中脱颖而出,成功打造了业内知名的美体服饰品牌,不断演绎着动态创新和持续构建竞争优势的传奇。 相似文献
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黄耀文 《当代经理人(中旬刊)》2006,(13)
企业为了寻求生存和发展,往往选择与对手在竞争激烈的已知市场中争抢日益缩减的利润额,然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,开创一片无人争抢的“蓝海天空”成为企业的共识。本文阐述了开辟蓝海的必要性,介绍了蓝海战略的内涵和基本分析工具和框架,并从市场营销,人力资源和风险管理三个方面提出了蓝海战略“中国化”的方法。 相似文献
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W·钱·金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》一书中指出，在越来越剧烈的竞争中，企业应摆脱红海（已知的市场空间）的血腥竞争，开创蓝海（新的市场空间）。蓝海战略的理论基础就是企业应同时追求差异化和成本领先的结合战略。然而， 相似文献
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由W·钱·金等提出的蓝海战略理论引起了管理学界普遍的重视,不少学者认为蓝海战略是企业发展战略的新思路,是战略管理领域的一次重大理论突破。本文简要比较了红海战略与蓝海战略,介绍了实现蓝海战略的途径。作者认为红海战略和蓝海战略都是相对而言的,只有综合两个理论核心思想的企业才能制定出适合自身的战略。 相似文献
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蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W.钱.金和勒妮.莫博涅教授提出来的一种崭新的思维方式,其本质是创造需求、价值创新和超越竞争,是近两年来对企业经营管理具有深刻影响的一种重要思想。本文认为借鉴蓝海战略的思维方法,寻找并避开"血腥红海"正面竞争的市场策略,对中小型旅游企业来说,无疑是一种降低竞争成本和价值创新的有效尝试。文章在分析中小型旅游企业存在问题的同时,提出了如何借鉴蓝海战略的思想,发展企业自身的对策和方法。 相似文献
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《周末画报》白手起家,靠自身的价值创新走出创业之路,其成功并非偶然,其独特之处在于利用蓝海战略创造了新的价值,因此本文对它成功创业的案例进行研究,希望为传媒领域的创业者和身处激烈竞争的时尚杂志行业提供竞争战略方面的启发。 相似文献
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蓝海战略介绍
1、蓝海战略的内涵
红海战略（Red Ocean Strategy）是要么通过价格、要么通过生产从竞争者手中抢夺顾客的战略，其实质是生产力竞争，其理论基石是产业组织经济学。企业在针锋相对的竞争中，相对于竞争者或是成本低廉，或是差异化程度更高，游戏规则是定好的，所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件。 相似文献
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