浅谈新时期环境下房地产企业财务管理工作

本文主要对新时期环境下,房地产企业财务管理工作中面临的风险,以及房地产企业财务管理的现状进行了分析,并在此基础上,对如何改进房地产企业财务管理工作进行了探讨。     

房地产企业财务管理问题及对策

我国房地产行业对于我国整体经济发展的贡献度非常大,已经成为了我国整体经济发展中非常重要的一部分。但是,我国当前的市场环境以及社会经济的发展情况给房地产行业带来了巨大的挑战,尤其是在财务管理工作中。传统的财务管理方式已经不再适用于当前企业的发展现状,需要结合社会现状转变财务管理模式,这样才能够促使房地产行业健康、有序的发展。     

新形势下加强房地产开发企业财务管理的探讨

自从2004年以来,我国房地产获得了长足发展,房产价格呈现垂直式增长,进而带动我国国民经济在近十年来处于高水平发展。但目前房地产行业面临着双重挑战,一是国家开始进入经济结构调整期,逐渐着手于房产税制改革、政策调整、限贷、控价、限购等;二是房产市场处于疲软状态,房产空置率逐渐上升,买卖双方交易达成意愿趋于下降。在这样的新背景下,房地产企业如何调整内部财务管理结构,实现财务与业务一体化发展,强化内部竞争优势的外部显化效应仍然是急需解决的关键问题。为此,本文试图基于总结房地产开发企业财务管理的新形势,归纳新形势下企业财务管理的内容与任务,着重提出企业强化财务管理的对策。期望本文结论为房产企业发展提供可参考借鉴。     

对房地产企业财务管理的风险防范措施探讨

房地产公司具有特征明显的周期性,其具有特殊的行业和财务特点。地产企业多数情况下资本投入较高,而利益回收时间长,且不容易变现,以上原因使得地产公司财务管理十分不易。而且,在国家有关政策陆续出台的大环境下,地产公司的发展也越发艰难。在这种情况下,我们必须仔细探讨其有关财务管理及防范问题,以保其健康发展。此文重点论述了我国房地产企业为何要加强财务防范问题及相关风险成因与防范措施等问题。     

后危机时代我国房地产企业财务管理略探

受国内经济形势和全球金融危机的影响,房地产企业财务管理呈现出资金投入大、周转期长,财务关系涉及面广、管理难度大,财务管理与不断变化的外部环境联系更紧密等新特点;存在着资本结构不合理、资本回收风险大、房地产投资随意性大等问题。面对机遇和挑战,政府应加强宏观调控以及企业、个人的信贷监管,实施现代企业财务管理制度,企业应积极拓宽筹资渠道、实施适当的土地储备战略、重视投资单项项目和总体建设管理、保持房价平稳以增强消费者信心。     

房地产企业财务管理的问题及对策研究

改革开放以来我国经济持续健康稳定发展,房地产行业起到了重要的作用。随着国民的生活水平不断提高,传统的住房已不能满足居民的需求,对现代房屋的建筑有了新的需求,房地产企业逐渐涌现出来,房地产企业的快速发展伴随的财务管理问题暴露出来。加强财务管理的作用,才能促使房地产企业健康快速发展。本文分析了房地产企业在财务管理的制度、职业素养、成本管控等方面存在问题的原因,并提出相应的解决对策,希望能够为房地产行业相关人员提供有益的借鉴。     

房地产企业财务管理研究

一、房地产企业现在的财务管理现状及存在的问题1．目前房地产企业管理相对比较粗放,内部控制不健全大多数房地产企业的经营者缺乏科学的管理意识,管理模式粗放,做事凭经验。经营管理权力集中,大事小事经理一手抓,没有标准的业务流程,没有执行有效的内部控制制度。     

房地产企业财务风险及其防范对策分析

自我国改革开放以来,房地产企业为社会经济持续增长做出了重大的贡献,,房地产企业呈现良好的发展前景。在激烈的市场竞争环境下,房地产企业经营管理工作开展中,很容易受到客观因素影响带来一系列财务风险,如何有效规避财务风险,迫切的需要寻求合理的风险防范措施,实现对财务工作的全面控制与监管。本文就房地产企业财务风险进行剖析,结合房地产市场发展情况,寻求合理的防范措施,在满足企业发展需要的同时,最大程度上降低财务风险。     

论企业财务管理创新

财务管理水平如何是企业发展关键所在。企业财务管理目标的变化，必然要引起企业财务管理的创新。这不仅是发展社会主义经济的需要，也是科技革命、管理革命的要求。随着市场经济的发展，企业的组织形式越来越复杂，不确定的因素也越来越多，面对一个快速多变的环境，企业财务管理不创新，企业就会走向衰亡。当然，创新也需要坚持一定的原则，如实用性原则、广泛参与原则等。     

论企业财务管理创新

财务管理水平如何是企业发展关键所在。企业财务管理目标的变化,必然要引起企业财务管理的创新。这不仅是发展社会主义市场经济的需要,也是科技革命、管理革命的要求。随着市场经济的发展,企业的组织形式越来越复杂,不确定的因素也越来越多,面对一个快速多变的环境,企业财务管理不创新,企业就会走向衰亡。当然,创新也需要坚持一定的原则,如实用性原则、广泛参与原则等。     

关于新形势下房地产企业财务管理控制探析

随着市场经济的不断发展,我国的市场结构也在不断调整,房地产在我国经济中的主导地位逐渐弱化,发展势头逐步放缓。面临越来越严峻的竞争局势,房地产企业必须要不断的提升自己的综合实力来维持其市场地位。而财务管理是企业提高资金利用率、防范财务风险、提高管理水平最终提升综合实力的重要途径。因此,加强房地产企业财务管理控制对企业的发展有着重要意义。     

论知识经济条件下的企业财务管理

本文分析了知识经济条件下企业财务管理面临的问题,提出进一步加强企业财务管理问题的相关建议。     

论企业财务管理环境

当前财务管理环境的研究并未引起企业和理论界应有的重视。文章重点对财务管理环境的内涵、分类及性质进行了较系统的论述,还分析了财务管理环境面临的挑战,提出了一些启示和对策。     

论企业财务管理创新

企业的财务管理创新是促进企业稳定发展的永恒主题,也是提高企业核心竞争力的根本所在。改变财务管理模式,转变财务管理观念不仅能够解决企业内部管理上的困难,还可以提升企业整体的经济效益,创造更多的社会价值。面对市场经济的发展及企业组织形式的多变,企业的财务管理应当遵循一定的原则,只有坚持根本原则,才能加快创新步伐,提高企业在市场经济洪流中的竞争力[1]。本文通过阐述企业财务管理创新的内涵和原则,指出企业在财务管理中存在的问题,进而提出进行财务管理创新的要点。     

房地产企业财务管理风险防范与控制探究

面对愈发复杂的生存发展环境,房地产企业必须清晰地认识到提升财务管理风险防范与控制能力对于企业长期发展所具有的重要意义。文章深刻剖析了房地产企业提升财务风险防控能力过程中所存在的障碍,缺乏专业的财务管理风险控制人才、财务管理的精准性不够、没有科学合理的财务管理工作体系,并提出了针对性的解决措施,加强财务管理风险防范与控制...     

浅析房地产开发企业财务预算管理的强化举措

随着社会经济水平的进步和人们生活水平的提高,房地产行业得到了迅猛的发展,房地产开发企业也逐渐增多,这为房地产行业带来了新的发展机遇,也迎来了更加严峻的考验,让房地产行业的竞争日益激烈。因此,必须对房地产开发企业的财务预算管理进行深入的剖析,从而提出相应的强化举措,确保房地产开发企业的经济效益和社会效益,实现房地产开发企业的全面发展。     

论可持续发展战略中的企业财务管理目标

企业财务管理目标客观上取决于企业目标，并受到经济发展战略的制约，本文试图分析了传统经济发展战略下企业财务管理目标的局限性，并提出可持续发展战略下，企业综合价值最大化是企业财务管理目标的最佳选择。     

论市场经济条件下企业财务管理的再造

在社会主义市场经济条件下，我国企业财务管理在理论体系、管理目标、面临环境、管理主体、管理模式、运行机制、管理职能、所外地位、机构设置、内容领域等方面，与计划经济时代相比，发生了根本性变革。