论柔性化管理在新时期学生管理工作中的运用

<正>一、引语:"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的。"刚性管理"以"规章制度为中心",用制度约束管理员工。而"柔性管理"则"以人为中心",对员工进行人格化管理。"柔性管理"的最大特点,在于它主要不是依靠外力?如发号施令,而是依靠人性解放、权力平等、民     

企业柔性管理内涵及实现途径分析

柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。它依靠员工的自觉来进行活动，从而充分调动员工的积极性与创造性，并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。本文通过分析企业柔性管理的目标和内容，提出了企业实施柔性管理的途径。     

柔性管理在高校图书馆管理中的结合与运用

柔性管理是一种以"人"为中心的人性化管理.图书馆柔性管理是一个极富现实性、战略性和前瞻性的命题.本文阐述了柔性管理的内涵及特征,提出了图书馆柔性管理的实施方式,并简要论述了刚性管理与柔性管理图书馆在图书馆管理中的辩证统一.     

知识经济时代高校人力资源柔性化管理问题的思考

知识经济以人为主体,以人为重要的经济资源,它作为一种全新的经济观念,正逐步深入高校教师的管理中,它将对高校的人力资源管理产生深远的影响。柔性管理是相对于刚性管理的一种新管理模式,在高校人力资源管理实贱中,实施柔性管理是必然趋势。     

知识经济时代高校人力资源柔性化管理问题的思考

知识经济以人为主体,以人为重要的经济资源,它作为一种全新的经济观念,正逐步深入高校教师的管理中,它将对高校的人力资源管理产生深远的影响。柔性管理是相对于刚性管理的一种新管理模式,在高校人力资源管理实贱中,实施柔性管理是必然趋势。     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是一种人性化管理方式。随着社会经济发展,传统的刚性管理已经无法满足企业管理需求,柔性管理也因此而被广泛应用到企业管理中来。文章结合柔性管理的概念,简述了柔性管理在企业经济管理中的作用,最后就柔性管理在企业经济管理中的运用展开了探讨、分析,希望能为企业柔性管理提供理论参考。     

浅谈柔性管理在企业管理中的运用

"柔性管理"内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。"柔性管理"则"以人为中心",对员工进行人格化管理。要让员工自觉将自己的知识、思想奉献给企业,实现"知识共享",单靠"刚性管理"不行,还必须通过"柔性管理"。     

浅析『刚柔并济』在管理实践中的切入点与对策

构建和谐劳动,全面提升企业管理水平,必须采取“刚柔并济”的方法.柔性管理和刚性管理各有特点.只有“刚柔并济”,才能达到组织管理和个人管理双方的效应最大化.“刚柔并济”在企业管理中有着至关重要的意义,既可以全面提升企业管理水平,又可以让员工得以全面发展,同时还能打造企业核心竞争力,推动企业在市场竞争中取得长足发展.要在实践中做到“刚柔并济”.具体做法包括建立柔性化的组织结构、对知识员工的柔性化管理、对管理者的管理、以满足顾客的需求和偏好为导向等.     

柔性管理在高校图书馆管理中的结合与运用

柔性管理是一种以"人"为中心的人性化管理。图书馆柔性管理是一个极富现实性、战略性和前瞻性的命题。本文阐述了柔性管理的内涵及特征,提出了图书馆柔性管理的实施方式,并简要论述了刚性管理与柔性管理图书馆在图书馆管理中的辩证统一。     

浅谈企业柔性管理

现代企业越来越重视人力资源管理。由此,一种新的企业管理模式----柔性管理应运而生。文章介绍了柔性管理的内涵、它与刚性管理的区别、主要内容,最后叙述了柔性管理对我国企业管理的启示。     

浅谈高校人力资源柔性管理

柔性管理最初诞生于企业管理之中,并被企业广为沿用,事实证明柔性管理是一种科学有效的管理模式。高校作为职能和机构都十分健全的组织,仍有不少在沿用着＂以组织制度为本＂、＂控制＋制度＂的刚性管理模式,这已不再适用于知识经济时代对高校里高智商、高学历人才的管理。因此,有必要对高校人力资源管理的现状进行剖析,从而提出高校人力资源柔性管理的实现途径。     

技术创新对企业文化氛围的需求

＂企业文化应以人为着眼点,是一种以人为中心的管理方式,强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观,是企业职工共同的信仰,它是指导企业和企业人行为的哲学＂。每个企业都存在其特有的企业文化,     

柔性管理:高校学生管理工作的必然选择

柔性管理是以人为中心的人性化管理方式。柔性管理在高校学生管理中的地位和作用日渐突出,对调动和发挥学生的主动性和创造性,提高管理实效,促进大学生和谐全面发展具有刚性管理不可替代的作用。     

试论全员创新在企业中的应用

全员创新是指企业内所有人都进行创新,没有人处在创新的暗箱里,企业能够把创新贯彻到每一个部分的一种管理文化或管理方式.全员创新实际上也就是全时空创新的个体化,它包括推行合理建议会、跨部门团队和头脑风暴法,让创新全员化.它的特征是:让员工存企业中没有障碍地发挥自己的意义,特别是创新意见,领导和企业组织架构不能够阻碍它.员工创新思想的价值能够被每一个人了解,甚至认同,这有利于创新气氛的形成.     

论知识经济时代人本管理创新的几个核心层问题

“人本管理”是相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种企业管理理论。不同的学者对人本管理提出了不同的定义，但不论哪一种流派和解释，其核心都是首先确定人在管理过程中的主导地位，强调把人视为企业管理的核心和重要资源，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，从而实现企业的目标。但是，随着人本管理思想在一些企业的应用，特别是自20世纪末人类社会开始进入到知识经济时代，人本管理理论本身，特别是人们对人本管理理论的认识和运用也开始出现了局限性和片面性。在国内，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可见，但很多人并没有深究其重视和运用人力资本，强调其作为实现自身功利目标的一种手段，在不明白科学管理形式化的情况下空谈尊重人、理解人，其结果是员工只愿意享受企业主人翁的一切权利，却不愿意或没有能力承担自己的岗位责任，导致组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并没有任何重大突破。     

浅谈人力资源管理中的激励机制在企业中的运用问题

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励一词,即激发人的动机,诱导人的行为,使其产生一种内在的动力,朝着所期望的目标努力的过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

<正>随着经济全球化与信息全球化的深入发展,我国市场经济体系不断完善的同时,各个行业的发展也进入了新的发展形态。为在新经济形势下获得更多发展机遇,企业对于经济管理更为重要,对于新型经济管理方式的探索更为积极,也因此对企业经营效益产生了较大影响。在企业经济管理模式探索发展过程中,柔性管理模式应运而生,并且在企业经济管理得到了较为广泛地应用。柔性管理遵循的是以人为本的原则,强调将员工发展放在企业经济利益前面,员工的主体地位更为凸显。由此可见,柔性管理更为适应于新经济时期企业的经济管理要求。基于此,     

权利、制度与柔性管理——民营企业内控的一个分析框架

权力、制度与柔性管理构成了民营企业内控的三个方面。权力形成控制主体与控制对象之间的支配与被支配格局,制度规定企业关于人、事、财、物等的管理原则、作业程序和控制办法,而柔性管理化解集权和制度的刚性成本,运用多种柔性化的管理方式向无为而治的内控最高境界迈进。     

解析柔性财务管理的主要内容

柔性财务管理是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文以传统的刚性财务管理理论为基础，从筹资管理、投资管理、资金营运管理、收益分配管理四个方面论述了柔性财务管理的主要内容，并提出了企业实施柔性财务管理应注意的问题。     

浅谈柔性观在现代企业财务管理中的应用

基于柔性战略观的企业财务战略管理,是指企业在其整体战略目标的统筹下,面对动态环境和不确定性,主动适应变化,利用变化和制造变化以提高本身动态竞争能力而实现企业价值最大化的一种思维方式、决策及控制活动.该文将基于上述柔性战略的观点,论述企业财务战略的内涵、特征,有效柔性财务战略"连续一体化"的生成机理及共同互动管理、相机治理管理相结合的财务战略管理有效实施机制.该文从柔性财务管理的概念出发,介绍柔性财务管理的基本特征,并对当前我国企业实施柔性财务管理现状进行分析,进而对做好柔性财务管理提出几点对策建议.