喜来健医疗器械公司常务副总经理金政鲁：喜来健公司迅猛的发展有赖于一套完备而严谨的生产、营销和管理程序

喜来健医疗器械有限公司作为一家外商独资企业，于2001年4月在吉林省合法成立。韩国喜来健公司作为韩国医疗器械公司的龙头企业，凭借着其产品的卓越功效远销到美洲、亚洲、欧洲、南美、中东各国，受到了市场的欢迎。进入中国以来，在各级政府及顾客的关爱下，已经发展了800多家代理店，拥有了延吉工厂、天津工厂和岫岩玉工厂。公司生产的温热治疗器分手动型、自动型，具有良好的温热保健作用，通过了临床和实践检验，受到了国家相关部门和消费者的广泛认可。     

喜来健公司体验式营销存在的问题及应对策略

随着我国国民对医疗保健的意识不断增强,以喜来健公司为代表的医疗器械行业得到了迅速的发展,该公司以独特的体验式营销取得了很大的成功。但市场竞争越来越激烈,这种体验式营销也暴露了许多问题,文章就喜来健公司体验式营销存在的问题进行分析,并提出了解决问题的相关对策。     

刘振华:优秀的产品使喜来健公司免费体验营销模式如虎添翼

喜来健温热治疗器已经打入世界50多个国家,打入中国以后已经发展到800多个营销店和体验中心。在2001年,韩国喜来健株式会社打入我们中国市场,在吉林省延吉市成立了喜来健医疗器械有限公司。在北京成立总公司的时候,找到了我们309医院作为合作伙伴。我们医院为了负责起见,组成了     

原解放军309医院副院长刘振华：优秀的产品使喜来健公司免费体验营销模式如虎添翼

喜来健温热治疗器已经打入世界50多个国家，打入中国以后已经发展到800多个营销店和体验中心。在2001年，韩国喜来健株式会社打入我们中国市场，在吉林省延吉市成立了喜来健医疗器械有限公司。     

医疗器械营销渠道管理创新方法研究

医疗器械行业的竞争随着市场需求的不断扩大而呈现出越发激烈的态势,特别是国家层面出台一系列规范性文件后,医疗器械企业之间的竞争更是进入白炽化阶段,各大企业纷纷加大了对营销渠道建设的投入力度,以期多角度全方位的实现对自身产品与服务的市场推介。营销渠道作为连接企业与市场的桥梁,营销的地位也越来越重要。在当前机遇和挑战并存在竞争态势下,医疗器械从业企业开始致力于通过完善营销渠道建设来打造公司的核心竞争力。     

HL公司竞争中的差异化战略分析

面对21世纪竞争时代,企业要想在竞争的"红海"竞争中崭露头角,就要依靠良好的竞争战略来实现。本文首先探讨了差异化战略的概念和主要类型,其次梳理了实施差异化战略必备的条件,并分析了实施差异化战略的主要步骤。在对当前医疗器械市场和HL公司进行分析的基础上,确定HL公司应当以服务差异化作为主要的竞争战略。     

喜来健医疗器械公司常务副总经理金政鲁：体验营销是公司在激烈的竞争中出奇制胜的一把利器

在市场竞争激烈的今天，在公司发展的总体战略部署中，如何推广产品已经成为把握成功的一道出奇制胜的利器，抓住了这个利器，敢于在激烈的市场竞争当中亮剑，就能推开消费者禁闭的大门。将优质可靠的产品带到消费者身边，供消费者自主选择，这就是喜来健公司积极推行的顾客长期、免费体验营销模式。这种营销模式就是让顾客能够随时通过喜来健公司销售商设立的体验中心，在无任何强制要求的情况下，免费体验后，根据个人需要决定是否购买产品。     

章琦：捷迈邦美中国销售总监 助力智慧医疗 用科技创新护佑百姓健康

<正>骨科器械作为医疗器械行业的重要子行业之一,一直是行业竞争的重要板块。随着我国老龄化进程的加快,骨科疾病患者将快速增加,这也将带动骨科医疗器械市场的扩张。章琦毕业于第二军医大学南京军医学院,随后在上海市四一一医院担任骨科临床医生,其间他独立操作了各类创伤手术,积累了丰富经验。从医院离职后,章琦先后就任于索娜盟托、施乐辉和捷迈医疗等行业顶尖医疗器械公司。     

A公司医疗器械营销策略分析

我国人民生活水平的提高及医疗卫生事业的不断发展与壮大,医疗器械产品也朝着多元化的方向发展。医疗器械作为医疗卫生事业的重要支柱,近年来也取得了迅速的发展。笔者通过对A公司医疗器械营销现状进行分析,找出营销策略中存在的问题及形成的原因,进而采取措施解决问题,提出相关对策建议。     

兰苓:体验应当是全方位的,不仅要让大家体验产品,还要体验环境和价格

我看了喜来健的产品,同时也去了设在宽街的体验中心。总的来说喜来健公司确实在营销方面作了有益的尝试,而且收到一些效果。它的特点在以下几个方面:第一,着眼于大众。第一步的定位应该是准确的。第二,一视同仁。我们以往的做法通常是,买和不买不一样。但在他这里,让人充分享受     

医疗器械行业治理中内部审计模式研究

利用合理的公司内部结构设计,可以使内部审计的相关信息传递功能得到提升,使相关部门对科学的决定进行制定,并使内部审计的独立性得到增强,使其在公司治理当中的作用能够得到充分发挥,这样制定的内部审计结构,能够使医疗器械行业得到快速发展,使内部审计的作用得到有效发挥。因此,本文针对医疗器械行业治理中内部审计模式做出了进一步探究,对内部审计与公司治理之间的关系、医疗器械行业内部审计的定位、医疗器械行业内部审计模式的思考给出了详细的分析。     

医疗器械“合资热”的背后

1990——1994年,我国医疗器械行业的合资热形成高峰。外国公司纷纷涌入我国,合资领域涉及国际上较为先进的产品:CT、核磁共振、大型X光机、彩色超声设备、麻醉呼吸等。时至今日,我国医疗器械合资企业已发展到430多家,其产值已占到全行业的1/3左右。领人惊奇的是:这些"小字辈"的合资企业已占领了我国医疗器械行业销售额、利润额前10名的全部。医疗器械"合资热"后的冷思考随着我国人民生活质量的提高和平均寿命的增加,对医疗服务的需求以每年20-30%的速度增长。虽然我国宏观经济形势时有变化,但对医疗器械的需求却一直较为平稳。国外医疗器械生产大公司进入我国,首先看中的是市场。合资企业产品和国外进口产品在填补了市场空白     

医疗器械“合资热”的背后

1990——1994年,我国医疗器械行业的合资热形成高峰。外国公司纷纷涌入我国,合资领域涉及国际上较为先进的产品:CT、核磁共振、大型X光机、彩色超声设备、麻醉呼吸等。时至今日,我国医疗器械合资企业已发展到430多家,其产值已占到全行业的1/3左右。领人惊奇的是:这些"小字辈"的合资企业已占领了我国医疗器械行业销售额、利润额前10名的全部。医疗器械"合资热"后的冷思考随着我国人民生活质量的提高和平均寿命的增加,对医疗服务的需求以每年20-30%的速度增长。虽然我国宏观经济形势时有变化,但对医疗器械的需求却一直较为平稳。国外医疗器械生产大公司进入我国,首先看中的是市场。合资企业产品和国外进口产品在填补了市场空白     

安阳健丰:落魄两年

作为河南省饼干业第一品牌,安阳健丰公司于2005年初开始陷于非正常状态。公司数度资金链断裂,屡遭银行逼债,产品销量大幅下滑。为节省开支,公司不得不大幅裁员,并陆续叫停了旗下的馍片、挂面、月饼等     

QT公司FENO检测系统中国市场SWOT分析

以中小企业QT医疗器械公司推广FENO检测系统为研究案例,采用SWOT分析对QT公司目前所面临的营销环境进行了全面的分析,剖析了当前医疗器械行业和QT公司在呼吸哮喘领域所面临的竞争现状及未来发展趋势;揭示了FENO检测系统在当前的市场营销环境中所面临的机会和威胁。     

金政鲁:体验营销是公司在激烈的竞争中出奇制胜的一把利器

在市场竞争激烈的今天,在公司发展的总体战略部署中,如何推广产品已经成为把握成功的一道出奇制胜的利器,抓住了这个利器,敢于在激烈的市场竞争当中亮剑,就能推开消费者禁闭的大门。将优质可靠的产品带到消费者身边,供消费者自主选择,这就是喜来健公司积极推行的顾客长期、免费     

我国风险管理在医疗器械中的应用

随着现代医学技术的进步和发展,我国医疗管理水平有了很大程度的提高,但同时也不可避免的伴随着一定的医疗风险。而医疗器械风险管理作为医疗风险管理的重要组成部分,应该引起社会的广泛关注。本文主要就风险管理在医疗器械中的应用问题进行了深入分析,目的是通过提高医疗器械的风险管理水平来提高医疗安全能力,维护和保障患者的生命健康安全,进而有效地缓解日益紧张的医患矛盾。     

后金融危机时代企业的发展战略与实现路径——以恒健公司为例

作为一个具有生命的经济组织,成长战略既是现代企业经营管理追求的目标,也是一个动态的演进过程。文章通过对企业发展的综述,以及对恒健公司的考察分析,阐述了大企业发展战略的核心在于根据不断变化的经营环境对企业的核心竞争力进行维护、再创和发展,以恒健公司为例提出构建和实施对市场环境相适应的发展战略与实现路径是企业发展的重要保证。     

基于体验营销理念的保健类医疗器械营销策略

随着科学技术的不断发展,医疗技术也取得了不断发展,这些极大的促进了医疗卫生的发展水平得以不断提高。保健类医疗器械的种类也繁多起来,各类医疗器械的功能让患者眼花缭乱,怎么样更好的使用这些医疗器械,更好的发挥医疗器械的使用功能。患者作为最最特殊的消费者,让患者体验到医疗器械的使用功能。以往的只是单一的营销方式,保健医疗器械企业如何在激烈地竞争中提高销售额。     

八百伴为何匆匆落幕

前不久，光明新掌门郭本恒对媒体公布2007年新品上市规划和公司自主创新战略进程光明将在今年至少推出自主创新的10个品类新品上市，同时作为惟一拥有“健”字号乳品的光明，也将在今年继续推出“健”字号乳品。