企业文化——中国民营企业发展的瓶颈问题

“企业即企业家”,用这句话形容多数中国民营企业的企业文化是再贴切不过的了。个人英雄主义色彩浓厚,往往是民营企业最主要的文化特征。这在民营企业初创阶段有时会起到非常积极的作用,但是随着企业的发展,这种文化特征却成为企业进一步发展的掣肘,因为企业正确的经营决策应该建立在科学决策的基础上,而不是凭经验。科学决策又来源于知识,所以民营企业要继续发展就必须打破这种企业文化形态,创建知识型的企业。“企业即企业家”,这种企业文化的弊端主要有两方面：其一是：企业就是企业家自己的。其二是：企业家的个性即企业的个性。正是因为有这么多弊端,所以很多民营企业发展至一定阶段后很难持续发展。其根源就是“企业即企业家”的管理制度和企业文化的问题。     

论企业家精神

企业家持有的一整套独特的心态、价值观和思维态势就是企业家精神。创新精神、冒险精神、竞争精神和社会责任感构成企业家精神的核心内容。企业家精神是企业文化的灵魂,是企业的成长和发展内在的关键因素。发挥企业家精神的作用,就要实现企业家精神从企业家个体精神气质到企业整体风貌的转变。     

企业家与企业文化建设

企业家创造了企业各级向上的价值观、经营理念、管理文化、制度文化和行为文化。企业家通过调节、控制、角色示范、挑选员工、任用干部、分配报酬、借用“外脑”等途径和方法，传播和增强优秀企业文化。企业家面对环境的变化和知识经济的挑战，应把握好企业运行的方向。积极地变革企业文化，扬弃制约企业创新的行为惯性，再造全新的企业，从而增强企业文化的竞争优势。     

企业文化建设问题探析

企业文化理念在我国企业发展的历史较短，近几年来逐渐被企业家、学者昕重代?企业文化在本土企业中存在着盲目照搬硬套、形式化等多方面的问题。对此，应根据我国企业发展的实际状况，通过企业文化本土化和加强企业家的素质等方面来努力解决。     

如影相随的企业文化考验企业家毅力和胆略

就企业文化来讲，其实质是人文化，从一定意义上来说，就是企业家文化，企业经营者文化，企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。     

企业文化与中国企业精神初探

企业文化是推动企业发展的内在动力,是扩大企业知名度、塑造企业品牌、拓展发展空间、扩大市场份额、提高核心竞争力的最宝贵的无形资产。从界定企业文化的内涵切入,进而解读现代社会文化与企业文化的关系,揭示现代企业精神的内容及其建设的原则。通过整合企业文化和充分发挥企业家的主体、主导作用,培育和塑造有中国特色的企业精神,以增强企业的核心竞争力。     

中小企业强化文化驱动力的途径

企业文化通常起源于企业家的精神,企业家的人生哲学代表了企业文化的雏形。随着企业的发展以及新的核心成员的加入,企业文化就融入了其他团队领导的哲学思想, 也就是企业文化由以前的企业家逐渐过渡到团队文化。     

以企业文化构建企业核心竞争力

企业文化的内容,企业文化在企业核心竞争力上的体现表现在三个方面:企业的理念、制度、行为方面。企业文化影响企业自身可持续性发展;影响企业家的战略决策;影响企业员工的价值取向。企业文化是企业核心竞争力。     

以企业文化构建企业核心竞争力

企业文化的内容,企业文化在企业核心竞争力上的体现表现在三个方面:企业的理念、制度、行为方面.企业文化影响企业自身可持续性发展;影响企业家的战略决策;影响企业员工的价值取向.企业文化是企业核心竞争力.     

企业家与企业文化建设

企业家创造了企业积极向上的价值观、经营理念、管理文化、制度文化和行为文化。企业家通过调节、控制、角色示范、挑选员工、任用干部、分配报酬、借用“外脑”等途径和方法 ,传播和增强优秀企业文化。企业家面对环境的变化和知识经济的挑战 ,应把握好企业运行的方向 ,积极地变革企业文化 ,扬弃制约企业创新的行为惯性 ,再造全新的企业 ,从而增强企业文化的竞争优势。     

企业文化竞争力提升路径分析

动态竞争环境中的企业文化是构建企业核心竞争力并获得持续竞争能力的重要手段。企业学习创新能力、企业管理创新能力以及企业社会责任履行能力构成了企业文化竞争力的基本内容。构建企业知识学习体系,建立人本管理文化制度以及培育企业家精神是提升企业文化竞争力的主要措施。     

知识经济时代的企业家与企业文化建设的战略思考

该文阐明了知识经济的特征以及新世纪的企业家应具有的素质，分析了企业家与企业文化的关系，提出了建设企业文化的思路。     

卓越的企业家和卓越的企业文化刍议

卓越的企业家与卓越的企业文化具有内在的统一性。锻造卓越的企业文化,要走出两个误区。锻造卓越的企业文化关键在于提高企业家的文化自觉。也就是说,只有引起企业家的高度重视,形成领导挂帅、全员参与、制度保障的良好局面,企业文化才能卓有成效地开展起来。     

知识经济时代的企业家与企业文化建设的战略思考

该文阐明了知识经济的特征以及新世纪的企业家应具有的素质，分析了企业家与企业文化之间的关系， 提出了建设企业文化的思路     

银行企业家的作用分析——对锦州市商业银行的调查

在知识经济时代,企业家在企业发展中的作用日益突现。本文从一个具体的案例出发,通过对企业发展过程中,企业家种种行为的描述和分析,来总结企业家在特定环境下所发挥的所用方式。指出,作为企业家主要从人才战略、组织变革和文化引导等三个方面起到了突出作用。只有不断的注重企业的人力资本开发,组织内部机制的协调和企业文化的塑造,才能促进企业的发展。     

企业文化——企业核心竞争力的基石

企业文化作为企业核心竞争力的基石受到越来越多的企业家的关注。企业文化对于企业的发展至关重要，对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的坚实基础和必要保障一核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的，核心竞争力的发展嘉不开企业文化的推动。因此应该通过企业文化的建设、企业理念的升级来增强企业的核心竞争力。本文从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力。     

越重视企业文化建设企业才能走得越远

如何进一步发展企业文化，逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰，持续发展，仅仅靠企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。     

缺钙的企业 贫血的文化

重视企业文化建设,已成为国内众多企业家的追求。企业文化是企业的核心竞争力,是企业保持基业长青的秘诀已成为共识。遗憾的是,真正有效地实施文化管理,将企业文化融入到企业生产经营各个层面的成功企业在国内还寥若晨星。究其原因,主要有二:一是国内大多数企业的     

供电系统企业文化建设

企业文化已越来越受到当代企业家们的重视,许多中外著名企业通过长期实践总结出企业文化是世界上最先进、最科学的企业管理理论和管理思想,只有先进的企业文化才能使企业具有旺盛的生命力和强烈的竞争力。电力系统的决策者已充分认识到,电力事业要发展壮大,并在激烈的市场竞争中立于不败之地,     

论企业诚信营销文化建设

企业诚信营销文化是现代企业文化的重要组成部分。加强企业诚信营销文化建设对树立企业形象、打造企业品牌、促进企业长远发展都具有重要意义。本文从诚信价值观、诚信型组织建设、企业家的特殊作用、品牌战略、诚信经营准则和制度建设等方面论述了企业诚信营销文化建设的内容和方法。