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对代理商,最有发言权的当数广告主。对广告这个行业来说,广告主的成长就是广告公司的成长。在广告业的各种发展模式背后,广告主需要的到底是什么?这才是我们广告人真正需要去倾听的。这里我们选取17家国际国内广告主,听听他们理想中的与代理商合作关系和对代理商有哪些需求。 相似文献
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比稿是业内通行的广告主选择代理商的方式。通常广告主有较大的业务项目时,会联络几家或十几家甚至几十家(看项目大小、企业实力定)的广告代理商,然后各家在规定限期内做出各自的广告提案,广告主方面逐~会谈,面谈时每家广告公司使出浑身解数,最终广告主确定其中一家或两家(有些项目较大)作为其代理公司而合作签约,而其余各家的“稿”就作废了。 相似文献
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网络广告与传统媒体广告有着显著不同.除了在传播渠道和传播内容上具有自身特性之外,更重要的在于网络媒体是一种互动媒体.广告主可以准确、快捷地得到受众反馈.并与受众建立针对性的沟通。从本刊采访的广告主应用网络广告的情况来看.目前广告主能够根据自身产品和受众特点.选择相应的网络广告位置以及新颖的广告创意,并且还有广告主将网络广告与传统广告整合起来传播。但是.做到这一层仅仅是将网络媒体作为传统媒体的一部分来使用。应该注意到.网络广告因新技术的介入而扩展出很多价值颇高的新功能,使传媒和广告的特性都发生了质的变化。虽然已有一部分广告主利用了网络广告的监测系统、数据库等新技术功能.但真正把新技术和营销手法全面结合起来.充分开展网络广告与受众之间”互动”的广告主.则仍不多.更多的广告主还处于观望之中。当然.对此问题不能单单归咎于广告主。网络运营者的广告形式创新不够,推介不力、服务不完善等问题.均成为拒广告主于门外的重要因素。 相似文献
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对于广告主来说,奥运行销是一项系统而复杂的工程,需要企业长远规划,并不只是在体育赛事中投放广告这么简单;对于媒体,也因为有奥运,中国电视竞争格局会与过去有所不同,不能简单复制往年操作手法。作为广告主,要想成功进行奥运行销,要明晰几个基本问题。 相似文献
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关于广告单位与广告主之间是否需要明码标价规定的问题,广告代理商或许与一般统称的广告单位有一定的差异性。在讨论这个话题之前,必须首先明白4A广告代理商如何收取客户的费用,才可以评估是否需要执行明码标价的规定。 相似文献
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绝大多数的广告公司在创意上都缺乏策略的支持,今天想一个点子,明天想一个点子,这些点子之间缺乏延展性,有的甚至没有任何关系。少数广告公司在侥幸成功推动第一波广告运动之后,却发现第二波的广告运动不知如何下手,广告运动之间缺乏延展性。当第二波广告运动没有取得成效之后,现实的广告主开始另寻新欢了,广告公司痛斥其为"喜新厌旧",只听新人笑,哪闻旧人哭,每年的广告界都在上演悲欢离合的闹剧。新到任的广告公司,总得烧三把火,让广告主看看,于是以前的创意又被推翻,新的方案重新推出。就是这样,广告主的品牌资产被肢解了,血 相似文献
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一支好的广告能给广告主和广告公司的关系带来很大的影响。广告公司更有动力了而广告主也因此获得更高的品牌价值。我想,这些国际奖项会给光明和中国广告人更多的勇气与信心去挑战国际竞争对手。 相似文献
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企业在广告方面的投资不断增加,然而大量的研究显示广告效果并不令人满意,分析其原因时,一些研究认为是广告代理商缺乏创意,广告主的广告政策无效,竞争性的广告减少了广告的利润等。而本文要说明的是过度的销售促进侵蚀了广告的利润。因此企业要提高广告的投资效率,除了选择有效的代理商之外,高层管理者要提升广告的营销功能,能有效地将广告策略和其他营销策略协调配合:要研究产品的生命周期各阶段的广告策略上的差异,监控广告策略的执行情况。 相似文献
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JohnHallward 《广告大观》2003,(10):68-69
在hallward先生的眼中,75%的广告战在影响市场目标方面的成败取决于创新,这个残酷的事实将让广告主们难以容忍,因为其满怀希望的广告投入可能由于广告公司失败的创新而鸡飞蛋打。这也正是当前什么是广告公司核心竞争力的争论此起彼伏,却谁也不敢对创意掉以轻心的原因。这是一套麦肯&;#183;光明广告公司和路雪冰激凌创作的平面作品。 相似文献
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广告主是最终决定广告创意和创意表现的人,他们的视野和眼界甚至胆量决定广告创意最后在消费者面前究竟可以走多远。广告主,是给整个广告运作中任何一个环节付钱的人,是广告公司的衣食父母,也是决定广告创意命运的终结者。在广告公司内部广告主被称为“客户”。 相似文献