浅谈新时期如何加强企业三基工作

三基工作起源于大庆油田,它是大庆油田开发建设实践中创造总结的管理成果和智慧结晶,对于夯实管理基础,提高队伍素质,促进企业发展起着至关重要的作用。新的历史时期,如何加强三基工作,促进企业管理水平提升和科学和谐发展,是我们需要深入思考的问题。一、强化基层组织建设,为企业科学和谐发展提供政     

夯实“三基”提升党建水平

基层、基础、基本功,是搞好企业党建工作的重要抓手,也是推动企业快速发展的有效动力.追溯冀中股份葛泉矿辉煌的发展历程,深深镌刻着“三基”建设在促进企业改革发展中留下的坚实足迹.     

夯实“三基”工作 提升企业执行力

“三基”工作是石油石化行业积累、培育、总结出的一整套三基工作做法,包涵了“三老四严、四个一样”,“三个面向、五到现场”,“一级带着一级干,一级做给一级看”,执行制度“三个不走样”等优良传统和作风。随着企业改革的不断深入、生产经营管理的不断优化,逐步引入了ISO质量管理体系、HSE管理体系、内控制度、全面预算管理和ERP信息系统等现代化管理体系和管理方法,这些体系和方法的应用极大地丰富提高了企业专业管理手段和水平。但是新的问题也随之出现了,     

关注细节 强化“三基” 让管理更加有效

上海石化作为大型企业和按照现代企业制度的要求进行股份制改制的上市公司，理应关注市场．强化战略管理，但是，最近公司主要领导多次在会议上强调：“关注细节，强化三基，让管理更加有效”，这不得不引起我们的思考。     

“三基”工作助推服务质量提升

做好工作,重心在基层,关键在基础,责任在领导,基础不牢,地动山摇,这个在石油行业所总结出来的宝贵经验放到物业管理行业也很适用!2013年,中物协提出了开展幸福社区·物业服务质量提升年活动的要求,中油阳光物业管理有限公司(以下简称中油阳光物业)积极响应这一号召,以石油系统的传家宝—三基工作来促进物业服务质量的提升。     

从“经营”到“精营”

<正>由"经营"提升到"精营",经营模式、经营策略等等都要比别人更精到、更高明提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展,实现运营模式的创新才是最大的"赢"。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时     

落实“三服务” 提升科协工作水平

北京奥宇模板有限公司是一家民营高新技术企业,成立于1992年,主要生产、经营建筑模板产品,年生产力120万平方米,年产值2．5亿元。公司下属有：三个生产厂、西安分公司、奥宇科技企业孵化器、奥宇投资公司、路桥公司等分支,占地面积500余亩,办公及生产厂房面积6万平方米,公司拥有员工1600余名,其中专业技术人员160余名。     

浅析提升企业“三基”水平增强竞争力的方法和途径

＂三基＂工作是一项系统的、全面的、长期的、螺旋上升的工程,只有整合劳动竞赛形式,构建统一目标管理体系,规范基础管理工作,系统推进＂三基＂工作,才能从源头上实现增强中国石化的整体实力与发展后劲。文章论述提升油田三基工作水平的方法和途径。     

品牌“家族”如何管理

日前，作为运动鞋的领军者，阿迪达斯宣布以38亿美元收购锐步的传闻，造成了全球轰动。而此前，联想并购IBM，明基并购西门子，乃至更早的时候美的并购荣事达、华凌、东芝开利、TCL并购阿尔卡特，汤姆逊等，都造成了一个相同的现象：在一个企业下面．形成了多种品牌．构成了庞大的品牌家族。     

浅谈如何做好石化企业质里检测基础工作

石化企业质量检测工作能否顺利进行,能否深入开展,完全取决于企业质量管理的基础工作。企业质量管理的基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量教育工作和质量责任制。做好石化企业质量检测基础工作是企业提高质量管理水平的关键。     

浅谈如何提升石油企业的物业管理水平

目前,我国石油企业的物业管理部门所用费用依然由生产单位划拨,导致生产单位服务费用相对较高,但服务水平低下,负担重,质量差。随着公众生活质量不断提高,现代用户要求随之产生一系列变化,传统的物业经营理念与管理模式已经与现代用户要求不相适应。本文主要以中国石油西南油气田公司重庆公共事务管理中心为例,对如何提升石油企业的物业管理水平进行分析并提出几点建议,以期能够为完善石油企业物业管理水平提供一定借鉴意义。     

提升党建工作水平 促进企业和谐发展

创立于1996年12月18日的森马集团，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闹服企业。在党的改革开放政策的指引下，森马集团实施名牌兴业战略。奉行“小河有水大河满”的经营哲学，倡导“两个满意度”的共赢文化。坚持推行“品牌兴业、文化助动”的发展战略；坚持“有形产品元形化”的发展原则；     

浅谈如何加强对石化企业的质量检测工作

如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进石化企业持续稳定的健康发展．成为质监部门监管石油企业的重要课题。通过对石化企业质量监督体系和运行模式的剖析,笔者认为,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立“监管分离”体系,以技术创新提高监督队伍素质,     

做好班组管理提升输油站队“三基”水平

输油企业的一切现场工作,最终都要通过班组得到落实.输油站队的三基工作,更是离不开班组的引线穿针,辛勤劳动.因此,搞好班组管理,是输油站队各项管理工作的基础.本文探讨了提高输油站队管理的小点子只,希望能够为共同实现输油站队各项管理水平的提高贡献力量.     

“四六六”工作体系 提升思想工作科学化水平

近年来,鞍钢集团矿业公司眼前山铁矿党委认真贯彻党的十七大报告关于＂加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导＂的要求,在公司党委提出的思想教育人文关怀心理疏导＂三位一体＂思想政治工作模式基础上,摸索出一套人文关怀、心理疏导＂四六六＂工作方法。经过两年多的实践与不断完善,形成了系统规范科学有效的思想政治工作体系,为稳定职工队伍、构建和谐企业、保证生产经营顺行发挥了积极作用。