施工企业成本控制的思考

随着市场经济的发展，给施工业在任务取得,施工组织,施工方式,资产结构,资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，也给成本管理带来了新的问题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部？门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产活动的实际；抓住影响成本费用发生的各个环节。采取责任分解、目标控制、核算分析等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

作业成本法在施工企业中的应用探析

信息技术和大型自动机械的广泛使用使得施工企业生产经营管理环境发生了很大变化,传统的成本管理理论与方法不再适用,面临严重挑战.企业难以获得真实有效的成本信息,给企业作出科学的生产经营决策带来了困难.文章将结合施工企业的特点,分析作业成本法在施工企业中应用的可能性,并探讨施工企业如何有效进行作业成本法核算及其实施过程中可能面临的问题,为施工企业加强成本管理,提高企业决策水平和管理水平,实现企业经济效益目标提供理论借鉴.     

建筑企业成本管理中存在的问题与对策

一、存在的问题 随着建筑市场的不断变化,企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新课题。面对新形势,许多企业转变思想,改革内部经营机制,建立健全规章制度,取得了较好效果。但向管理要效益是永恒的主题,只有不断发现问题、解决问题,才能提升企业的竞争力。目前施工企业成本管理中主要存在以下问题。     

如何优化国有大型施工企业成本管理

对于国有大型施工企业来说,由于其施工项目较为分散、建设规模较大、施工时间较长以及技术要求较高等,因此在资金投入上具有金额需求较大、运转需求灵活、投入周期长等明显的特点,再加上国有企业成本管理过于规范化,在管理流程上较为冗长,也容易导致僵化问题的出现,给国有大型施工企业的成本控制管理工作带来了巨大的压力.本文主要从国有大型施工企业出发,对于其如何优化成本管理进行浅谈,以期能为相关国有企业在成本管理上提供一份参考资料.     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

浅论如何加强施工企业成本管理

随着社会主义市场经济的发展,施工企业在承接工程、施工组织、财务管理等方面发生很大变化,给成本管理工作提出更高的要求.施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取最优经济效益的过程中,在控制成本和降低消耗方面所采取的综合手段.施工企业如果想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须搞好成本管理工作,降低各项消耗,努力提高经济效益.本文结合施工企业施工生产的特点,对当前成本管理中存在的问题及产生的原因进行分析,并且提出了加强成本管理的措施.     

如何加强施工企业的成本管理

企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必需生存下去才能获利，只有不断发展才能求得生存。我国正处于经济改革的攻坚阶段和经济模式的转换时期。随着市场经济发展施工企业在任务承揽、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方而带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题。企业正全面走向市场，     

如何防范国际工程承包中外汇风险

施工企业近年来不断拓展海外市场,承包的国际项目越来越多.海外施工与国内存在的政治、痉济、人文差异等给施工企业带来了一系列财务问题.论文在实际调查和前人研究的基础上,对于国际工程中的外汇业务进行探讨和研究,并对如何规避汇率风险问题提出自己的一些建议和对策,帮助承包国际工程的施工企业及时有效地防范外汇风险,提高企业效益.     

建筑施工企业成本控制之我见

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着一系列的变革,企业以往的成本管理模式已难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和成本管理工作落到实处.成本控制又称费用控制,是指在工程项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标的实现.     

成本控制在施工管理中的重要性

针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施,从而使施工管理符合成本控制目标要求.     

建筑施工企业成本控制之我见

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着一系列的变革,企业以往的成本管理模式已难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和成本管理工作落到实处。成本控制又称费用控制,是指     

浅议完全成本法下企业成本管控策略

传统生产成本管理主要是成本核算,关注点是生产过程中的成本控制和生产后的成本核算.成本控制的重点是生产过程中的原料、燃料等资源的消耗.因此成本降低的程度是有条件和限度的,另外一味的通过节余降低成本会导致产品质量的下降,给企业售后带来压力,成本的降低可能导致其他费用的增加,反而影响企业的长远利益.传统生产成本管理不注重全流程管理.全面成本管理是一种广义的成本概念,包括产品成本和期间费用两种成本类型,强调全流程、全员管理.     

航空公司航班延误成本分析及建议

我国所规定的航班延误现象,指的是在航班时刻表所公布的时间离站时间后15分钟仍没有起飞的航班情况,如果航班在排期起飞时间表公布的时间内,仍旧没有打开舱门,就会耽误整个航班的行程.一直以来,航空公司将减少航班延误作为提高服务品质,降低运行成本的重要内容.另外,航班延误给航空公司带来了巨大的成本消耗,这种延误将会带来软性服务内容的增多,或者涉及到对于旅客的赔偿、起飞燃油成本等一系列成本损失内容,因此寻求一种对航班延误成本的计算方法是有必要的.     

浅析施工企业成本控制

随着我国经济体制改革的深化，固定资产投资结构出现了大幅度调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。为了求生存求发展，施工企业在工程承揽、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面进行了许多大胆的尝试和探索，出现了许多新的变化，常规的成本管理模式已很难适应企业发展，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，并结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。一、投标时的成本筹划１…     

公路工程施工中的项目成本管理

公路项目施工成本是指在施工现场发生的全部生产费用的总和（制造成本）,包括消耗的材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资以及项目部为施工管理所发生的全部费用支出。本文从公路工程不同项目的成本管理角度,分析了公路工程施工的项目成本管理有效策略。     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场经济的发展和完善,国内国际建筑市场将逐步融和,既给施工企业带来了难得的历史发展机遇,同时又带来了新的挑战,建筑市场竞争更加激烈。对于施工企业来讲,加强项目成本管理是一个永恒的话题,企业如何进行成本管理,直接关系到企业的经济效益情况,甚至关系到一个企业的生存与发展。建筑企业要发展,必须强化企业管理、节能降耗、内部挖潜,降低施工成本,实现企业经济效益的最大化。     

高速公路施工阶段的概预算管理措施研究

随着国家经济的发展,对交通建设的重视程度也越来越高.高速公路建设属于公路建设的重要组成部分,高速公路的出现,给人们的出行带来极大便利.高速公路工程是一个庞大的工程,工期长、工程量大、涉及到的人材机数量众多.因此,在高速公路施工阶段做好概预算管理措施对于控制工程成本、工期等意义重大.本文首先介绍了高速公路施工概预算的定义,然后对高速公路工程施工阶段的概预算管理措施进行分析,以供参考.     

煤炭企业成本管理及控制

一、成本控制的概念 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,它有狭义和广义之分,狭义的成本控制也称成本的日常控制,主要是指生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本.广义的成本控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,-般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列环节.     

施工企业如何加强成本控制与管理

<正>随着施工市场的竞争越来越激烈,施工企业面临的压力越发突出,材料价格的持续上涨、建设资金的日益紧张,给企业成本管理带来了新的难题,快速提升的施工规模要求施工企业必须加大成本监管力度。在这个关键时期,如果施工企业不在成本管理上及时采取有效措施、在精细管理上下硬功夫,那么就有可能会错过企业发展的机会,甚至会出现规模增长、效益缩减的局面。因此,施工企业必须抓好成本的控制与管理。     

营改增后施工企业成本控制

随着供给侧结构性改革的日益深化,企业内部职能优化成为实现持续发展的重要途径.而其中去产能和降成本成为企业内部职能优化的关键,尤其针对建筑施工企业,由于其周期长、投资金额大等特征,而致使其成本控制需求较一般行业更大.而营改增为建筑施工企业带来了更大的税负成本挑战与机遇,例如人工成本、材料成本及设备成本的抵扣.为此,如何在营改增后强化施工企业成本控制成为企业发展的关键.本文试图基于营改增背景阐释,着重归纳营改增对施工企业人力成本、材料成本、设备成本控制的影响,并从供应商选择、税收筹划及人员培训和监管等角度提出具体的优化措施.期望本文结论对施工企业提升成本控制水平有所启示.