企业“兵变” A“兵变”正在企业界加速蔓延

“兵变”是一个令人寒意陡生、毛骨悚然的词。　　月黑风高、马蹄哒哒、剑光凛冽；宫廷喋血、要塞易帜、九族诛连……这是冷兵器时代兵变的惨烈。　　攻占传媒、扣压政要、全城戒严；荷枪实弹的士兵在街头巡逻、马达轰鸣的坦克开进了闹市，一批批军政要员被无情清洗……这是当代兵变的肃杀。　　好在本文所谈的是企业的“兵变”，这种“兵变”一般不会造成流血和社会动荡，但是，如果从对权力的争夺和对心灵的冲击而言，其激烈程度也不亚于真正的兵变。　　“兵变”正在中国的企业界加速蔓延，尽管许多“兵变”表面看起来有其偶然性，但如果细细分析可以发现，它们也存在着许多共性和必然性。从目前来看，由于中国经济正处于一个重大的“切换”关口，种种因素叠加，有可能促使“兵变”在未来 5年形成一个高潮。     

未来企业“兵变”的主角 重灾区和导火索

诡谲的企业兵变正从成熟的家电业、IT业，向汽车、金融证券等各行业悄然蔓延。中国企业界换班高峰的狰狞面容初露端倪。在经济大背景，企业小环境等变量的共同作用下，企业人事大调整将成为“十五”期间重要的经济现象。在这场换帅调将的权力交接中，有人欢喜有人忧。谁将掌握主动权？兵变的“热带”将在哪里？何方神圣在引爆兵变？     

国企“兵变”：无可奈何 忍无可忍

普遍发生于人们日常经济生活中的“兵变现象”的背后，有着其深刻的时代特征及一般规律。本篇着重揭示正在加速蔓延开来的中国国企“兵变”的这一鲜明个性。众所周知，国企在经济中的地位，随着时代的变迁先后呈现出“清一色”、“满江红”、“有所为。有所不为”等壮观景象。而穿插于这组景观下的就有年年岁岁、大大小小的“兵变”序曲和花絮。在过去的岁月。“兵变”偶有发生；在近年的计划向经济转轨时代，“兵变”发生的规模及程度明显有过之而无不及。     

上市公司：“兵变”的主战场

仿佛殊途同归,西方从传统的家族制私人企业过渡到了上市的公众持股公司。东方的中国也正在从旧体制下的国营工厂纷纷改组为股份制上市公司,可以说股份制上市公司的模式改变了现代公司的“生存方式”。上市公司带来了全新的企业发展和治理方式。正统的国营企业听命于权力话语权。企业成为政府的附属,高级别行政权力决定了企业人事调配,“说你行你就行,不行也行”。封闭式家族制企业崇拜老板话语权。企业是老板的家具。他愿意怎么摆就怎么摆,即便你是自以为伟大的艾可卡。而上市公司形成了扩张性、流动性、开放式的股份制权力结构,社会资源配置得到优化。股权之间制衡或是合作或是斗争。带来了资本的竞争和公司治理的高效。所以从某种程度来讲,股份制上市公司这种公司治理模式带来了企业高速成长和社会繁荣发达。当今几乎所有的知名大企业无不是上市公司。在中国。上市公司当然呈现了资本竞争的一般规律,自然会产生资本更迭和公司改组。而且在独特的国情和特定的时代背景下,中国上市公司的资本市场演变和公司权力游戏简直变化无穷、光怪陆离,上市公司成为了企业“兵变”的主战场,而且公司重组将日趋频繁,权力争斗也将越来越白热化。     

“兵变”的双方到底谁拥有真理

一段时期来令人眼花缭乱的企业“兵变”，使舆论哗然，使企业所有小心慎微，生怕“兵变”降临到自己头上。企业为什么会发生“兵变”?兵变的发生不会是无中生有，总归事出有因，并且现实中的“兵变”大多数还表现为一种有预谋有组织的行为，那么存在于这种现象之中的深层的东西是什么?本从理论角度来探讨“兵变”的理论理由，给兵变和被兵变一种解释。并从中寻找一种方法来解决或一定程度上避免这种爆破性的危及企业生存行为的发生。     

三类企业三种“兵变”

中国私营企业的复出主要是对失业和经济停滞压力日益加剧做出的匆忙反应，是中央计划经济的不合理性给这些私营企业创造了市场机会，它是在产权不明晰和无法律保障的情况下发展起来的。直到1999年宪法修正案，私营企业才取得了合法的地位。随着“国退民进”、国企“有所为有所不为”的推进和积极融资政策的推出，私营企业在下一个五年中将以参股、兼并等多种形式进入国有企业退出的经济领域里发展，这为私营企业的发展壮大提供了良好的宏观环境。     

供电企业权力公开透明运行管理实践创新——广饶供电“12345”管理模式

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别“旧”出“新”走现代企业发展之路——浅谈福建省三明市供销合作社企业发展

本文主要针对三明市供销合作社企业存在的现状提出,社有企业必须增强发展意识,理顺关系,规范制度,整合资源,找准发展项目,大力引进人才,创新体制机制,以现代企业管理制度全面改造社有企业。     

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