基于BSC的土地整理项目绩效评价指标体系构建

土地整理项目的绩效评价问题越来越受到重视,但现有的绩效评价指标体系存在一定的局限性,无法考核土地整理项目实施的战略目标是否实现,也无法全面、客观地评价土地整理项目的绩效。而平衡计分卡作为企业绩效评价中较为全面的评价体系,能更好地为土地整理项目绩效评价指标体系构建提供参考依据。     

基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系构建

我国高校现有绩效评价指标体系中普遍存在指标缺乏战略性、客观性、可操作性和平衡性等问题,存在较大局限和弊端。平衡计分卡具有系统性、战略性、平衡性等特点,在高校绩效评价中应用平衡计分卡,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系,有助于对高校进行更加科学、客观的绩效评价,促进高校的长远和健康发展。     

基于平衡计分卡的政府部门绩效评价体系的构建及应用——以某市经济开发区为例

合理利用先进的管理理念和工具有利于高效运营政府组织、有效实现政策目标的战略手段.在企业绩效评价中成果显著的平衡计分卡,逐渐被各国政府所重视,成为政府绩效研究领域的聚焦点.笔者通过对现有研究成果的梳理,以平衡计分卡的内涵以及政府职能的特殊性为着眼点,从分析平衡计分卡和政府绩效管理体系的特点入手,诠释了政府绩效管理角度的平衡计分卡各个维度的含义,提出了基于平衡计分卡的政府绩效管理体系,并利用案例将理论用于实际,切实地构建了评价指标,验证了平衡计分卡应用于政府绩效评价的可行性.     

平衡计分卡法在惠农补贴政策绩效评价中的探讨

本文主要阐述了平衡计分卡法在绩效评价中的特点,并将其引入财政惠农补贴政策的绩效评价中,以期对非营利组织的资金使用绩效做出正确的评价.     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

平衡计分卡是一种新型的战略管理和评估工具,可以实现组织战略和绩效的有机结合。本文在研讨平衡计分卡理论的基础上,探讨了事业单位应用平衡计分卡的步骤、指标体系设计和应用中应注意的问题,并提出相应对策。     

EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨

随着社会的发展,从传统财务角度出发的杜邦分析体系已经无法满足现代企业绩效评价的需求。本文提出了经济增加值和平衡计分卡相融合的绩效评价体系,在分析经济增加值和平衡计分卡的定义及特征的基础上,结合我国民营企业的特点,探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)相结合的可行性以及二者相结合绩效评价体系的构建,为民营企业业绩评价体系提供一定的借鉴。     

民办高校全面预算绩效评价体系优化探究

2020年以来,全面改善政府资金运用绩效和实施预算绩效监督管理已成为各界关心的热门议题。虽然各民办高校在预算绩效管理方面取得一些经验,但与中央全面实施预算绩效管理的要求相比还存在一定差距。本文以民办高等院校现行绩效考核面临的主要问题和优化措施为切入点,将战略执行工具——平衡计分卡引入全面预算绩效考核系统中,针对民办高等院校的特点,结合民办高等院校的组织框架,探讨基于战略导向的民办高校全面预算绩效评价体系。     

如何用平衡计分卡评价地方财政性项目支出

财政性项目支出是财政预算安排的或者有关部门、单位依法自行组织的具有专门用途的财政支出。本文在综合国内学者研究财政支出绩效评价的基础上,结合地方政府部门的财政性实际项目,运用绩效评价战略工具——平衡计分卡,得出一套切实可行的评价指标体系。     

基于AHP的农业节水技术公司化服务模式绩效评价研究

[目的]农业节水技术公司化服务模式,以公司化为载体采用技术有偿服务的方式进行整建制推进高效节水的发展,能够有效地优化配置资源,减少成本,增加生产效益。随着农业节水技术公司化服务模式应用的增加,人们对其绩效越发关注,但截至目前,仍缺乏一套科学可行的绩效评价指标体系,无法全面的对其进行评价。[方法]以平衡计分卡4个维度为基础,从服务业绩、服务对象、内部运行机制和服务主体的发展4个层面构建一套科学合理的绩效评价指标体系,运用AHP(层次分析法)进行指标权重确定,采用功效系数法对指标进行标准化处理,计算指标分值,并利用所构建的指标体系和评价方法对鄯善县农业节水技术公司化服务模式进行实证分析。[结果]农业节水技术公司化服务模式能够有效地解决节水工程后期运行管护力量薄弱,设备损坏无法及时得到维修等一系列问题,从而达到节水、增产、增收的目的,委托单位和农户对服务模式的服务质量比较满意。[结论]文章基于平衡积分卡建立了一套切实可行的评价方法,为农业节水技术公司化服务模式绩效评价提供了一种范式,丰富了农业高效用水管理模式理论,有利于为利益相关者提供借鉴与参考,具有一定的现实意义。     

昌吉州西部计划项目财政支出绩效评价研究

西部计划项目作为昌吉州人才建设的重要战略,以昌吉州西部计划项目财政支出绩效评价现状为出发点,通过现今昌吉州西部计划项目绩效评价的具体情况,以国内外学者的理论研究为基础,根据西部计划的战略目标,对平衡计分卡各维度进行适当性修正,构建服务对象维度、财务维度、内部流程维度、学习与成长维度和人才建设维度的绩效评价体系,提高项目的绩效水平。