天堂与地狱

有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说:"来吧!我让你看看什么是地狱。"他们走进一个房间,看到一群人正围着一大锅肉汤,但每个人看上去都是瘦骨嶙峋,一脸饿相。他们每个人都有一只可以够到锅子的汤勺,但汤勺的柄比他们的手臂还长,自己没法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子,只能望"汤"兴叹,无可奈何。"来吧!我再让你看看什么是天堂。"上帝把这个人领入另一个     

黄宏生最后的决裂

“他们能把企业玩死“《英才》:陆强华事件对你个人在管理风格上有什么影响?黄宏生:人总是在碰到了一种挫折以后,然后才不断反省,超越,一路顺利是不可能超越自我的。为什么红军能够强大,我看主要是因为有五次围剿,有长征,这种比较大的挫折,让红军得以壮大。《英才》:现在回想起来,你觉得当时在管理上是否有问题?黄宏生:陆强华离开创维之后,我在很多场合都说过,首先是我们内部的制度有问题,特别是人力资源系统有问题,创维的用人理念、管理方法,包括利益分配都存在问题。一个民营企业,有三种留住人才的方法:事业留人,利益留人,感情留人。我想,我们创维在发展过程中,利益留人,感情留人多了一些,事业留人少了一些。陆走了     

谁中了"假日综合症"的弹?

一年一度的春节又要来临了,但不是每个人都会欢天喜地盼望过年。有一群人,他们或因工作缘故,或因生活受挫,抑或是性格影响,在别人开心过节的时候,自己却焦虑恐慌、黯然神伤。节日期间到底发生了什么,让他们不幸“中弹”?“中弹者”又该如何疗伤呢?     

点评十大"悲情"粤商

他们曾经是全国乃至全球瞩目的商海蛟龙，他们曾经创造了一人辉煌的奇迹，但最终他们却走向了销声匿迹。这一切到底因为什么，每一个悲情故事又在向人们诉说着什么？     

抵抗我们时代的事业

<正> 记得在2000年的时候,一帮朋友为网络热所感染,觉得一辈子活着不能老是甘居人后,也应该赶一坎时髦,就结伙来做网站。虽然他们的立功之心很大,他们也拉我入伙了。但我可以证明,大多数感受过我们国家网络热的朋友也都会理解,他们还是有很强的谋利之心的。虽然网站没有挣什么钱,也没有坚持多久,但“做局”、“编故事”以获得经济效益的方式却让人很是感慨。     

韩美林看透一个情字

韩美林说自己童心不泯,我却觉得这个老顽童让人难以猜透。他遭受过耻辱,却用不一般的韧性挺过来了。美好的感情曾帮助他在困境中鼓起勇气,如今已看透了一个情字。刚开始的时候明明不是这样,为什么兜兜转转地到后来竟会是这样呢?如果我提出这样的问题,韩美林也许不明白我在说什么。在他看来,“有时笑笑人家,也被人家笑笑,人生如此而已。”     

谁中了“假日综合症”的弹？

一年一度的春节又要来临了，但不是每个人都会欢天喜地盼望过年。有一群人，他们或因工作缘故，或因生活受挫，抑或是性格影响，在别人开心过节的时候，自己却焦虑恐慌、黯然神伤。节日期间到底发生了什么，让他们不幸“中弹”？“中弹者”又该如何疗伤呢？[编者按]     

弥久的情谊 笃实的人生

<正>认识杜达卫,已经是上个世纪的事情了。他是广东人,为人处事豪爽豁达又精细严谨,是那种初次见面就能给人留下很深印象的人。有一个关于他"瘸腿儿北伐"的段子很有意思,让我至今印象深刻。     

用责任、热忱、理性支撑起中国企业家的脊梁

我于2007年去过美国,对美国有些初步认识,没想到2009年能幸运地在美国学习培训半年。这半年里,我们参观了大大小小很多企业,接触了各行各业的企业家,从中学到了不少东西。我在企业工作了二十年,对企业有很深的感情,对中国企业运作比较熟悉,所以,在这半年时间里,我常常思考的是“我们向美国企业家学习什么”？     

用责任、热忱、理性支撑起中国企业家的脊梁 美国企业家培育成长的实践给我们的启示

我于2007年去过美国,对美国有些初步认识,没想到2009年能幸运地在美国学习培训半年。这半年里,我们参观了大大小小很多企业,接触了各行各业的企业家,从中学到了不少东西。我在企业工作了二十年,对企业有很深的感情,对中国企业运作比较熟悉,所以,在这半年时间里,我常常思考的是我们向美国企业家学习什么?     

生活之友

敞开心扉也要适度走进全新的环境,有人特别想快一点和同事熟起来,便不惜把自己的小秘密告诉同事们。但结果反而使同事对他更加疏远。为什么表露了自己的秘密却没有拉近与同事之间的距离呢?原因在于这种自我表露违背了适度的原则。在人际交往中,是遵循对等原则的。我们每个人心中都有一个天平,衡量着别人给了我什么,我又能给别人带来什么。而一旦自我表露过度,就会让对方产生压力,觉得自己也只有对你敞开心扉才能维系心理的平衡,但此时信任关系并没有建立起来,很多人是不愿意将“私下自我”暴露给不信任的人的,这种情况下,只能选择回避。另外…     

没人倾诉的地方

作者自述:依萍姐,在一个月之前就一直想写信给您,写过几次都一直没有发出去,每次都觉得太多了,但不写那么多又觉得不能让人了解我。我是一个19岁的女孩,不知怎么小小年纪却对自己的生活毫无信心。有时候真想象我的名字一样,变成一只小燕子飞呀飞,飞到一个很远的地方……一个曾经那么向往城市生活的我,当自己一旦拥有的时候又发现那种地方那种生活不会是我的归巢。光是一个户口又没有工作,身边的又不是我喜欢的人,     

打造企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力.不同的企业虽然会有不同的回答.但一般都认为技术、人才、品牌和管理等要素构成了企业的核心竞争力.但如果再进一步追问某一个企业.过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗?可能大部分的企业不能明确作答.这正如问一个人的核心特长是什么时,他们能随口说出一连串的东西,但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来.     

为富人说话——经济学家钟朋荣访谈

记者:2003年的富豪排行榜又引起了一轮对财富的关注,有人认为这样引起了社会的浮躁,让大家变得急功近利,您如何看?钟:我觉得这是一个过程,在目前也有好的一面,就是把给社会创造财富的人,从幕后推向台前,让大家来关注和向他们学习。记者:可是这几年,有不少在富豪榜上风光一时的人,很快落马,甚至锒铛入狱,这还不包括可能有一些问题还没有暴露的。我们姑且不论老百姓是什么心态,但以此认为富人群体有问题也不是绝对没有道理。钟:这个问题需要具体分析,办企业的过程就是一个修炼的过程,确实有一些人比如牟其中、禹作敏修炼不够,有了钱就不知道自…     

江湖路上的殊途

读了11期《特别策划》“100数字人物江湖谱”,觉得挺够味:整个一个信息领域的小型满汉全席,让我这个刚入道的小角色一次见识了这么多数字江湖中的大侠。但“什么改变了他们?他们改变了什么?”的副题却没看到什么吸引眼球的答案,不过就是节奏变快了什么的。可我总觉得这一行多少是个有自己特点的群落,因而觉得这莱的味道稍显淡了点。难道任何行业坐到了     

"学习型"铸造领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

人人都有领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

在参与中凸显决策领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

五表领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

玉柴的"狂想思维"

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!