物资库存量的程序化决策

在物资经济中,库存决策至关重要,其中最基本的是订货时间和订货数量的决策。由于库存系统是一个开放性的大系统,相关因素很多,受到资金、需求率、货存成本、库容条件、运输能力、价格折扣条件约束,因此,没有合乎逻辑的决策程序、库存管理的合理化是难以达到的。既使有许多个别的满意决策,如果没有总体上合理的决策程序,同样不可能有好的最终决策。库存决策的起点是选择对象,确定需要控制的那一部分库存。决策的终点则是控制     

核电站高频领用备件采购批量参数设置研究

为提高备件库存管理的效率,针对高频领用备件建立最大库存模型和固定批量模型,并明确安全库存及经济订货批量2个参数的计算公式。选取8个不同类型备件在2012年至2016年领用数据,分别对两种库存模型进行验证和分析适用范围。根据验证结果,均能将备件库存控制在合理范围内。     

冲突条件下供应链库存管理的协商模型

在供应链多级库存管理的过程中,公司间的订货冲突已经成为提升供应链订货效率的障碍,如何有效地化解冲突成为学者们关注的热点.由于agent适合于解决供应链等系统的协商问题,因此,提出了基于Mulli-agent的供应链协同计划模型,基于模糊理论和贝叶斯学习理论设计了该协商模型,并通过算例仿真了供应链公司库存管理的订货协商过程.     

改进石化企业库存控制管理的对策

对于任何企业而言，原则上保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效．生产率更高。但若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者是库存水准高，无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，其结果是影响企业的生存与发展。     

航天用钢板库存发放阶段风险和策略浅析

钢板物资供应流程包括需求、采购和库存发放3个阶段。其中,库存发放阶段负责完成用户需求供应,实现采购资金收回并适时启动新一轮订货。钢板库存除了具有数量属性外,还具有尺寸属性,随着板面尺寸减小,尺寸利用率会越来越低,尺寸因素的影响增加了钢板库存发放管理的难度。因此,在钢板库存发放阶段,需要监控库存数量和尺寸的变化,评估用户供应风险和资金收回风险并采取相应策略,以确保生产和库存的有序运行。     

油田企业的供应商管理库存策略

库存管理是实现企业总体战略不可缺少的一环，必须从战略的高度去规划、执行和控制。传统供应链中的库存管理都是各自为政，其各个环节都是各自管理自己的库存．由于各自的库存策略不同，不可避免地产生需求扭曲现象，使库存居高不下。实施库存管理不仅是企业适应复杂环境和提高管理水平的需要。也是提升企业竞争力的重要途径。本文结合江汉油田分公司库存管理的现状，提出供应商管理库存、实施库存优化与控制的运用策略。     

化工生产企业库存管理及控制

引言
　　仓库管理主要针对仓库或库房的布置,原材料及材料、设备备件的运输和搬运等管理;库存管理的总目标是库存项目、类别。库存管理重点是控制库存金额,如何保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺,化工生产企业大都具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害工艺复杂、生产连续性强的特点,在保证生产连续、稳定的前提下,企业大都针对生产需求存有较高的生产性库存,现在的企业领导者也大都意识到了过高的库存占用了大量的流动资金,对企业的发展不利,所以保持合理的库存,加强库存控制成为当前仓储管理最为重要的环节,我们发现化工企业普遍存在备品备件、配件、零部件在整体库存比例中占有较大比例,严重的甚至造成了大量积压,因此我们着重对备品备件的库存管理进行分析。     

中石化川东北采气厂物资管理实现零库存

中石化西南油气公司川东北采气厂努力实现减少库存物料的管理目标，探索出一条物资零库存管理模式，在保证生产的同时，实现了库存物资资金最小化的运作。     

随机需求下供应链库存风险分担模型研究

本文主要研究了随机需求下两阶段供应链的库存风险分担问题,首先给出随机需求背景下的供应链库存分散决策模型,并以此为基准通过引入订货协调率和追加订货价格两个参数提出了随机需求风险下的库存风险分担模型,最后通过算例来说明库存风险分担模型在供应链库存协调中是有效的。     

天乐通信:吃剥皮核桃

企业扫描:原称广东邮电设备联合制造一厂,主要产品是配线箱,这种产品的生产特点是:小批量订做较多,非标件生产比较普遍。生产方式是:标准件采购、库存备用,非标件单独设计生产,装配使用流水线。 企业员工500余人,经济效益比较好,生产任务比较饱满。生产中的瓶颈不是资金和库存,而是缩短特急订货生产周期。     

石家庄制药集团积极推进ERP的实施

在当今信息时代，只要随手翻翻有关管理、信息技术方面的报刊杂志，就会有大量的、各式各样的ERP广告和相关报道跃然纸上。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30％～50％，延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12％，管理人员减少10％，生产能力提高10％-15％。     

基于瓶颈的订单方式下供应商物流批量决策模型研究

供应商－订货商关系是供应链管理研究中的重要问题。本文首先分析了订货商的经济订货批量模型，接着以供应商生产系统中的总费用最低为目标，就供应商生产系统中有瓶颈和无瓶颈两种情况分别建立了单一产品“按订单”生产方式下供应商的物流批量决策模型，并进行了相应的算法分析，从而使供应商能够在费用最小情况下满足订货商的订货需求。     

备件管理系统方案的可应用性及经济意义

介绍了在先进技术的推动下，采用先进备件管理方案的可应用性，深入讨论了按系统考虑的方案(以下简称“系统方案”)。该方案的目标是直接地使整个技术系统达到高利用率，并给出一个库存备件有限投资的预算方案，与这种系统方案相比，传统的库存备件管理方案追求各个机件的高利用率，给出一个库存备件的保管费用和订货费用明细表。实践表明，在使用本系统方案时，投入到库存备件的资金会大量减小，即介于35％到45％之间。还介绍了系统利用率从5％增长到45％的一些案例。     

企业库存控制的问题及对策

企业库存控制是现代企业供应链的核心节点,库存作为一项资产,一般占企业流动资产总额的一半以上,对企业的生产经营起到很大影响。本文分析了企业库存控制中存在的问题及产生原因,并且提出加强企业库存控制和管理的相关对策。     

制定科学合理的经济指标 提高物资管理质量

阐述了石油物资企业在长期的管理实践中，建立了两个重要的经济指标，即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的，物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存，以加快物资的周转，避免积压；库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用，保障管理工作质量起到了很好的作用。     

谈现代企业物资库存管理

在现代企业安全生产、经营管理过程中，采用现代化的管理手段和设备，降低生产车间的物料库存，减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

ERP在钢铁企业成本管理中的应用

<正>ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化管理思想,为管理层及员工提供决策运行手段的管理平台。其主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放,信息处理由事后控制走向事中控制,为企业减少库存,加快资金周转,提高生产效率,降低成本,提高     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整，优化库存结构，合理储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

包装印刷企业如何确定最佳经济订货批量

在包装印刷企业的生产经营中，纸张、塑料薄膜、马口铁等原辅材料占用流动资金比例较大，如何确定它们的最佳订货量、降低企业的成本？一直困扰着每个包装印刷企业。本文拟采用库存经济订货批量模型采确定最佳订货量，使企业切实降低成本。     

企业物料财务管理五讲之二 零库存管理

零库存管理 是指在物流过程中对商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达。现在则认为，零库存是最好的库存管理，可以解决库存多，占用资金多，利息负担重等问题，帮助企业加快存货周转，节约库存资金，减少仓储费用。