公路勘察设计单位财务管理

市场经济条件下,降低成本是财务管理中的重要部分,本文分析了我国公路勘察设计单位财务管理的现状,提出了几点加强公路勘察设计单位财务管理的建议。     

职工福利费会计核算问题之我见

企业职工的福利费会计核算及管理是在企业会计与会计学原理的有机结合的基础上进行的,主要针对我国企业的特殊性,灵活运用职工福利费会计核算知识,有效控制与落实企业的职工福利费会计核算方案,实现企业制定的目标.无论从哪个角度来看,职工福利费会计核算及管理都对企业的运营活动具有积极意义.本文将详细探讨企业职工福利费会计核算及管理的重要性和主要措施.     

勘察设计单位分配制度改革的探讨

加强和深化企业内部分配制度的改革,能够帮助企业增加活力,有利于提高企业的整体实力及其社会竞争力.本文对勘察设计单位分配制度进行了分析和探讨,并提出了一些改革措施,希望能有助于勘察设计单位建设健康发展.     

勘察设计单位承包业务的会计核算

根据国办发《关于工程勘察单位体制改革的若干意见》的精神,勘察设计单位面临着改制。在改制过程中,存在着一些管理问题,从而影响会计核算。本文主要根据管理存在的问题,探讨勘察设计单位的会计核算原则、内容与核算方式。     

勘察设计单位财会管理体制改革探讨

本文以勘察设计单位财务管理存在的诸多问题入手,利用财会理论对其进行分析,并提出了相关性的改革意见和建议。     

我国企业“应付福利费“核算存在的问题及对策

我国企业会计中“应付福利费“是企业流动负债的重要组成部分,然而我国企业会计中“应付福利费“核算还存在一些问题.本文分析了“应付福利费“核算中存在的四个突出问题,并针对这些问题提出了四点对策.     

我国企业"应付福利费"核算存在的问题及对策

我国企业会计中"应付福利费"是企业流动负债的重要组成部分,然而我国企业会计中"应付福利费"核算还存在一些问题.本文分析了"应付福利费"核算中存在的四个突出问题,并针对这些问题提出了四点对策.     

浅谈勘察设计单位的企业文化建设

企业文化早已为企业管理者所津津乐道,企业掌门人往往希望通过企业文化的建设,来促进企业的进步和发展。他们做了很多努力,但效果参差不齐。笔者通过对企业文化相关知识的学习,结合工作实践,对勘察设计单位的企业文化建设进行浅析,希望对从事相关工作的同志有所启发。     

浅谈勘察设计单位的企业文化建设

企业文化早已为企业管理者所津津乐道,企业掌门人往往希望通过企业文化的建设,来促进企业的进步和发展.他们做了很多努力,但效果参差不齐.笔者通过对企业文化相关知识的学习,结合工作实践,对勘察设计单位的企业文化建设进行浅析,希望对从事相关工作的同志有所启发.     

浅谈勘察设计单位防范财务风险的途径

本文从创收、成本费用控制、加强科技创新、资产重组四个方面简述了勘察设计单位防范财务风险的途径。     

水电勘察设计单位市场经营策略研究

自2008年金融危机席卷全球,实体经济受到巨大的冲击,我国也受到了极大的影响,市场环境日趋复杂,使得我国经济进入了一个全面竞争的环境,我国的企业要想在这种复杂多变的环境下谋求生存和发展,将不可避免的在更大范围、更广领域、更高层次上参与到国际经济、技术的合作与竞争之中.国内的水电勘察设计企业虽然在经过多年的发展、转制之后实现了企业化管理,但是在对市场的灵敏度、应变性和企业的经营战略方面研究缺乏深入的研究,导致我国许多勘察设计单位在面向市场,参与国内国际市场竞争时表现出一定程度的乏力.从长远来看,这种状况势必影响到我国勘察设计单位的发展,为了让我国水电勘察设计单位在当前这个充满机遇和挑战的新历史时期自如应对市场环境变化,实现可持续发展,有必要认真调研分析当前的市场环境,注重企业品牌建设,针对如何做好市场经营工作这一具有现实的课题提出有效的可执行方案.本文借鉴品牌建设、市场占有率等经济学理论和分析方法,结合工作实际,在收集研究大量文献资料的基础上,采用质化分析和定量分析相结合的方法,首先分析当前我国水电勘察设计单位面临的市场环境和竞争格局,然后结合笔者在中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院的工作实践,指出当前我国水电勘察设计单位面向市场,树立和谐经营、持续经营理念,做好经营工作,完善品牌建设的策略.     

论交通勘察设计单位内部控制存在的问题及完善策略

目前勘察设计单位基本实现了企业化管理,内部控制作为企业化管理的重要环节,是体现其企业化管理水平的重要组成部分。由于各种原因,勘察设计单位内部控制还存在很多问题,急需完善。因此有必要认清目前内部控制存在的问题,针对这些问题提出相应的完善策略,提高勘察设计单位的管理水平和核心竞争力。     

论交通勘察设计单位内部控制存在的问题及完善策略

目前勘察设计单位基本实现了企业化管理,内部控制作为企业化管理的重要环节,是体现其企业化管理水平的重要组成部分。由于各种原因,勘察设计单位内部控制还存在很多问题,急需完善。因此有必要认清目前内部控制存在的问题,针对这些问题提出相应的完善策略,提高勘察设计单位的管理水平和核心竞争力。     

勘察设计单位二级成本核算控制研究

随着我国勘察设计市场的进一步开放和发展,许多勘察设计单位都面临着本土和国际化的双重竞争,市场环境也变得日益严峻。为了提高和强化公路勘察设计单位的核心竞争力,在市场竞争中占有稳定的市场份额,勘察设计单位需要进一步加强相关项目的成本核算与控制工作,特别是二级生产设计部门的成本核算工作。在确保设计单位财务核算工作效率的前提下,加强对各二级核算对象的合同承包费的支出控制和财务监管,已成为勘察设计单位成本核算与控制的研究热点。本文从勘察设计单位二级成本核算的必要性着手分析,探讨如何在控制二级成本支出的基础上,确保二级核算对象资金的合理使用,提出勘察设计单位开源节流、降本增效的具体对策。     

港航勘察设计单位应收账款管理的思考

本文针对港航勘察设计单位应收账款管理现状,探讨了目前港航应收账款管理中存在的一些问题;并对港航勘察设计单位如何加强应收账款管理提出了相应的对策措施。     

改进行政单位福利费管理制度的思考

近年来，随着社会主义市场经济体制的不断完善和政府职能的转变，工资和福利制度不断变革，与行政单位、企事业单位的福利费管理制度密切联系的制度体系也发生了深刻变化。2007年，新修订的《企业财务通则》正式实施，终结了延续几十年的企业福利费计提管理制度，更加符合现代企业制度的实际与需要。与之相比较，现行的行政单位福利费管理制度却显落后，一些弊端逐渐凸现，一些问题亟待解决。     

加强勘察设计企业财务管理的几点思考

本文基于财务管理在勘察设计企业核心地位的论证,对勘察设计企业财务管理现状及存在问题进行了主客观两方面因素的剖析,并就财务人员素质和地位的提高、预算管理、资金管理、项目成本管理、风险管理等问题提出了针对性的意见和建议。