浅谈国有企业人事管理的改革

随着国有企业深化改革脚步的不断加快,国有企业改革中人事管理改革的问题也凸现出来.如何通过对国有企业人事管理的改革,减少和降低传统国企认识存在问题是目前国有企业面临的又一问题.文中就国有企业人事管理的改革进行了简要论述.     

国有企业 真是大学生理想的归宿吗?——以“上海徐房(集团)有限公司人事管理”为例

国有企业作为国民经济重要组成部分,是大学生就业的向往之地。本文以上海徐房(集团)有限公司为例,通过对上海徐房(集团)有限公司人事管理的调查,分析国有企业人事管理存在的问题,进而得出国有企业现存人事管理与大学生期望之间存在着矛盾,从而,提出相应的对策,以期国有企业人事管理不断完善。     

国有企业真是大学生理想的归宿吗？——以“上海徐房（集团）有限公司人事管理”为例

国有企业作为国民经济重要组成部分．是大学生就业的向往之地。本文以上海徐房（集团）有限公司为例，通过对上海徐房（集团）有限公司人事管理的调查，分析国有企业人事管理存在的问题，进而得出国有企业现存人事管理与大学生期望之间存在着矛盾，从而，提出相应的对策，以期国有企业人事管理不断完善。     

浅析国企人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是国有企业的战略资源,关于人力资源管理方面的理论研究已经有20多年的历史,对于如何实施科学管理,专家们提出了很多可行性的建议。现阶段国有企业人力资源管理已停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

关于我国国有企业人力资源管理的对策与建议探究

在国有企业建立现代管理制度的过程中,企业人力资源管理面临着许多新的问题。本文探讨了我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决。     

我国国有企业人力资源管理刍议

国有企业人力资源管理的问题首先是观念,原有的计划经济管理思路和并非系统的人力资源管理思路混杂在一起,形成了当前我国国有企业人事管理上存在的各项问题。对此,必须对人力资源管理、按劳分配和人力资本进行重新认识,从而科学、系统地实施人力资源管理。     

事业单位人事管理工作中存在的问题及对策浅探

我国事业单位人事管理虽然经过二十多年来的不断改革,仍然存在着很多弊端,本文分析了现行事业单位人事管理中存在的问题,提出了加强事业单位人事管理的具体对策。     

国有企业人力资源管理问题及对策研究

"人力资源"的概念首次定义于彼得·德鲁克1954年发表的著作《管理的实践》。知识经济时代,人的需求与价值观更趋多样化,为了构筑组织自身的竞争优势、提升绩效水平,企业须从战略层面思考人力资源管理行为。国企人力资源管理长期停留人事管理阶段。传统的人事管理制度制约着国有企业的生存和发展。实现人事管理向人力资源管理的转变成为国有企业进一步深化改革的重中之重。     

新时期人事档案管理改革对策研究

人事管理改革是人事档案管理改革的前题，随着知识经济的发展，我国人事管理改革也进一步深化。人事管理改革不应抛弃人事档案管理改革，人事档案管理的发展也不应脱离人事管理。本文探讨了新时期我国人事管理改革背景下的人事档案管理对策。     

浅析国有企业绩效管理现状及存在的问题

在现有阶段的我国国有企业人力资源管理受到传统人事管理思想影响，因此国有企业推行绩效管理难度较大，其制度需要进一步的完善和优化才能对人力资源进行合理的配置。本文主要从有企业绩效管理的现状分析，概括了我国国有企业目前在管理环境、管理机制、企业内部等方面问题。     

浅谈国有企业人才资源的开发与建设

近几年，我国国有企业的人力资源管理改革从落实自主权开始，在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显的改善。但是．由于国有企业缺乏灵活有效的科技人才激励机制，人才匮乏．致使企业的效益低下，成本上升，经营困难；同时也正因为企业的效益不佳，在利益(包括国家利益、单位利益和个人利益)驱动机制作用下．导致国有企业很难吸引众多     

浅议事业单位人力资源管理存在的问题及对策

近年来,随着事业单位人事制度改革的不断深入,在推进人事管理改革方面进行了一些有益的尝试,取得了一定成效。但由于受到各种因素的制约,一些深层次的问题还未能解决。一、人力资源管理中存在的问题1.人事管理模式落后,人员增长过快且效率低受各种因素的影响,事业单位人事管理还相对落后,在人事管理制度方面一直沿袭传统的计划经济管理模式。在内部人事管理上还没有脱离计划经济思想的束缚。在管理内容方面,管理职工的调配、任免、工资发放、养老保险等日常工作;在人事管理的方式上还是块块管理,这种管理方式导致人员增长过快。此外,在人力…     

浅析国企人力资源管理中存在的问题及对策

从国企多年实际的管理经验来看,我国国有企业长期以行政的人事管理代替人力资源管理,缺乏人力资源规划,缺乏科学规范的员工绩效考评标准和程序,长期忽视员工的个人生涯发展,强调单一的精神激励而缺乏物质激励的后续支持等等,这些是我国国有企业人力资源管理存在的主要问题。     

论国有企业改革新思路

近年来,国有企业一直是国民经济体制改革的中心环节。各级有关领导高度重视国有企业改革的进展。国有企业改革逐渐成为关系国计民生的重大经济问题,加强对国有企业改革新思路的研究和探讨对于改变现在国有企业存在问题和弊病具有重要的指导作用。主要从建立现代企业制度、创新国有企业内部改革这两个方面来谈国有企业改革的新思路。     

国有企业现代人力资源管理制度的建立——以广东韶关钢铁集团有限公司为例

本文通过分析传统人事管理在管理观念、管理模式、管理重心、管理方法、管理地位等五个方面局限性,提出在社会主义市场经济建设过程中现代人力资源管理制度建立的迫切性,以广东韶关钢铁集团有限公司(文中简称韶钢)为例,阐述国有企业人事制度改革的经验和成效。     

国有企业管理改革问题与优化策略分析

国有企业是一种生产经营组织形式,是国民经济体系的重要组成部分,由国家掌握其资本拥有所有权和控制权。国有企业长期受政府扶持,致使很多国有企业缺乏创新精神和核心竞争力。如今经济市场竞争异常激烈,国有企业若要实现长足发展,就必须加快管理改革步伐。近年来,我国已经逐渐意识到国有企业管理变革的重要性,并积极推动国有企业改革建设,在党和国家方针政策的正确引导下,国有企业改革整体效果颇佳,但有部分国有企业在改革过程中出现诸多管理类问题。本文将围绕国有企业改革中存在的问题展开分析并提出国有企业改革问题优化策略,以供参考。     

国有企业人力资源管理的现状与对策

现代管理之父彼得.德鲁克曾说过"企业只有一项真正的资源,就是人。"也就是说人力资源是企业发展的命脉。进入21世纪以来,作为国民经济支柱的国有企业人力资源管理虽说已从传统人事管理向人力资源管理转变了,但仍然存在许多问题抑或不足,本文试着对国有企业人力资源管理的现状分析并提出对策。     

国有企业员工职业生涯设计面临的挑战和对策

国有企业的人力资源管理脱胎于计划经济下的传统人事管理,在向现代企业过渡中,不断引入了先进的人力资源管理理论、办法和工具,以此解决自身改革、发展过程中所面临的激烈人才竞争问题。越来越多的国有企业把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分,以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景,这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍,也会更有效地调动员工的积极性和创造性。但是,员工职业生涯规划是一项精密的工程,对绝大多数国有企业来说还是一个新课题。要做好这个工程,所需要的不仅仅是经验,也不仅仅是热情,更需要严谨的思…     

国企改革新思路:功能型与竞争型的定位划分

国有企业的定位是国有企业改革的前提性基本问题。国有企业的定位问题将从本质上影响国有经济布局和结构战略,以及国有企业改革的方向、路径。本文从国有企业改革目前存在的困境出发,分析国有企业定位作为改革前提的必要性。     

国有企业产权改革的三维分析

国有企业改革的核心问题是产权问题。因此,产权改革是国有企业深化改革的方向。从理论、政策、实践这三个维度分别分析国有企业产权改革的相关问题,使国有企业成为适应市场发展的法人实体和竞争实体,实行企业的高效运行机制,保证国有企业各项改革措施的正常运行。