知识主管在企业的角色与任务探讨

知识主管的诞生 19世纪衡量一个企业的实力在于工厂的劳动力规模,20世纪衡量的方式转变为能源与设备的使用量,21世纪企业竞争的基准则转变为知识的产出量。未来企业附加价值的主要来源将是产品内的知识含量,知识是企业最重要的资产,知     

知识主管 :企业管理的热门话题

近年来,国外许多著名企业,如可口可乐、通用电器,出现了一批新式高级经理,专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们的头衔称呼各不相同,或“知识主管”或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益,从而引起了...     

探讨企业知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

论企业知识管理理论

企业的竞争优势从何而来？为什么说协调功能对企业越来越重要？处于相同行业结构和市场机会的企业为什么差别很大？只有能有效解释这些问题的企业理论才会有生命力。为此,本文论述了企业知识管理理论,基本上回答了这些问题。     

CKO：首席知识管理长官

工业型社会向知识型社会的转变是本世纪末人类社会经历的最为重要的变化之一。当我国的政府和理论界在热热闹闹地讨论知识对整个宏观经济造成的潜在影响时,西方国家的研究人员更重视的是在企业内如何对知识进行更好地管理,以适应新的竞争形势的需要。而从企业界来看,作为专职负责提出、推进和协调各种知识管理计划或方案的企业高级管理职位CKO(ChiefKnowledSeOmcer)已经应运而生。我们不妨将其翻译为“首席知识长官”。由此,除已有的、较流行的CEO(ChiefExcutiveOfficer,首席执行官)、COO(ChiefOperationsOffice,首席经营官)…     

惠普如何进行知识管理

公司管理由简到繁有很大的发展,一开始是生产管理,然后是财务管理、人力资源管理、组织管理,"现在到了知识管理时代,"中国惠普公司首席知识官(CKO)高建华说. 据高的介绍,知识管理至少有以下三个明显的作用:一是提高组织智商,把公司所有员工的知识经验汇集到一起,加以整理,共同分享,这样才能提高一个组织的整体智力;二是减少重复劳动,用高的话说就是"人们不需要重复做车轮",重复的惟一结果是资源浪费;三是避免组织失忆,员工的流失不会造成知识和经验的流失.     

你需要一个首席知识官

你需要一个首席知识官,因为他能 预测行业的发展趋势和捕捉瞬间的机 遇,帮助你驾轻就熟地实现成功。 最近的研究表明,世界上的知识财 富基本上都具有可塑性。如果负责业务 的人提供和塑造自己的知识,那么他们 倾向于按照自己先入为主的想法收集 信息和进行分析。公司的知识财富也是     

知识异质性视角下的企业知识创新能力评价指标体系研究

新的经济形势下,依靠技术进步、知识创新来获得经济发展已成为我国经济转型的关键。文章从知识异质性角度出发,具体研究企业知识创新能力的内涵和分类,并以此为基础,构建了一套科学完整企业知识创新能力评价指标体系。     

指技复合军官学员实战化指挥能力培养实践与探索

随着军队变革的推进,指技复合型军官学员的培养越来越受到重视。海军航空大学青岛校区对空通信导航工程教研室从课程体系建设、教学内容体系、院校与部队的有机对接、参与重大任务、个人训练与多岗位多层次合训相结合五个方面进行了实践探索,形成了一套技术指挥类军官能力培养组织实施方法、完善了技术指挥类军官能力考核评估机制、研发了一套复杂电磁环境下通信实战化演练装置、有效促进了部队与院校实战化联训的有效开展。     

论企业知识管理体系及其知识库

当今国际企业管理信息发展的趋势是：从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机/服务器结构走向Internet结构。对此，企业建立自己的知识管理体系及其知识库系统十分重要。本文主要讨论了知识管理体系及其知识库。     

论如何当好机关办公室主任

文章主要对新形势下如何当好机关单位办公室主任提出见解。     

物流复合型人才的能力素质与知识结构

物流业发展需要复合型物流人才，本通过分析我国物流企业人才的现状及物流业发展对物流人才的知识、能力要求，具体提出了物流人才培养方面的知识结构和能力素质要求，并对我国物流复合型人才的培养提出了具体的指导建议。     

基于知识生成的企业竞争力提升

现代企业竞争的决定性因素是是否形成有效的竞争力,而竞争力的形成与发展源于企业知识生成能力的强弱。知识是企业发展之源,竞争力是企业致胜之本,企业的知识与竞争力的有机结合,从根本上决定了企业的长期竞争优势和持续发展。     

在构建“和谐企业”中提升工会履行基本职责能力的思考

工会组织要在构建"和谐企业"中进一步提升并履行好"维护"的基本职责,就必须下工夫、花力气、提高能力、创新维权机制以及实施和谐维权,这样才能在"和谐企业"的构建中全面提高工会工作的整体水平,为企业做强做大作出更大贡献。     

在构建“和谐企业”中提升工会履行基本职责能力的思考

工会组织要在构建“和谐企业”中进一步提升并履行好“维护”的基本职责,就必须下工夫、花力气、提高能力、创新维权机制以及实施和谐维权,这样才能在“和谐企业”的构建中全面提高工会工作的整体水平,为企业做强做大作出更大贡献。     

在构建"和谐企业"中提升工会履行基本职责能力的思考

工会组织要在构建"和谐企业"中进一步提升并履行好"维护"的基本职责,就必须下工夫、花力气、提高能力、创新维权机制以及实施和谐维权,这样才能在"和谐企业"的构建中全面提高工会工作的整体水平,为企业做强做大作出更大贡献.