积极参与世界石油工业活动的日本石油公团

一、日本石油公团成立的背景 日本国内石油资源极为贫乏,因此,在第二次世界大战以前,只有帝国石油、日本石油和日本矿业等为数不多的几家公司从事石油的勘探与开发活动。然而,就是从那时起,石油已经开始成为日本的主要能源,而且消费量急剧增加。 日本石油工业的上游和下游部门是独立发展的。除上述几家公司在国内新和秋田等地的几个小油田从事勘探与开发活动以外,这一时期的日本石油炼制和销售公司的活动都与国际大石油公司保持着联系。     

世界石油工业投资发展趋势及石油生产成本变化分析

90年代世界石油工业总投资呈低速增长态势。在上游投资中,勘探投资、海上投资和天然气投资增加,远东—太平洋地区成为国际石油公司投资的热点地区。预计2000年以后,随着油价的上升,石油工业投资将有较大幅度增加。1986年油价暴跌以来,世界石油生产成本明显下降。国外石油公司降低成本的主要途径是:(1)对机构进行合理化调整,精干队伍,节约开支;(2)压缩高成本、高风险地区的勘探开发活动;(3)建立石油公司与服务公司之间的新型合作关系,提高工作效率;(4)优化科研方面的资源配置,强化技术开发。     

日本在委内瑞拉石油工业中的投资活动

1992年日本成为居美国之后委内瑞拉的第二大直接投资来源国。一批日本银行和综合商社参与了为委内瑞拉石油公司国内外经营活动筹措资金的活动。三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、丸红以及帝国石油公司等以不同形式参与了委内瑞拉边际油田生产、重油提炼、天然气开发、奥里乳化油销售、石化产品生产及出口等项目。委内瑞拉石油资源丰富,并且将是2020年以后世界上能够继续出口石油的六国之一,因此,日本对于在委内瑞拉有潜力的领域投资抱有极大的兴趣。     

日本的石油储备

日本的能源资源极为贫乏,为确保稳定的石油供应,日本从1968年开始启动建立石油储备体系的计划,分四个阶段建立了由民间石油储备和政府石油储备构成的石油储备体系。在此过程中,日本政府制定了石油储备法,规划建设了十个国家石油储备基地,并对石油储备给予了各种形式的政策支持和财政资助。目前,日本已成为仅次于美国的第二大石油储备国,总储备量达到了157天的消费量水平。     

持续发展的中国石油工业与繁荣世界石油工业

随着中国经济持续快速增长,油气需求将日益增加。中国油气发展具有巨大的资源基础,将通过扩大油气勘探开发和提高采收率来确保21世纪初中国油气生产的持续增长,并继续实施开发与节约并重的方针,主要依靠本国资源保证国民经济发展对油气的日益增长的需求。加快亚太地区的油气开发对世界油气供需的总体平衡和经济的协调发展具有深远和重要的意义。中国石油工业将继续扩大对外开放,更多更好地利用国内外两种资金、两种资源和两个市场发展自己,增进各国间的合作与交流,互补互促,共同发展,为繁荣世界石油工业和保持油气总量的供需平衡作出应有的贡献。     

日本石油和天然气工业的发展--回顾与展望

以下刊登的是日本矿业联盟副会长内田祯夫先生在今年9月份召开的中日石油经济研讨会上的发言。从这篇发言中,我们可以对日本政府的石油天然气勘探开发政策及其效果有大致的了解。     

借鉴国外经验 搞活石油经济：参加石油财务考察团出国考察的体会

本文介绍了中国石油天然气总公司石油财务考察团出国考察所了解到的美国和法国几个石油公司在组织机构、管理方式、投资决策以及公司财务核算与管理方面的基本模式与做法,进而结合我国石油工业的特点和面临的问题提出了以下几个方面的对策和措施:一是实行国际化经营;二是坚持上下游、内外贸一体化的经营方针;三是改善内部经营管理体制。     

论世界石油工业的新一轮大调整

科学技术的突飞猛进,全球经济一体化趋势的加强,各国对外开放形成的广阔市场,使世界石油工业正面临着一场跨世纪的历史性变革。新一轮石油业重组调整的规模之大、涉及范围及领域之广及其对石油业产生的影响都是前所未有的。跨国石油公司通过兼并重组既可以从裁减人员、调整交又重复的业务、共享最佳技术和市场、协同运输与采购等方面大大降低成本,又可以实现优势互补,加强产品开发,从而在地域、业务规模、市场份额等方面进一步巩固并加强其在世界石油工业中的地位。世界石油工业经过新一轮的大调整,必将增强资本集中和市场垄断程度,对发展中国家的经济及其石油公司的经营和市场构成巨大威胁。刚刚完成两大集团公司重组的中国石油和石化工业今后也将承受来自国际的更大的压力,面临更为严峻的挑战。     

世界大企业发展趋势及对我国大型石油企业的启示

1995年美国《幸福》杂志公布的全球500家最大企业排行榜首次将工业企业和服务业企业一起排序,中国的三家服务业企业榜上有名,而中国工业企业无一入围。用中国最大的500家工业企业同全球500家进行比较分析,结果表明:(1)世界级企业的经营规模大,集团化、国际化程度高,而我国企业的经营规模则太小,1994年中国500家最大工业企业销售额的总和还不及美国通用汽车公司一家的销售额;(2)现代经济发展的大趋势是大企业向第二、第三产业一元化的方向发展,而我国在这方面仅有个别大企业刚刚起步;(3)世界大企业注重更新观念,站在全新的发展经济的思路上,制定企业的未来发展战略,我国企业管理者在这方面亟待加强。     

加强石油物资供应标准体系建设适应石油工业发展需要

石油物资标准化是石油工业（企业）标准化不可或缺的一部分，它与石油工业相生相长。与整个石油行业标准化水平相比，石油物资供应标准化工作相对薄弱，“慢-拍”是大家的同感。主要表现在：一是石油物资供应工作的标准从数量上相对较少。不能满足规范石油物资供应与管理的需要；二是物资标准在实际工作中普及面和应用率不高。     

世界石油工业前景光明--记第十八届世界石油大会

第十八届世界石油大会围绕“打造能源未来——共同合作、实现可持续发展”的主题，就石油工业面临的全球性问题展开讨论。会议认为，在未来50年内，石油和天然气在一次能源中仍然处于主要地位，解决油气供需矛盾的主要途径是采用先进的科学技术，降低成本。寻找更多的油气资源；同时，要大力发展可替代能源，石油公司要向能源公司转变，石油工业要承担社会责任，打造环境友好型企业，为全球脱贫作出贡献。[编者按]     

论石油企业的公司化改造

转换石油企业经营机制，建立现代企业制度，应以市场经济规律的满足我国石油经济发展的宏观需要为依据，着重于制度创新的阶段性和规范化。公司化是进行石油企业公司化改造的第一步（第二步为集团化，第三步为股份化）。公司化阶段的主要目标是使石油企业成为真正拥有法人财产和法人治理结构的经济实体。为此，应进行以下工作：（１）进行产业改组；（２）进行清产核资，合理处理债权、债务、确定法人财产；（３）建立健全劳动力市场     

关于陆上石油企业集约经营的探讨

区分粗放经营与集约经营的标志是投入的各种生产要素的产出率的高低。陆上石油企业目前采取的基本上还是粗放经营的方式,要退步走上集约经营的道路,就要狠抓:(1)“一个根本”,即更新企业领导人发展经济的思路和观念,从追求扩大投入,转变为注重发展的质量;(2)“两个基础”,即管理体制改革、企业经营机制转换和高效优质储量的勘探;(3)四项主要工作,即调整、优化队伍结构和产业结构,提高科技进步对经济增长的贡献率,恢复和强化科学管理,提高管理者和广大职工的思想素质和科学文化素质。     

现代石油合同的发展趋向

石油合同的发展大致经历了三个阶段,即:租让阶段、对抗阶段和合作阶段。50年代以后的石油合同一般称为现代石油合同。现代石油合同与传统的租让协议相比有几个方面的变化:具有互惠互利性,使合同关系更加稳固而富有创建性;合同形式的多样化与合同条款的趋向性并存,标准化趋向日益明显;合同增加了灵活性和可调整性条款,减少了争执和重新谈判;资源国政府占有优势;石油合同受改革和国家政策变化的影响朝有利于石油公司的方向变化。但也应看到现代石油合同中对资源国的长远利益缺乏足够的考虑,几乎没有资源可持续发展的条款,并缺少环保条款。估计这方面的内容会逐步纳入到现代石油合同中来。另外从发展趋势上看。可能会更多地采用有利于合资的和各种形式的产量分成合同,并改进和调整合同中实质性条款。     

从石油公团的作用看日本的石油储备和海外找油气政策

日本石油公团是日本的国家石油公司。与一般国家石油公司不同的是。它没有自己经营的企业，业务活动全部通过运作国家专用资金账户来完成。它与政府资金账户、金融机构、油气勘探开发企业和石油储备公司的业务关系、全部实行市场经济的投资、借贷和担保原则。业务活动的所有参与者都是市场独立法人、都要承担经济责任。这种以市场为基础的关系，能最大限度地避免国有资本的低效或无效使用。从而保证国家目标的实现。对于高风险、高投入的国外油气。勘探开发项目。石油公团发挥了国家机构的影响力，积极在国际上寻找投资机会，并在融资上给有关企业以扶持。在建设石油储备方面，石油公团采取了国家和民间“两条腿走路”的方针。一开始以民间储备为主，石油公团在融资政策上给以优惠；然后逐步稳妥地发展国家储备，并相应地减少民间储备、最后使二者稳定在6：4的合理水平。尽管石油公团本身也面临着改革、但石油公团的经验，对于我国建立国家石油储备和利用国外油气资源具有重要的参考意义。     

试论世界石油业的兼并和收购

兼并和收购作为优化企业资源配置、降低成本、提高利润率,从外部筹资的一种重要手段,近年来得到了国际石油界的重视。在全球兼并浪潮中,石油业上、下游交易总值大幅增加,强强联合的兼购事件更是引人注目。预计这一趋势在近期内还将有相当程度的发展。中国石油工业在迎接21世纪挑战,为开拓自身发展潜力而进行的产业结构调整中,可以将兼并和收购作为提高效益和扩大市场的重要方式,在充分考虑其潜在的不利因素的同时,因势利导,以促进自身的发展。