发展基金代理业务 打造理财服务品牌——巢湖分行营销开放式基金的几点做法

自2002年代销第一支开放式基金——富国动态平衡证券投资基金以来，农行巢湖分行开放式基金代销工作取得快速发展：累计代销开放式基金17支，代销金额达7000万元，共获得每日销售明星3次；代销网点从最初的5个增加到51个，初步建立了从城区到农村的产品营销网络；每位员工经历了业务培训、自己购买、向客户营销这一过程，较好掌握了基金产品销售技巧，成为专业的基金营销人员。     

拓展农行代理销售开放式基金业务的对策思考

近年来,我行在基金代销业务工作中,取得了一些成绩和经验,但也存在不少问题和不足。因此有必要认真总结工作经验教训,积极探讨今后的工作思路。一、提高对基金代销业务的认识,是做好基金代销业务的首要条件     

谁分走了“蛋糕”？——农行湖北分行开放式基金代销业务经营管窥

在传统负债业务与现代中间业务的博弈中,基金代销是银行介入混业经营的必然选择,是发展理财业务的必然选择,是施行经营转型的必然选择,是踏上金融创新之路的必然选择,是扩大业务领域、增加非利息收入的必然选择。在当前各大商业银行瞄准这一市场,"大肆"瓜分这块蛋糕之际,农行应该如何作为?本文通过大量数据的分析,揭示出在基金销售的背后,是对个人优质客户争夺的大根本!并为此提出了紧急应对的措施。     

巢湖分行营销代理基金的几点做法

今年以来,巢湖分行紧紧抓住资本市场回暖,基金销售由淡转旺的有利时机,及时转变营销思路,强化营销机制,全力拓展基金市场,取得了良好的成效。截止到4月30日,累计实现基金交易量17481万元,完成省分行年度计划的239％,其中农银汇理平衡双利基金交易量达1225．6万元,完成省分行计划的132．50％。     

泰兴农行代理基金业务情况调查

自2003年起．农业银行泰兴市支行开始代理基金业务,近五年时间,由于居民理财需求日益强烈,资本市场快速发展,为代理基金业务的发展提供了前所未有的机遇。2005年．该行代理客户申、认购基金925万元．赎回基金763万元,实现中间业务收入2．16万元。2006年代理客户申、认购基金2390万元．比上年增长2．58倍．实现中间业务收入24．8万元。其中认购基金2095万元．     

试论券商的开放式基金营销

近年来,股市持续低糜,国内证券交易普遍萎缩,多数券商经营举步维艰。在当前形势下,代销开放式基金将有利于完善证券公司的业务功能,改善证券公司的收入结构,增强证券公司的抗风险能力,促进证券公司的营销转型,不失为增加证券公司利润增长点的一个有效办法。本文试就开放式基金的营销谈几点浅见。     

贴心为客户服务 精心替客户理财——太和县农行原墙营业所营销基金创新高

今年，太和县农行原墙营业所针对部分基金业绩上扬、基金市场活跃的现状，不断创新营销手段，强化贴心服务，精心替客户理财，实现基金营销新突破。至七月末，该所累计营销基金620万元，创阜阳农行农村营业所基金营销之最，同时也培植了一大批优质客户群体。     

构建银行代销开放式基金售后服务体系的几点建议

针对目前各家银行争相代销新发行的开放式基金却都忽略了售后服务的现状,笔者认为,构建让顾客满意的代销开放式基金售后服务体系,是在基金销售大战中占居上风的有力武器.     

奋力拓展争市场 合力攻坚创佳绩——灵璧县农行拓展保险代理业务的几点做法

2005年，在代理保险业务工作中，灵璧县农行积极适应市场变化，发挥自身优势，大力整合市场资源，充分营造上下联动、部门互动和银保密切合作的经营氛围，调动全体员工的积极性和创造性，强化营销，合力攻坚，取得了保险代理业务新的突破。截止12月底，全年累计实现代理保险保费收入4175万元，其中代理寿险保费收入4160万元，代理产险保费收入15万元，完成二级分行下达计划的373．75％；累计实现代理保险手续费收入113万元，完成二级分行下达计划的173．85％，占中间业务收入的43％。中间业务收入在全行各项业务收入中的占比达到了5．7％，较2004年上升了2个百分点，对财务成果的贡献率稳步递增。代理寿险市场占有率达75％，代理保费收入总额居当地同业之首，位居全市农行第一名，全省农行第二名。在省分行开展的2005年首季“迎春杯”保险代理业务竞赛活动中被评为“十佳”县支行，     

我行举办“银行代理基金销售的组织与理财技术”讲座

为推动我行基金代理业务和个人理财业务的开展，提升各级行的营销理念和理财技术，5月30日，省分行在三楼会议厅举办了“银行代理基金销售的组织与理财技术”讲座，各二级分行行长、分管个人业务的副行长、个人业务部经理、部分网点营销经理及省分行机关员工共300余人参加了培训。     

整合资源优势 提升服务品质——全省农行2006年开放式基金工作会议综述

3月31至4月1日，全省农行2006年开放式基金工作会议在半汤培训中心召开，各二级分行分管领导、个人业务部负责人厦省分行相关处室负责人参加了会议，总行张令玮副处长和长盛、大成、富国、景顺、鹏华等基金管理公司的负责同志应邀到会并对与会人员进行了培训，省分行行长助理孙妙宇出席会议并作了讲话。     

打造保险代理品牌 实现中间业务发展——长丰县农行保险代理业务创佳绩

2004年，长丰县农行把保险代理业务作为切入点和突破点，大力拓展保险代理业务，取得飞速发展。截止年底，保险代理累计销售1513．1万元，实现中间业务手续费29．4万元，完成省分行营业部年初下达任务的201％，代理保费总量位居省分行营业部第一，占全县金融机构代理保险市场份额的90％。     

打造“湖北最大的零售银行”——全省农行2006年营销工作会议侧记

冬至时分,全省农行2006年营销工作会议在武汉金穗宾馆召开。虽值寒冬,整个会议期间却洋溢着一种热烈、振奋的气氛。“加快创新步伐,加大营销力度,努力将农业银行打造成国内最大的零售银行”,已成本次会议的核心话题。如何按照国内最大的零售银行的目标,做大湖北农行业务经营的蛋糕?县域市场——必须直面的话题由于历史的原因,县域市场及民营经济几乎成为农业银行业务经营的忌讳之区。随着形势的发展,县域经济出现新的转机。现已占有县域金融“半壁江山”的农业银行,如何在县域市场及民营经济突破性发展的进程     

有效服务“三农”信贷业务 助推县域农行经营转型——加快农行代理产险业务发展的思考

在围绕面向三农市场定位、服务三农和县域经济、商业可持续发展等相关专题展开调研的过程中,我们深切感受到县域农行是农行服务三农和县域经济的主要载体和平台,解决了县域农行服务三农的有效盈利模式,就找到了农行面向三农与商     

抓住重点 整合资源 强化网络 树立品牌——农行深圳分行个人业务营销探研

2004年全国农行储蓄存款工作会议上，杨琨副行长讲到，“在新的市场环境下，必须要学会识别客户，学会通过竞争优质客户增加储蓄存款，依靠优质客户资源带动包括储蓄存款在内的各项个人业务快速发展。”总量决定实力、增量决定优势、份额决定地位、增存决定增效，个人业务是农业银行赢得未来的战略基点，被提开为垒行的“生命工程”，成为与会者共识。新形势下如何做好个人业务，是各级领导干部应重视和深思的新课题。现将保建民同志在深圳交流期间对农行深圳分行个人业务营销方面的体会予以刊登，希望对各行有所借鉴和启发。