强化农业银行人本管理之我见

农业银行经过"一分一脱"后.已经正式步入商业化经营的轨道。由于农业银行员工基本上为原班人马,长期形成的"三铁"思想和计划经济模式下的金融工作方法根深蒂固,很难适应社会主义市场经济条件下银行商业化经营的新思想、新观念和新方法。因此,强化农业银行人本管理,充分发挥全体员工的工作积极性和主观能动性,防范人为因素造成的经营风险,推动各项业务稳健发展,显得尤为重要。本文试就强化农业银行人本管理略抒己见。     

未雨绸缪方能沉着应变——农业银行镇江分行强化舆情管理提升管理效能

近年来,随着社会各界对银行服务和管理工作要求的不断提高,银行面临着更为迫切的高效舆情管理。农业银行镇江分行从自身实际出发,通过创新渠道建设、强化舆情管理队伍建设,积极主动应对社会反应,取得了较为明显成效。2011年,该行被评为“省级文明单位”,被市政府、市总工会授予“双服务”先进集体,并被网民评为处理市民咨询投诉最给力单位之一。本文介绍了该行强化舆情管理,提升管理效能,防控声誉风险的主要做法。     

发挥大城市行龙头作用 提升农业银行经营层次——对上海分行的调查与思考

发挥大城市行龙头作用提升农业银行经营层次——对上海分行的调查与思考总行调查组目前，总行优先发展城市行的战略正在逐步实施。通过对上海分行的调查，我们认为，在城市行中选择几个大城市行作为优先发展行，确立其改革发展试验行位置，实行特殊政策，逐步构建真正意义...     

加快转型步伐 提升竞争能力——农业银行常州分行个人住房贷款业务发展情况调查

近年来,农业银行常州分行切实将加快发展个人住房贷款业务作为加速业务经营战略转型、促进信贷结构优化调整、提高业务发展质量的重中之重来抓,个人住房贷款业务呈现快速健康发展的喜人局面。1-6月份,该行累计发放个人住房贷款2813笔、金额81133万元,个人住房贷款余额228807万元,比年初净增52728万元,增幅达23.04%;增量占四大行的21.98%,比上年同期提高了10.33个百分点。     

对提升农业银行二级分行效益水平的思考

加快业务发展 ,实现效益最大化 ,是农业银行经营的最终目标。在当前影响财务效益变数增多的现实环境下 ,如何进一步提升经营效益水平 ,已成为各级农行普遍关心的重点问题。日前 ,笔者对农行襄樊市分行业务经营和财务状况进行了专题调查。一、近三年来财务发展状况及营运特点(一 )减亏幅度较大 ,经营效益不断好转。作为历史上的亏损大行 ,襄樊分行三年来连年减亏 ,2 0 0 0年至 2 0 0 2年分别减亏 1 1 70 0万元、 5 882万元、 40 2 1万元 ,减幅为 44 3 %、 3 9 9%、 45 5 % ,今年 6月底账面亏损83 6万元 ,在去年基础上又减亏 5 69万元。在辖…     

提升品质保效益 规范管理防风险——对农业银行盐城市分行代理保险业务的调查与思考

为客观分析代理保险业务发展现状,研究确定下一阶段业务发展思路,最近,我们通过实地调研、小型座谈、问卷调查和数据分析等形式,对农业银行盐城市分行代理保险业务发展的情况进行了专题调查研究。     

德国银行业务的发展及启示——农业银行江苏省分行赴德国银行业务培训考察报告

德国银行业体系高度健全、金融创新无时不在。健全而成熟的货币金融体系，对德国经济持续稳定的发展起到了举足轻重的作用。德国的商业银行实行全能银行制度，提供一切类型的金融业务和银行服务，吸收活期、定期和储蓄存款，并以储蓄债券和银行债券形式接受长期资金。提供短期、中长期贷款。它们在资本市场上也极为活跃，从事有价证券自营、中介和代理业务等，还参与或控制工业股份，以商业银行为核心形成商业银行财团。德国全能银行体系便于低成本地提供金融服务，分散银行风险，增强银行的活力。     

提升经营层次推行扁平化管理--从农业银行安徽省分行改革实践探索现代商业银行扁平化管理模式

本文分析了农业银行现行组织模式的弊端,通过安微分行扁平化管理改革的实践探讨了农业银行提升经营层次、推行扁平化管理的具体措施,包括组织框架、业务流程、信息网络以及企业文化等方面的改革方向.本文还对农业银行扁平化管理改革中遇到的一些问题进行了分析,提出了解决问题的政策建议.     

农行二级分行转型与发展面临的形势及对策选择——对农业银行孝感分行改革前期现状的调查

随着中国农业银行内部改革速度的加快,作为二级分行的地市级分行,如何抓住即将面临的改革机遇,吸取其它股改行的经验,实现经营、管理的全面突破,成为基层农行当前需解决的问题。本文试就农业银行孝感分行转型前期的形势比较,分析其生存和发展中的深层次矛盾,提出应对转型的路径选择和对策。     

农业银行提升经营层次的现实思考

随着我国对外开放程度的不断提高,WTO 的加入,金融业业务国际化、竞争白热化、手段现代化、经营全能化、管理系统化的时代特征日益显现出来。农业银行在商业化经营进程中,探索了一条适合自身发展的新路子,并取得了阶段性成果。如何适应经济形势的发展和市场格局的变化,迫切需要农业银行拓展金融领域、提升经营层次、创新金融产品、加快业务发展。笔者认为,要提升农业银行经营层次,应     

农业银行提升经营层次的对策选择

自中国加入WTO后,外资银行正凭借体制健全、机制完善、管理先进、科技发达、服务优质等优势,对中国金融市场特别是经济发达的大中城市金融市场进行积极拼抢,已对中国金融业的生存发展构成了巨大威胁。而农业银行作为四大国有商业银行之一,其在计划经济体制下极具优势的“四级管理、一级经营,点多面广、     

化解事实风险 促进有效发展——对农业银行扬州市分行清收盘活不良资产的调查

扬州地处苏中．过去一直以农业大市而著称。但随着市场经济的发展，地方经济与发达地区的差距逐年拉大。作为勺地方经济休戚与共的农业银行扬州市分行．过去一直定位在农村。随着历史的变迁和市场政策的变化，全行资产质量一路下滑，特别是供销社系统、乡镇企业和粮食专项贷款问题的集中暴露，使该行业务经营背上了沉重的历史包袱。至2001年末，全行不良贷款高达13亿元，面对如此严峻的现实，该行新一届党委一班人没有怨天尤人．气绥退缩，     

农业银行如何进一步提升金融服务层次——对泰州市九龙镇经济金融情况的调查与思考

在当前新的经济金融形势下,面向“三农”、商业运作、发展县域经济已成为基层农行的市场定位。而乡村大集镇是县域经济的主要组成部分,如何提升农业银行在大集镇的金融服务层次,对农业银行的进一步发展和壮大有着举足轻重的作用。基于此,笔者对江苏省泰州市九龙镇的经济金融现状以及当地农行的经营发展策略进行了调查和分析。     

三农金融事业部发展情况调查——以农业银行海东分行为例

“三农”和县域业务实行事业部管理体制,是农业银行股份制改革的特色和亮点。农业银行海东分行通过建立专业化服务平台,尝试走出了一条商业银行服务“三农”的全新路径。随着改革发展的不断深入,“三农”业务不断壮大,“三农”事业对金融服务技术手段和核心竞争力的要求不断提高,新矛盾、新问题也随之凸显。本文以农业银行海东分行为例,通过分析三农金融事业部改革进展、运营情况、主要问题等,提出了相应的对策建议。     

央行管理体制改革对农业银行的启示

央行管理体制改革对农业银行的启示中国农业银行福建省分行课题组一、中央银行新的管理体制的确立,为农业银行的改革与发展创造了良好的条件和环境（一）有利于推进农业银行组织体系改革首先,央行依据各地经济金融关联度和监管工作量,跨行政区域设置分行,在实践上增大...     

加强价格管理 提高收费效益——对农业银行淮安市分行服务收费情况的调查与思考

长期以来,在基层行业务收入中,服务收费处于配角地位不被重视。表现在:管理上的粗放,缺乏应有的管理规范, 甚至中间业务收入统计报表也只是近两年才出现;操作上的随意,重视存、贷款的营销,忽视服务性收费,有时把减免服务收费     

农业银行企业文化管理及在湖北分行的应用

本文对企业文化的基础知识,农业银行企业文化的主要内容、体系建设以及农行湖北分行的个性化企业文化建设进行了系统研究。     

强化安全意识 探索管理新路——农业银行连云港分行率先实行“一行一库”管理

为了认真贯彻落实上级行关于实行“一行一库”管理的工作要求,农业银行连云港分行及时统一思想、研究方案、制订计划、分步实施,截至去年9月底,全行“一行一库”工作已全面实施到位。一、党委重视,领导亲自抓。省分行有