石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着石油企业市场化改革步伐的加快,人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显,人力资源管理能否满足现代化企业的要求,是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题,并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入,结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。     

IT企业人力资源管理策略

一、ＩＴ企业人员界定本文所涉及的ＩＴ企业人力资源主要指以下两类人才 :一是类是ＩＴ行业的专业技术人才 ;一类是ＩＴ行业优秀的管理人才。在社会实践中 ,也正是这两种人才支撑着ＩＴ企业的运行和发展。二、对ＩＴ人才的特性分析任何有效的人力资源管理都是具有针对性的 ,ＩＴ行业也不例外。从事ＩＴ行业的这部分人群有着明显的独特性 ,这正是对这些人员谋划和实施管理所要重点考虑的因素之一。1 从ＩＴ人才的表象看其特征。①ＩＴ企业员工年龄结构呈明显年轻化。ＩＴ企业是年轻人取信的地方 ,作为新兴产业 ,ＩＴ业是属于那些掌握现代信息…     

电力企业人力资源管理策略

<正>电力作为国民经济发展的支柱产业之一,它的生产经营与社会经济的发展息息相关。如何进一步加强电力企业人力资源管理,加快人力资源改革步伐,对电力企业的持续健康发展有着非常重要的意义。电力企业人力资源管理现状及面临的问题缺乏对人力资源管理的科学认识。企业为了创造更大的经济效益,往往把更多的注意力放在提高电力生产集约化程度和生产水平上,而忽略了对人力资源的管理,这不符合现代企业的人力资源管理理念,不利于人才的使用和开发。缺乏合理的人力选拔机制。首先,人才选用权利过于集中,缺乏制度化和科学化。其次,人才选用主要取决于是否被领导相中,从而遏制了人才的自我发现、自我评价和自我展     

入世对中国人力资源管理方式的挑战及对策

加入ＷＴＯ ,企业运行和管理的外部环境将发生巨大变化。来自外部的强制性竞争压力将使国内企业既不能也不敢再在管理上掉以轻心。复关后 ,预示着中国经济将进一步向全世界敞开自己的大门 ,进一步降低关税 ,减少非关税壁垒 ,向外国资本、跨国公司开放更多的投资领域和市场 ;预示着更多的外国商品和服务将涌入国门 ,市场竞争加剧 ,原有的市场份额面临重新分配。来自国外的竞争 ,使几乎每一个产业或每一家企业都会受到不同程度的冲击 ,企业管理的难度也将前所未有地增加。对比先进的人力资源战略理论 ,中国企业人力资源管理工作任重道远 ,面临…     

液化天然气项目人力资源管理策略

现状 在国内,LNG是一种新型的清洁能源,大型LNG项目的建设及项目人力资源管理尚无成熟经验可借鉴.作为国内第一个完全由中国企业自主引进、建设和管理的大型液化天然气项目,福建LNG项目人力资源管理在国内无成熟经验可借鉴.如何建立一种符合中国国情、适应LNG项目特点的LNG项目人力资源管理模式,确保项目人员"招得进、留得住、培养得出来、用得上",同时可为中国蓬勃发展的LNG事业积累人力资源管理经验,为其它后续LNG项目提供借鉴,既是LNG项目建设管理的需要,又是福建LNG项目的历史责任.     

ISO9000中的人力资源管理

ISO9000质量管理体系标准中,对人员培训的要求已经转变为人力资源管理的要求。本文着眼于质量管理体系,重点探究人力资源管理在质量管理中的实施和运用。     

中小企业人力资源管理系统与企业绩效的交互影响

现代企业竞争中,企业内员工的素质是决定企业核心力量的基础,人力资源管理价值对企业发展走向和未来的趋势影响作用极为重要。科学有效的进行人力资源管理,可以提高企业绩效,加速企业可持续发展。对于中小企业来说,构建良好的人力资源管理系统,做好相关的绩效考核与评价,有助于提升员工的创造力和积极性。只有对中小企业人力资源管理与企业绩效相互间的作用机制进行深入细致分析,充分对人力资源管理和企业绩效的作用进行研究和掌握,才能提出其实可行解决人力资源管理绩效的具体办法和有效措施。     

试论如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在我国现代的大型企业的制度建立过程中,提升人力资源管理方面的竞争力,首先需要推陈出新,摒弃传统的制度,不断创新建立新型的人力资源管理机制,发挥人力资源管理在企业中的有效作用,以“公开的用人环境”为原则,本文通过对社会企业人力资源管理的调查,探讨一下如何提升石油企业人力资源管理的竞争力.     

人力资源管理探讨

在科学日新月异的今天，科技竞争、经济竞争、市场竞争以及综合国力的竞争，实际上就是人才的竞争。人力资源是强国之本，创业之源，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

变革时期电力公司的人力资源管理

“减人增效以提高人均利润率”，容易使管理的手段演变成人力资源管理的目的。电力公司人事管理的职能要从。以事为中心的”的业绩考核这一被动反应型的管理活动，向将人力看做是一种可以开发的资源演变。为使电力公司的战略更加成功，越来越需要人力资源管理者在制定公司战略的过程中充当主角。     

私营企业人力资源管理存在的问题探讨

我国私营企业经过近30年的快速发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。但目前私营企业在发展过程中,还存在一些问题与不足,尤其是在人力资源管理方面。私营企业要想在竞争中求得生存与发展,就必须改善人力资源管理这一薄弱环节。因此,本文对私营企业在人力资源管理中存在的问题进行了深入的研究与探讨,以期使其具有一定的现实意义。     

国有企业人力资源管理模式基本框架分析

伴随着知识经济时代的到来和企业改革的逐步推进，国有企业的内外环境发生了重大变化，在人力资源管理方面面临着严峻的挑战。国有企业必须重视知识工作者的激励需求和环境需求，建立自主、高效的工作环境，鼓励学习、培训和知识交流，并注重进行科学的绩效评估，从而突破传统的行政型的人事管理，建立新型的人力资源管理模式。     

人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

随着社会经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,企业若想在日趋复杂的市场环境中得到更好的生存与持续发展,就必须实现自身核心竞争力的提高,这就需要高度重视知识管理、人力资源管理两个方面的内容。通过开展以知识管理为导向的人力资源管理,有利于推动企业职工综合素质的提高,也可以促使企业所有职工积极投入到企业的生产、经营、管理活动中去,这对于提高企业绩效、促进企业的持续发展,有着十分重要的意义。本篇论文中,笔者主要对知识管理导向、人力资源管理实践之间的关系进行了分析,并探讨了如何通过知识管理导向、人力资源管理实践提高企业绩效。     

现代企业人力资源会计核算探讨

一、人力资源是企业最具活力的资源 人力资源是对人的不断教育和培训投入形成的知识和创造技能。企业人力资源是一个企业组织所有的科技知识和创造能力的总和,它是以每个员工为载体并体现在每个人身上的科学知识、技术水平、创造能力以及组织能力等等,它的衡量标准就是企业组织每个员工所拥有的接受教育和培训的学历证书及继续教育证书。人们通常将企业资源划分为三大类即人、财、物,在这三大资源当中,人就是企业的人力资源,人力资源是最具经济活力的贤源,是创造剩余价值的活劳动,是一个企业赖以生存发展的基础。     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.     

浅析股东合作公司中人力资源管理对组织绩效的影响

通过对股东合作公司实例研究,分析了在此类公司中人力资源管理对组织绩效的影响.本文研究的人力资源管理办法主要由员工融合与晋升机制、奖励体系、参与公司管理活动、绩效管理四个主要因素组成;组织绩效由员工工作效率、经营绩效、公司收益三个主要因素组成.通过自身实践并通过结构方程验证了两者的关系.结果说明:员工融合与晋升机制对员工工作效率具有明确的正面影响趋势;奖励体系对经营绩效和公司收益具有明确的正面影响趋势;绩效管理对员工工作效率具有明确的正面影响趋势.     

关于我国石油企业战略人力资源管理的思考

战略人力资源管理是石油企业的发展和建设过程之中相当关键的工作环节,本文分析了石油企业战略人力资源管理的基本现状,对管理过程之中存在的问题和应当重点改进的相关内容等进行了系统性的分析。     

入世后国企人力资源管理的核心问题探讨

人才使用机制是中国加入WTO后面临的最大挑战，机制是人力资源管理的核心问题，机制有良性和恶性之分，能上能下、能多能少、能高能低、能进能出是国有企业需要的良性机制。目前国有企业僵化的用人机制必须通过战略的调整、价值观念的转变、新激励和分配制度的确立、竞争淘汰制度的完善等实施变革。