靠管理创新促企业发展

江泽民同志曾经指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是企业发展的不竭之源。近几年，面对市场经济的快速发展，企业经营机制不断转换的新形势，齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路，从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准，完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则，规章制度是企业管理经验的结晶。近年来，我厂以安全生产为中心，以现场管理为主体，建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先，按照分工负责的原则，我们从完善每一个单位及所属…     

以设计为主体的总承包（化工）项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工（EPC）总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发，论述了总承包商如何做好施工费用管理，并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。     

建设与管理一体化的成功尝试——管道公司鲁宁输油处承担临济输油管道建设侧记

在目前的管道建设中，管道建设单位与运行管理单位是分开的。6月28日临邑——济南原油管道投产，其建设与运行管理由管道公司一家负责，即由与该管道相近的鲁宁输油处负责建设和运行投产后的管理。管道的建设与管理融为一体带来了以下好处：第一，工程管理人员能从今后管理的实际出发，把事情考虑得更加周密细致。第二，工程管理人员在协调地方关系时由于占地利的优势，有利于加快工程进度和节约经费。第三，有利于管道维护和管理。第四，有利于培养管道需要的复合型人才。第五，有利于人员内部调剂和综合利用，不需另外增加定员。管道公司对临济管道建设与管理一体化的尝试值得思考和借鉴。[编者按]     

三核：对标国际先进管理

两台机组安全稳定发电，通过自主科技创新，机组功率分别提升8兆瓦，年增加产值上千万——秦山三核运行业绩突出；全面预算管理经验受到中核集团肯定，十年来，财务管理创造效益上亿——秦山三核善于管理；融合、坦诚、开放的氛围，公司内外和谐度、美誉度持续提升——秦山三核企业文化特色鲜明……有了这一切，秦山三核“规范化、程序化、系统化”的现代化企业形象固化在人们脑中。     

资源管理之“数字化电厂”看板

靖远二电数字化电厂是：以全面预算管理为龙头，以安全经济运行为重点，以设备管理为基础，以人力资源为主线，整合电厂管控—体化系统，用现代管理理念、管理工具和信息技术对电厂的经营、管理和生产系统进行全面设计，使信息技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合．构架公司的核心竞争能力，全面提升电厂精细化管理水平，逐步实现管理卓越的国际一流发电．企业。     

《化工管理》杂志约稿函

《化工管理》杂志是由中国化工企业管理协会主办，在国内外公开发行的国家级管理类期刊（半月刊），CN11-3991／F，，国际刊号：ISSN1008—4800。《化工管理》立足化工企业，面向管理人员，传播企业管理知识，介绍现代企业管理方法，解读行业政策和热点、焦点问题。提升经理人的工作与生活质量。杂志办刊思路明确，内容权威实用，行业影响力大，被广大读者誉为“化工职业经理人的商学院”。一、栏目设置     

海格G-BOS吹响客运管理转型升级号角

苏州金龙“海格G—BOS智慧运营大讲堂”继在杭州、济南、东莞、青岛等城市开讲后，于2010年12月30日下午，走进北京，多家知名客运企业分享了使用G—BOS智慧运营系统的管理经验，让到场的行业领导、客运企业代表和媒体更加真切地感受了海格G—BOS智慧运营系统的魅力所在。     

第十届全国工程造价管理类优秀期刊评审会议在北京召开

2008年9月17—19日，第十届全国工程造价管理类优秀期刊评审会议在北京召开，中价协为此成立了优秀期刊评审小组，由中价协顾问、《工程造价管理》主编杨思忠同志担任评审小组组长，评审小组成员由期刊编委会代表和通讯员代表组成，共计13人。     

实施差异管理建立企业持续提升运行机制

2001年以来,翟镇煤矿围绕矿井改革发展大计,从转换观念、规范行为、细化管理入手,大力弘扬:“热爱新矿、献身新矿”的信念,广泛开展“大兴六种风气”活动,围绕“十化”目标,着力建立竞争、创新、信息三大机制,实施“三T”(TCM——全面预算管理、TPM——全面设备管理、TQM——全面质量管理)工作程序,着力推行差异管理,建立企业持续提升运行机制,促进了各项工作的持续发展和各项指     

管理创新与提升简

11月底的天津，阵阵北风让人感到了浓浓寒意，但是，我们却在美丽的滨海新区真切感受到了创新者积极参与的热情。 2012年11月24—25日．由中国电力企业联合会主办，埃森哲（中国）有限公司协办，《中国电力企业管理》杂志社承办的“中国电力企业管理年会·2012”在天津隆重召开。中电联理事长、副理事长，常务理事单位战略规划、管理创新部门负责人，2012年度全国电力行业管理创新成果奖获奖单位代表，2012年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家获奖代表等共500余入与会，交流管理创新成果与创新经验，共同探讨企业管理创新的动力来源、路径和方法。     

发电企业固定资产分部价值确定刍议

发电企业是资金密集型企业，企业中固定资产价值较高，目前新建的火力发电厂每千瓦动态投资约在３４００—３５００元，若新建一座１００万千瓦的火电厂，总资产将达到３４—３５亿元。其中锅炉、汽轮机、发电机等主要设备的价值约占总资产的30％—４０％。按照电力企业固定资产管理的有关规定，设备不论大小，只要构成固定资产条件的就分别以台（套）为单位进行登记管理，由众多大型部件组成且单位价值较高的锅炉、汽轮机、发电机等主要设备也都是以设备整台（套）价值登记入账。如某发电厂资产账上的１号锅炉本体价值９８６４５万元，它既…     

日两家公司合作推出平板裁切机在线检废装置

YASU CORPORATION（东京都葛饰区、TEL03—3695—5245）同三起机械（大阪府东大阪市、TEL06—6787—0161）联手合作，发布了在轮转式平板裁切机“SC-330”上装载贴纸、标签检测装置的新型机。使用该设备，由于可以同时进行计数管理，对提高完成工序的效率和防止不合格产品的流出方面发挥了作用。     

将成本管理融入企业文化

成本工程管理是提高企业管理工作水平的—个突破口，抓住这个突破口，就会发现企业管理工作中存在的短板，就能衡量出企业管理工作的现状和基础，我们必须重视成本工程工作，在工作中认真加以研究、解决和落实。     

2005年战略管理深度汇谈观点综述

2005年1月16日，中国发展战略学研究会企业战略专家委员会、北京钟岭企业管理研究院、北京大学民营企业研究所、中央财经大学商学院、中国企业报社5家单位联合在北京大学举办了“定格2004，策划2005——战略管理成果发布与深度汇谈”。参加会议的专家，除主办单位的外，还有来自国务院政策研究室、中国企业联合会以及中国社会科学院、北京大学、中国人民大学、南开大学、东北财经大学、西南财经大学等单位的数十位专家学者。现将本次成果发布与深度汇谈的主要观点综述如下。     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

对“准时化生产方式”的系统考察

对“准时化生产方式”的系统考察魏大鹏准时化生产方式（Ｊｕｓｔ—Ｉｎ—Ｔｉｍｅ，以下简称ＪＩＴ）是日本丰田汽车公司创立的一种独特生产方式，它引起了国际产业界和学术界的广泛重视和深人研究。８０年代初，我国开始推广采用ＪＩＴ和看板管理。然而，十几年过去了，...     

从严管理刻不容缓——集团公司2013年度工作会议精神解读之三

安全环保事故事件的教训刻骨铭心，中国石化将痛定思痛，以此为契机，深挖问题所在，进—步强化各方面的严格管理，坚决扭转管理滑坡的被动局面。     

班组长责任管理路径

湖北省曾都区供电公司从构建责任体系人手,经过充分论证,拟出了"由谁负责—负责什么—怎么负责—责效如何"的脉络,初步形成了"定责—知责—履责—问责"的闭环,将班组长责任提示管理融入到了企业管理的中心工作之中。科学定责——抓好实施责任管理的支点。供电企业班组长既要发挥自身主动性,又要调动班组积极性,在生产经营中起着承上启下的作用,因此明确班组长责任至关重要。就拿县     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

力克时装PLM——产品生命周期管理解决方案在正式上市

作为专为使用软性材料（纺织品、皮革、工业面料以及复合材料）行业提供整合技术解决方案的全球领导者，法国力克公司隆重宣布在大中国区市场推出其全新的力克时装PLH——市场上唯一的专用于时装业的先进产品生命周期管理解决方案。力克时装PLM解决方案是唯一一款集成了各种工具以优化系列产品管理、设计、开发、