长输管道输油泵故障原因分析及对策

目前,我国各领域发展对资源的需求量越来越大,石油需求量逐年递增。在石油工程中,石油运输是非常重要的一个工作环节。石油运输是在输油泵以及输油管道共同作用下完成的一项工作,为确保输油工作顺利进行,专业技术人员要对输油泵管理进行严格把控,确保输油泵正常工作。分析引发输油泵故障的因素,制定相应解决方案,提高输油管道工作效率,确保输油工作顺利完成。     

原油长输管道及输油站库安全评价模式建立与分析

为了更好地贯彻国家有关安全评价的规定。使安全评价报告为原油长输管道及输油站库的设计及安全管理提供技术支持。笔者依据国家有关石油管道的安全法规和标准，通过完成多个评价报告。建立了如下安全评价模式。     

对石油企业安全管理现状的分析

安全管理是现代企业管理一项重中之重的工作,只有搞好安全管理才能更好的促进企业持续稳定的发展,因此,企业要发展必须把安全放第一位。本文主要分析了石油企业在安全管理方面的现状及所面临的问题,从而为如何解决问题提供依据。     

输油站电气安全管理

输油站是输油管道公司最基本的生产单元,也是安全管理的重要组成部分之一。本文以有独立变电站的输油站为例,从输油站电气安全管理的方针、目的、管理对象及内容等方面进行分析和阐述,提出了预防输油站电气事故发生的技术措施和管理措施,为输油站电气安全运营提供参考。     

输油站HSE管理存在的问题及管理分析

输油站是为了实现原油的运输而设立的中间加压泵站,是油品管道运输的一个重要的环节.原油本身就有危险性强、污染环境等特点,因而作为原油运输重要环节的输油站在自身管理上更要加强各种防范措施,保证工作场所设施、人员及环境的相应安全.近年来,HSE管理方法的提出,为输油站的科学管理提出了有力的依据.本文通过对输油站HSE管理的运用现状的了解,对存在的问题进行相应的分析,提出了一些管理方法.     

走出石油 虚心学习——总公司机关直属单位领导赴华东地区学习考察调研剪影

学习团一行40多人,在上海听取了浦东开发区领导关于浦东经济发展远景规划的情况介绍,参观和考察了上钢三厂及宝钢集团如何搞活大型企业和深化企业改革的经验、做法;在江苏省张家港市着重考察了那里狠抓精神文明建设,“两手抓、两手都要硬”的成功经验;最后,学习考察团一行在华东输油局,针对石油系统在深化改革中出现的新情况、新问题进行了认真的总结,参观了华东输油局一批第三产业.     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

当前国际油价波动幅度较大，处于国际金融风暴宏观条件下的新形势，石油石化企业在安全管理方面要采取新举措，以确保企业经济效益的持续增长。本片论文就新形势下的石油石化企业安全管理观念以及举措进行详细解析，为石油石化企业坚持走可持续发展道路打下坚定基石。     

石油企业技术监督处长工作会会议纪要

根据中国石油天然气总公司“(93)技监字第62号”文件通知,石油企业技术监督处长工作会议于1993年12月17～21日在昆明滇黔桂石油勘探局召开。总公司技术监督局局长齐晓慧和副局长张兴儒同志主持了会议,总公司总工程师李虞庚同志到会作了重要讲活。参加会议的有全国19个石油管理局、勘探局和物探局、管道局、东北输油管理局、华东输油管理局、总公司运输     

油田安全环保工作中存在的问题及应对措施

石油能源是社会发展的主要资源,需要对石油能源进行科学的开采和使用,才能保障资源利用率。而油田企业要实现正常的运行就应该做好安全环保工作,让石油安全实现有效的管理,提升整体资源的开采以及使用质量。但是石油企业在进行安全环保工作时出现一些问题,如未能合理落实相关的责任制度,应急管理和危险品的管理出现不严格的问题,影响最终的环保安全效果。文章主要思考安全环保出现的问题,提出几点针对性的解决途径。     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。     

筑牢安全环保风险防线 促进企业又好又快发展——石油安全环保座谈会观点采撷

石油石化产业是一个高风险行业,做好安全环保工作是头等大事。本文在分析BP墨西哥湾漏油事故成因的基础上,总结了此次漏油事故给我们带来的深刻教训和启示：1）细节决定成败,安全工作务必重视细节管理;2）降低生产成本时,须确保必要的安全投入;3）在公司业务快速发展时,HSE管理须同步跟上;4）要加快构建全方位的安全保障体系;5）石油体制要与时俱进,全面融入全球能源安全体系。此外,本文还分析了新形势下中国石油企业面临的安全生产风险的特点,并就安全环保方面查找与国外石油公司存在的主要差距,即表现在＂4个不同＂（安全教育不同、安全责任不同、安全监督不同、对事故的调查处理方法不同）。建议：1）要切实转变安全管理观念;2）要持续改进事故处理和安全管理;3）要及时对相关的安全标准予以修订。     

加强石油企业承包商HSE管理体系的建设

在石油企业HSE管理体系的建设中,要充分认识到承包商的HSE管理的重要性,油田机关部门和各个相关单位要深化承包商管理,统一要求管理,统一考核标准,使承包商能够积极主动的加强本身的HSE管理体系的建设,提高HSE管理水平,双方共建石油安全文化。     

石油天然气企业安全管理探讨

近年来,我国石油天然气行业在安全生产管理方面取得了长足的发展,但由于其特殊性和复杂性,安全生产形势依然严峻。笔者通过对石油天然气开采企业的安全管理中存在的问题进行简要分析,提出相应的应对措施,对石油天然气开采企业安全生产管理提供一些建议。     

关于如何加强石油工程项目管理

石油是推动社会经济建设的重要能源物质,随着石油能源在全世界范围内的日益匮乏,如何加强对石油工程项目项目,合理开发和利用石油能源是当代人必须要深思的问题。石油开采业相比其他产业而言其受到环境因素、技术因素及政策因素的影响无疑加大了石油开采的难度。如何通过制定科学合理的工程项目管理方法和措施提高管理水平,实现石油开采全过程的安全、有序进行是石油行业必须要重视的现实问题。本文就现行石油行业在石油工程项目管理过程中存在的问题进行了浅谈,提出了宜于提高石油工程项目管理水平的策略,供相关的石油企业参考借鉴。     

石油天然气生产安全技术和管理新论

石油天然气是经济建设及社会发展的重要资源,对其近年来的需求量在不断增加。为了确保石油天然气供应的及时程度和安全程度,石油天然气企业有必要采取生产安全管理理论及生产安全技术。为此,文章首先阐述了石油天然气生产特征,其次分析了石油天然气生产安全管理理论及石油天然气生产安全技术应用,从而推动石油天然气生产向更加安全、稳定的方向发展。     

关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理探析

由于石油企业的安全文化建设具有系统性较强、涉及内容较多等多种特点,需要采用合理、科学的绩效管理方法,才能真正实现其建设情况的有效考核。根据石油企业安全建设绩效管理的实际情况来看,平衡计分卡的合理应用,对于提高企业的整体管理效用极大影响。本文就关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理进行全面探讨,以推动石油企业安全文化建设工作有序开展。     

石油企业安全文化影响因素系统分析

石油企业的安全文化管理和建设关系到石油企业的长治久安,综合专家意见得到石油企业安全文化影响因素27个,通过问卷设计、抽样调查和统计分析,筛选出影响较大的因素12个。借助于ISM解释结构模型,厘清了影响石油企业安全文化的表层因素、中层因素和深层因素。以此为结论为石油企业的安全文化建设提供了参考意见和建议。     

安全本质化在石油钢管制造企业的实施

从危害辨识和风险控制、季节安全管理、教育培训、HSE体系管理等多方面阐述了石油钢管企业实施安全本质化．用安全运作产生经营效益来提升企业的竞争地位和社会地位，为石油铜管企业安全管理提供了一些经验。