我国零售企业的内向国际化的探讨

本文首先阐述了现阶段我国零售业主要的目标是实行内向国际化的观点,列举了近年来我国零售业国际化发展所取得的一些成果,接着指出了我国零售企业内向国际化存在的一些问题,最后提出了如何进一步实现内向国际化的几点建议,做好内向国际化是全球化的必要前提。     

中国企业如何从“引进来”到“走出去”——企业内向国际化模式对外向国际化绩效的影响

中国已经成为对外投资大国但并非强国,中国企业在海外市场的经营绩效成为研究热点.本文通过对中国338家有国际化行为的企业进行调查,考察了这些企业的“引进来”经历(内向国际化模式)对“走出去”结果(外向国际化绩效)的影响.结果发现,“引进来”的方式直接或间接地影响“走出去”的效果:(1)资产内向国际化对外向国际化绩效有直接的正向效应；(2)非资产内向国际化对外向国际化绩效有直接的负向效应,以吸收能力为中介对外向国际化绩效有正向间接效应.这表明,如果企业采用非资产内向国际化,则一定要通过该模式学习知识,积累竞争优势,提高吸收能力,才能成功“走出去”；反之欲速则不达.如果企业采用资产内向国际化,则很难通过该模式提升企业的吸收能力,但借用该模式的杠杆作用可直接提高海外经营绩效.     

世界500强企业战略定位与实现路径

《财富》世界500强排名具有广泛的影响力，世界500强企业是世界经济发展的主导力量。学习500强经验，争做500强企业已经成为一种潮流。对世界500强企业的战略定位进行分析，国际化、多元化战略是许多企业成功的战略选择，并购、创新和战略联盟是实现企业国际化、多元化发展重要的有效途径。最后，对我国企业国际化、多元化发展提出一些战略思考。     

中国企业国际化的影响因素及其战略选择

企业国际化研究企业如何向跨国企业演变发展,随着国际竞争环境的变化,中国企业的国际化战略也由内向国际化转向外向国际化,“走出去”成为企业的必然选择.在企业国际化的过程中,企业的技术水平、产品战略、海外投资的固定成本、母国与东道国的文化差异、东道国的管制与工业化程度等是企业国际化的主要影响因素.中国企业应该采取“差异化”、“本地化”及“渐进推进”等战略,以提升中国企业的国际竞争力.     

知识异质性与企业国际化路径选择

随着经济全球化的推动,企业在进行扩张的时候逐渐走上国际化道路,不仅提升我国经济国际化程度,还为企业提升经营绩效提供新的途径。其中企业国际化路径选择的正确与否直接影响企业的国际化经营绩效。因此加大对其研究具有重要意义。本文主要研究知识异质性与企业国际化路径选择的主要模型,以及路径选择的主要策略。     

基于系统理论的我国企业国际化战略选择

中国在成为”世界制造基地”的过程中，国内企业也在经济全球化进程中加快了国际化的步伐。所以选择和实施什么样的国际化战略，是当前中国企业要明确的关键问题。文章在对相关企业国际化理论评述的基础上，分析了全球化条件下我国企业国际化的特征及面临的问题，最后基于系统理论提出了相应的企业国际化战略体系。     

企业国际化经营的市场进入方式选择

随着世界经济一体化进程的加快和我国成功地加入世贸组织,企业越来越普遍地从事国际化经营活动。正确选择市场进入方式是企业国际化经营成败的关键。本文着重分析了影响进入方式选择的主要因素,并基于这一领域的交易成本理论、组织行为理论、折衷理论等尝试构建了一个企业国际化经营的进入方式综合决策模型,以期对我国企业实施“走出去”战略提供有益的借鉴。     

战略联营：中国企业国际化经营的新思路

我国企业的国际化经营已进入新的阶段,通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀中选择多种形式的战略联营来发展跨国经营,我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战备联营将成为关键因素。     

西方服务企业国际化的理论研究及展望

服务企业是跨国公司国际化的一支重要力量。本文从服务企业国际化的动因、国际化的区位选择、国际化的进入模式、国际化的过程和国际化的绩效等五个方面对西方服务企业国际化研究的相关文献进行了系统回顾和归纳,指出了现有研究的不足之处,并展望了未来的研究方向。     

中国与日本企业国际化发展战略比较及其启示

随着全球经济一体化加剧和中国经济持续稳定增长,中国企业积极投身国际化,已经成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一。本文通过对我国企业参与国际化发展过程中选择的转口贸易型国际化战略与日本企业选择以产品的国际化为出口导向型国际化战略比较分析,从日本企业国际化经营成功经验中得出,我国企业在国际化经营时要树立国际化经营理念、产品要以国际化需求为方向、技术要在技术引进基础上实施自主创新等有益启示。     

我国零售企业的国际化浅析——以东盟为例

目前,国际化已经成为世界零售企业的一大潮流。国际化是零售业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段,也是零售企业实现规模化经营的重要途径。本文主要运用SWOT分析工具以东盟为国际化经营目标市场进行分析,并就如何促进零售企业国际化提出相应的建议。     

华人企业的国际化

日前 ,华人企业家、Ａｃｅｒ集团董事长施振荣在北京大学经济管理学院演讲 ,现身说法谈了华人企业的国际化的问题 ,听后颇感受益 ,整理出来以食读者。管理和技术能力的国际化现在市场是国际化的、竞争是国际化的 ,更重要的是管理能力和技术能力也是国际化的 ,在企业营运中动用的资源包括资金和人才 ,这些都需要有国际水准。国际化常有一种误导 ,认为只是地理上的扩充 ,这是一个瓶颈 ,一个限制。国际化的真正意义可从四方面总结 :一是指企业经营水准是世界一流的 ,表现在行销能力、制造能力上 ;二是指技术开发是世界一流的 ,技术可以透过合作…     

印尼：中国企业国际化下一站

这个世界人口第四大国,拥有1200多万华人华侨,在文化上更接近中国。中国企业如何选择国际化的下一站呢？也许印尼会是一个明智的选择。     

全球营销与我国企业国际化经营发展

企业国际化经营要选择适合的营销策略。全球营销是把世界作为一个整体,在全球范围内寻求市场,开发和销售全球产品,来面对新的世界市场竞争。     

我国企业国际化与欧盟市场的开拓

欧盟与中国在世界经贸中都有举足轻重的地位，双方的经济合作是一种“双赢”博弈。但作为发展中国家的中国，要打入发达的欧盟地区市场，必然面临诸多障碍，企业国际化是今日世界经济一体化的潮流，也是一国发展对外经贸关系的重要战略，中国企业国际化与欧盟市场开拓之间，是互促互动的，本文分析了我国企业国际化的形式，并就如何利用企业国际化打开欧盟市场，如何在国际大市场上推进我国企业国际化提出了具体建议。     

中国文化企业国际市场进入方式探析

随着世界经济的发展和科技的进步,越来越多的中国文化企业从事国际化经营活动。文化企业国际市场进入方式的选择是企业国际化战略的核心部分。文章分析了代表性中国文化企业进入国际市场可采用的进入方式;在此基础上,得出结论与启示,指出了企业应该采取灵活有效的国际市场进入方式。     

中国文化企业国际市场进入方式探析

随着世界经济的发展和科技的进步,越来越多的中国文化企业从事国际化经营活动。文化企业国际市场进入方式的选择是企业国际化战略的核心部分。文章分析了代表性中国文化企业进入国际市场可采用的进入方式;在此基础上,得出结论与启示,指出了企业应该采取灵活有效的国际市场进入方式。     

服务企业与制造企业的国际化比较分析

随着国际服务贸易的迅速发展,全球经济竞争的重点正从货物贸易转向服务贸易,服务企业国际化经营已成为世界经济发展的显著特征。以服务的特征为基线,运用国际生产折中理论分析服务企业和制造企业国际化的动因及模式,以促进服务企业国际化的快速健康发展。     

国内企业国际化的模式与路径分析

本从国际生产体系的两个维度(管理控制和价值链)对国外跨国公司国际生产体系建立模式进行了阐述，同时提出了国内企业参与国际生产体系的两个路径(内向延展与外向扩张)，从比较分析中得出适合国内企业国际化进程的国际生产体系参与模式。     

企业商标国际注册及商标国际化经营战略略论

商标国际注册是企业实施商标国际化经营战略的基本路径。企业跨国经营中商标战略的选择既是企业跨国经营总体战略的重要组成部分,也决定着企业实施国际化经营的基本方式。在企业经营环境处于全球化竞争的格局下,我国企业实施商标海外注册战略具有越来越重要的意义。