在双长管道工程中试行“八制一法”积极探索提高质量增加效益的新途径

1990年7月份,我们中标承揽了吉林双阳油田——长春输气管道工程(以下简称双长管道工程),该工程位于吉林省长春市东南郊,系吉林双阳油田向长春市输送天然气之通道,建设单位为长春市天然气化学工业公司,由辽河油田规划设计院设计。该项目工程包括一个外输首站,一个末站和全长44.7km 的输气管道,管道规格为426×7mm,天然气日输量为15万m~3,工程建安工作量约1800万元。我们在学习和借鉴中石化总公司六公司等单位项目法施工的基础上,结合公司实际,摸索出了一套“八制一法”的项目法施工加项目法分配模式,取得了出人意料的效果。这项工程从1990年9月1日施工准备到11月15日达到全线通气条件,仅用了75天,比定额工期减少了125天,比甲方要求工期减少了15天;工程质量优良率达到96%;全员     

现代物流管理理论在农网改造工程中的运用

广东省电力物资总公司的农村电网改造工程物资管理是应用于广东省广电集团有限公司农村电网改造项目物资供应的管理项目。该项目将现代物流管理、招投标管理、评标过程管理、企业管理、统计管理、电子商务管理应用于设备采购,体现了较先进的管理理念.项目开发始于1999年6月,由广东省电力物资总公司负责组织开发和实施.     

标段划分应合理

烟台市下发《关于规范招标项目标段划分及相关问题的通知》在建设项目招投标过程中,标段的划分是由于有的招标项目单位工程过多,市政项目涉及不同资质,技术条件及性质在单项工程及单位工程之间差别较大。如果一个承包人单独承包,受人员、设备、技术限制工期会较长,继而影响工程     

文留第一中心污水处理站工程推行项目法施工管理的做法和体会

文留污水站是我公司施工的重点工程项目。该站设计能力日处理污水16000m~3,工程预算投资1637.64万元。建成后,能大幅度提高文留区污水处理能力,起到改善注水水质,缓解污水处理超负荷状况的作用。这个工程作为项目法施工管理的试点,成效显著。工期目标为275天,施工工期为270天,比工期目标提前了5天;成本降低计划目标(以预算总成本为标准)为6％,实际实现了7.3％;质量目标为创局级、争创部级全优工程,自评结果单位工程优良率达92.3％,其他指标也达到或超过全优工程标准。我们的基本做法是: 1.这项工程施工计划下达后,我们就按照项目法施工的要求委任了项目经理。由二大队作     

招投标市场亟需规范

工程建设行业招投标制度取得的主要成绩改革开放之后,我国实行了市场经济体制,工程建设招投标开始进入我国工程建设领域。1981年,深圳国贸大厦施工首次采用招投标的方法选择施工企业,使该项目节省投资964.4万元,缩短工期6个月。自此以后,工程招标制度逐步在全国推行,经历了1981～1984年的试点阶段;1984～1994年的推行阶段;1994～2000年的完善阶段。2000年1月1日,《中华人民共和国招标投标法》正式实施,标志着工程     

小队伍打大仗——项目法施工初初探

一、项目概况一九八七年九月,广东三茂铁路腰古——茂名段开始招标。这条铁路全长238公里,由铁道部第四设计院勘测设计,广茂铁路基建公司承建。我处经过努力,在七个投标单位中以比铁路预算低39％的标价中标,担任新兴段六公里线路的施工任务。为了学习鲁布革工程管理经验,推进项目法施工,我们组建了404项目经理部,对外称广东指挥部。一九八七年十月正式动工,一九八八年十二月线下工程全部峻工,按合同工期达到了铺轨条件。一年来完成产值624万元,全员劳动生产率达3万元;盈利53万元,人均创利超过千元;工程合格率100％,优良率达     

茂名石化2千万吨炼油改扩建工程获批

日前,茂名石化2000万吨炼油改扩建工程获得国家发改委批准立项建设,这一大型项目被列为广东省十大工程重点项目,也是国内继大连石化、镇海炼化之后国内第三个获批建设的2000万吨炼油项目。该炼油改扩建工程投产后,茂名石化炼油能力将由1350万吨扩大至2550万吨,     

荔园山庄工程质量与安全控制

荔园山庄工程是为中国——东盟博览会而设计、建设的高标准大型接待基地,座落于风光秀丽的青秀山西麓,总占地面积约5平方公里,总建筑面积104233平方米,土建初步结算总造价约8亿元。工程的主要结构为现浇混凝土框架结构。基础采用人工挖孔灌注桩基础,局部采用钻孔灌注桩。工程经招投标由广西五建中标总承包施工。按工程承包合同,主体工程施工工期从2003年12月28日起至2004年5月31日止:精装修以及智能、安防、水电、暖通、弱电等安装工程施工期限截止2004年10月份。按完成政治任务的要求完成施工任务荔园山庄施工任务重,总建筑面积超过10万平…     

强化过程控制 提高施工质量 确保国家粮库工程创全优

一、工程概况 安徽涡阳国家粮食储备库是国内贸易部国家粮食储备局直属的全国大型粮食储备库之一,该库的扩建工程由国内贸易部郑州科学设计院设计,中国国际工程咨询公司监理。工程建设采用招投标方式,我处经过激烈竞争,一举中标,独家承包施工。工程开工日期为1998年10月,竣工日期1999年3月,总工期160天,要求保证1999年夏粮入库。该工程共5栋平房仓,均为24m跨单位仓,见下表。     

管道的工厂化预制与模块化预制

管道安装工作贯穿于整个项目的安装过程,对项目的进度起到至关重要的作用。近年来项目工期和质量要求越来越高,对管道施工科学化提出了很高的要求。为缩短工期,提高工程质量,大型施工项目特别是国际工程或涉外工程,业主或总包方都会要求管道进行工厂化预制。本文以我公司承包的委内瑞拉管道制造项目为实例,阐述管道工厂化预制与模块化预制的程序,希望能对以后同类项目有所指导。     

非规范约束条件下市政工程施工系统的优化

随着改革开放的深入和经济的高速发展,市政工程建设的任务越来越重,由于我国的市场经济体制正处在初级阶段,又加之市政施工企业在市政建设中的特殊地位,在承包施工项目时,市政府作为发包方行政命令往往多于经济手段,有些行政命令(要求)虽然从城市建设的角度出发是必要的,但是对具体的施工项目来说存在着较多的。超常规的施工要求和非规范的施工条件。具体表现在以下三个方面:一是超常规的工期要求,给定的工期一般是同类工程常规工期的60～70％。二是非整体的工程设计条件,有些工程开工后,设计图纸尚未全部完成,还须边设计边施工。三是压低施工费用,即市政府认可的最低工程预算。这些非规范的约束条件,毫无疑问地增加了工程施工组织的困难。作为一个现代市政施工企业必须在讲求社会效益的同时讲求企业的经济效益,结合自己的实际,在现有条件下,力求实现施工组织系统的优化。     

茂名石化新建10万吨硫磺回收装置

茂名石化重大环保项目,旨在为地方环境清洁空气的新建10万吨／年硫磺回收联合装置工程近日正式开工．截至目前,烟囱基础开挖土方800立方米,预计2009年7月30日建成中交。标志着茂名石化2000万吨炼油改扩建工程又一个新建项目开工。     

货运点评

根据《广东省收费公路专项清理工作实施方案》。广东普通公路今年一共取消47个收费站。涉及广州、深圳、珠海、佛山、韶关、河源、梅州、中山、江门、阳江、茂名、肇庆、揭阳、清远、云浮、汕头、潮州等地。     

建设中的茂名30万吨乙烯工程

建设中的茂名３０万吨乙烯工程柯居涯茂名３０万吨乙烯工程，是１９９２年８月８日经国务院批准建设的国家“八五”重点项目，由总公司和广东省合资兴建，总投资为１１０．７８亿元（其中外汇７．３５亿美元）；该工程是继燕化、大庆、扬子、齐鲁和上海乙烯之后第六套３０...     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制     

王文飞全国工程建设优秀项目经理

王文飞,中国水利水电建设集团公司优秀项目经理,有着22年水电建设施工经验。在担任永安西门电站项目经理期间．王文飞同志始终坚持建设全过程以工程一次性达标投产为中心,以建造优质工程为最终目标．大力倡导和践行文明施工和规范作业,广泛开展技术革新和工艺创新,主体工程施工仅用了27个月的时间,比合同工期缩短整整8个月。工程施工开挖和回填基本平衡,基本实现符合城市建设要求的“零弃料”。安全生产成绩优异,全工期零工伤、零死亡、零事故。2008年1月5日永安西门电站工程被评为国家优质工程银奖。     

决战马尼拉湾——菲律宾马利万斯电站码头建设纪实

point 自然条件恶劣,项目工程种类繁杂,工程工期紧,但合同一旦签订,必须运用所有可利用的资源去克服困难,才能获得成功.目标在前,如何打赢这场攻坚战？7万吨级OCEAN GEM号运煤船在菲律宾马利万斯重件码头停靠卸货,这意味着继菲律宾码头主体完成施工后,该码头已正式投入使用.马尼拉湾畔,中交第二航务工程局有限公司（以下简称“二航局”）的建设者们,以拼搏、奉献、智慧、汗水为弦,奏响了二航局在菲律宾国腾飞的乐章.项目起航菲律宾马利万斯电站码头包括一座7万吨的卸煤码头、一座3000吨级的重件码头、电厂取排水工程以及护岸、码头设备和水上所有附属工程.工程地处马尼拉湾口北岸,面对浩瀚的南中国海,属于无掩护海域施工,受风浪和涌浪影响较大.合同工期到2012年1月10日,有效工期15个月.如此恶劣的作业条件、陌生的施工环境、巨大的工程量和紧迫的项目工期,对我们的建设者而言无疑是一个巨大的挑战.     

施工项目超概算的原因及控制方法

水电工程引起超概算的原因主要是由设计漏项和变更；施工单位多算工程量、高套定额；建设工期延长；建设征地和移民安置费用增加；建设单位管理费大幅度提高等因素引起。因此，控制超概算应从：①提高设计单位和专家作用；②监督施工单位；③约束建设单位等三个方面进行控制。     

创新在建工程竣工管理 提高企业资产管理效率

<正>济钢工程项目建设实行流程化管理,每项工程需要经过项目建设书、可行性研究、立项、设计、招投标等流程,涵盖建设过程管理、初步验收、竣工验收、结算、决算等环节,涉及施工单位、设计单位、建设单位、监理单位、装备供应单位,过程非常复杂。在建工程竣工项目转固定资产是工程建设与管理的重要环节,及时准确地对竣工项目进行转资,对于促进完善工程建设管理、固定资产管理和财务管     

科技创新引领电网跨越式发展

2012年2月14日，2011年国家科技奖励大会在北京人民大会堂颁奖，由南方电网科学研究院牵头承担的“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”作为动力与电气专业组的唯一项目获得国家科技进步一等奖。这是南方电网公司自2002年底成立以来科技创新取得的最高荣誉，也是广东省近10年来唯一以第一完成单位获得国家科技进步一等奖的项目。