试论家族企业的制度创新

我国当前民营企业（主要指私营企业）的经营方式大都采取家族管理这一形式。家族管理由于存在着一些优势，因此在民营企业创立之初大都选择了这一形式，并且取得了巨大的成就。但随着民营企业规模的扩大和外部竞争的激烈，家族管理的优势正在失去，劣势日益明显。因此，家族企业必须进行制度创新，选择新的管理形式。     

虚拟经营的运作机理及其作用——以美特斯邦威集团为例

分析了我国民营企业美特斯邦威集团实施虚拟经营的基本过程和效果,得出了虚拟经营模式为我国民营服装企业的发展展示了一条新的路径的基本结论。强调虚拟经营可以盘活民营企业的闲置资源,导致新的专业化分工协作模式的出现,实现敏捷制造;同时指出了我国民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

中国民营企业治理结构现状与第三次创业探讨

中国民营企业迎来了第三次创业契机。基于家族积聚、资本高度集中于业主本人和以集权管理为主的治理结构现状,主张家族治理模式与公司治理模式并存的二元论观点,提出处于第三次创业时期的民营企业治理结构的变迁是自发协同型,其变迁条件取决于家族管理能力与企业运营能否达到动态均衡,以及实现均衡的成本——收益的比较。对于维持原有家族管理模式的民营企业必须在核心竞争力、企业文化等方面进行优化。处于公司治理结构变革时期的民营企业应积极借鉴日德模式,结合自己实际情况,探索适合我国民营企业成长的治理模式。     

民营企业国际化经营模式探讨

民营企业国际化经营有三种模式即出口、对外投资、许可证经营。究竟选择哪一种模式进行国际化经营是民营企业必须面对的问题。本文从微观经济学利润最大化理论出发，从理论与实证两方面分析了我国民营企业国际化经营的这三种模式以及相互关系．并提出了民营企业国际化经营模式的若干建议。     

民营企业薪酬驱动机制的缺陷及战略选择

薪酬问题是所有企业都非常关注而又费神的一个问题。制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为、适应市场竞争、实现企业永续经营有着重要意义。本揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见。     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。     

浙江民营企业"家族制"问题研究

要研究民营企业家族制问题,首先要弄清家族、民营企业、家族企业和家族制管理的概念.特定的发展条件决定了浙江民营企业家族制成为一种普遍现象.但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新.     

家族主义、控制形式与信任关系——家族企业的三维分析框架

本文在Gersick三维模型的基础上,结合我国家族企业的特殊背景,重构了家族主义、控制形式和信任关系三个维度的分析框架。从家庭企业的规模扩大到家族成员的分家经营,再到控股网络的企业集团,表现出我国家族主义的现实经营方略。创业阶段的家族高比例控股经营,到扩张期通过各种手段增强对资金和股权的控制,再到最后形成复杂的金字塔控股结构,反映了我国民营上市公司的家族控制方略。任用高管人员时依据关系远近,从家族血缘关系到相似背景,再到职业经理人的顺序,揭示了我国民营企业家族控股股东的信任格局。     

实例研究日本公司成本管理的多元化变革模式

对于我国国内企业而言,无论是国有控股企业、中小民营企业或者是出口贸易型企业,采取各种措施降低成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文结合当前国内公司成本管理现状,着重剖析突出存在的一些共性问题,以日本公司经营发展战略为例,实例研究日本公司成本管理的多元化变革模式,从中寻出一些有价值、可借鉴的经验。     

基于核心竞争力的民营企业跨国经营理论与实践

本文分析了企业跨国经营的主流理论模型的特点、局限性和一般意义。研究了目前中国民营企业跨国经营模式,发现许多不确定性因素影响了民营企业跨国经营模式的选择。探讨了与一般企业核心竞争力相比,民营企业跨国经营中核心竞争力的独特内涵。最后提出了民营企业提升核心竞争力的思路和实施跨国经营的两个战略重点。     

关于我国民营企业治理结构的研究

公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。莫兰德曾在世界范围内把公司治理结构分为市场导向型和网络导向型两种典型模式。根据实际情况 ,中国民营企业的治理结构可分为家族主导型和社会法人主导型两种基本模式 ,这两种治理结构模式在内部和外部治理结构方面都存在一定的缺陷 ,进行公司治理结构创新是完善我国民营企业公司治理结构的有效途径     

关于我国民营企业治理结构的研究

公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。莫兰德曾在世界范围内把公司治理结构分为市场导向型和网络导向型两种典型模式。根据实际情况，中国民营企业的治理结构可分为家族主导型和社会人主导型两种基本模式，这两种治理结构模式在内部和外部治理结构方面都存在一定的缺陷，进行公司治理结构创新是完善我国民营企业公司治理结构的有效途径。     

基于外包视角考虑的民营企业生命周期探讨

任何企业的生命周期都不是既定的,它总会随着企业内外环境的变化而发生变化,外包作为一种新近发展起来的经营模式正在对企业的生命周期产生影响。本文正是基于这一理论,通过探讨外包和民企生命周期两者之间的关系,结合国内民营企业在生命周期各阶段开展外包的实际情况,主要就我国民营企业如何合理利用外包策略来影响其生命周期,以达到延长民营企业生命周期和提高生命质量,实现民营企业的快速发展与转型提供一些建议。     

民营企业股权结构与治理机制转换分析

本文从20年来民营企业发展的情况出发,针对目前要求民营企业股权分散的呼声,提出股权结构无差异假说,即股权结构并不直接影响企业的绩效。而治理模式才是关键因素。因此,民营企业应当在治理模式的改进上下功夫,吸收最新的治理理论,建立既涵盖社会责任,又考虑家族利益和投资者利益的混合治理模式,实现家族治理、股东至上的单边治理与共同治理的混合。     

浅谈民营企业财务管理

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,但随着民营企业进入资本化、规模化经营时,其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来,正制约着民营企业的进一步发展。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展。文章就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析,并对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的对策建议。     

我国中小民营企业文化培育探析

企业文化已引起企业界和理论界的高度重视。我国许多企业、特别是中小民营企业对于如何培育企业文化、培育一个什么样的企业文化来增强自己的核心竞争力，各有自己的认识与看法。本文从我国中小民营企业现状出发，分析了我国中小民营企业文化培育存在的一些问题，并对我国中小民营企业文化培育提出了若干对策。     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。     

浅谈民营企业财务管理

民菅企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,但随着民营企业进入资本化、规模化经营时,其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来,正制约着民营企业的进一步发展.只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展.文章就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析,并对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的对策建议.     

中小民营企业财务管理的主要现状及对策

随着我国改革开放的进一步深入,市场经济得到不断的完善和发展,我国的中小民营企业得到了长足的发展,民营经济已经成为我国经济中最具活力的增长点.但是,绝大多数中小民营企业在内部财务管理的过程中出现了一定的问题.因此,如何加强中小民营企业的财务管理,是我们当前必须面对和思考的一个课题,下面就目前我国中小民营企业内部财务管理存在的一些问题作一探讨,并提出应对策略.     

我国民营企业融资难问题的探究

针对民营企业融资过程中因体制造成的各种政策性壁垒、民营企业自身的弊端以及金融机构本身的经营特点等原因,导致中小型民营企业出现融资困难的问题,提出了一些现实的对策和建议.