谁说“没有免费的午餐”?——企业如何搭乘“新闻快车”

<正> 现代整合营销传播理论要求企业运用各种可利用的方式和手段,建立具有建设性的良好关系。2003年,宝洁公司创造性地提出"媒体货架理论",认为媒体对于企业来说,也像沃尔玛、家乐福这样的零售伙伴一样,是展示产品的一个大货架。新闻媒体与企业宣传休戚相关,是企业进行营销传播的重要窗口。但是,怎样才能引发媒体的主动关注,既节省营销费用,又能为企业塑造良好口碑呢?搭乘媒体快车,进行免费新闻宣传,就是一种非常可行的办法。寻找可供利用的媒体资源目前,传媒市场竞争日益激烈,新闻采编、记者都千方百计地寻找新闻资源,往往一篇文章被多家媒体转载,这些都反映出媒体市场还存在着新闻来源不足的问题。如果企业能为媒体提供有价值的新闻,又省去了一笔不菲的费用,岂不     

中小企业如何搭乘Web2.0的营销快车？

如果贵公司是一家正在快速成长的中小企业，并且还在为如何应对大企业大品牌的竞争而发愁，请阅此文。[编者按]     

如何管理“超级明星”员工？

当“超级明星”职员发现他身处在一个充满敌意和处处受限的环境时,身为上司如何处理并帮助下属走向成功?     

“超级女声”的“快乐中国”之旅——直面电视媒体的整合营销传播时代

“超女”的运作,无论对于国内的传媒界,还是企业界都具有划时代的意义,特别是对于正在走向市场的中国媒体来说,无疑是一堂生动的媒介经营课,值得我们关注、思考与借鉴。它的成功,实质上是我国媒体营销的一次成功尝试,昭示着媒体整合营销传播时代的到来。     

整合营销：顾客导向下的新“魔方”

舒尔兹认为,以整合企业内外部所有资源为手段,再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标.强调与顾客进行多方面的接触,并通过接触点向消费者传播一致的清晰的企业形象.     

“大树”底下如何“乘凉”？

中小企业由小变大、由弱变强的方法多种多样，但是作为实力和资金都不如大企业的中小企业绝不能盲目地发展．更不能跟在大企业后面亦步亦趋。我以为．中小企业最有必要研究一下如何在大企业的”大树”下面“乘凉”。只有这样．中小企业才会有出头之日。我们不妨从中小企业的几个现实选择入手来探讨这个问题：     

牵着兔子追骆驼——中国企业还要这样干多久？

一次,一位朋友很兴奋地拿一堆书给我,说这些书可以帮助中国的企业实现百年之梦.一看都是大部头的西方企业管理书.等我大致翻完之后,他迫切地问我感觉如何.     

现代企业推进整合营销传播策略的思考

针对整合营销传播的内涵和传统营销传播中存在的主要问题,提出现代企业推进整合营销传播策略的操作思路,对现代企业转变营销观念,注重双向沟通具有重要的现实指导意又。     

经理人“减压”急动——谁来为经理人“减负”？

“强者”的压抑。这几年社会上引起广泛讨论的是为广大中小学生“减负”，因为他们的肩膀太弱，而他们的书包太沉。但更深层次的原因是，他们的弱小是一目了然的，他们的负担也是一目了然的。然而，与此同时我们却忽略了对于众人眼中“强者”乃至“英雄”——企业白领的关怀，因为我们只看到了他们的财富、他们的光环、他们的豪迈，认为他们理应能够照顾好自己，而且还应责无旁贷地照顾好别人。殊不知，其实他们同样脆弱，同样疲惫，同样不堪重负。     

企业在危机时刻如何“对付”媒体

如今的媒体越来越多.越来越发达,其触角已经深入到社会的各个角落,对社会的影响也越来越大和深刻。面对强势媒体,如何与其接触、交流与融合,是企业必须关注和研究的问题。与西方成熟、老练的企业相比,目前中国的许多企业尚缺     

整合营销传播时代的企业新闻策划

<正>在当前信息传媒科学技术水平全面发展背景下,企业应该不断借助现代传媒手段开展品牌营销战略工作。传统的产品广告宣传虽然比较直观,但毕竟不能体现企业的整体形象,因此,企业新闻策划作为一种全新的营销手段逐渐成为企业研究和关注的重点,就某种程度而言,企业新闻策划工作的有效开展也将对企业整体发展提供更为显著的积极影响。为此,本     

企业“事件营销传播”浅析——基于双喜世纪婚礼案例的思考

随着经济全球化的不断深入,企业生存面临严峻的挑战。由于市场竞争的加剧,信息爆炸、广告传播使得企业的营销费用不断加大,事件营销作为一种成本较低且效果显著的营销策略开始成为我国企业选择的动因。本文引入双喜世纪婚礼案例,分析了企业事件营销传播的内涵特征、事件营销传播策划的原则和事件营销传播策略。     

营销“危机”——企业营销新视野

常言说得好,"商场如战场",风云变幻的市场潜藏着各种影响企业经营的危机事件.这些事件,如果处理不当,可能给企业造成很大危害甚至导致企业彻底失败.如前几年在中国盛销一时的"三株"就因一次意外事故而在市场上一蹶不振.特别是在现代社会,科技发展使竞争对手活动和消费者需求更加变幻莫测,危机发生的机率也就更高.如何认识与处理各种危机事件,往往成为企业经营成败的决定因素.处理得当,危机可能会促进企业向好的方向发展,而处理不当则可能带给企业和"三株"一样的失败命运.所以,笔者在这里郑重提出营销危机(marketing crisis)一词,希望企业用营销的观念与手段来应对危机.亦即,企业应该把整次危机事故当作一个营销项目,将危机视为营销对象,用营销的思想、观念、方法与手段来进行危机营销,力争将"危险"转化为"机会",借危机营销达到提升企业竞争能力的目的.这应成为当前企业经营中的一种新思路.     

传播资源“大释放”下的营销变局

数量庞大的“体制内媒体”陆续开始余业化运作,对传媒这个特殊的行业,以及许多信奉“营销就是传播”的企业,会带来什么呢？     

谁献出了“奶酪”？

自《谁动了我的奶酪》走红后，“奶酪”一词随着各种各样的演义版挂上越来越多企业人的嘴角，然而人们大都想的和讲的是索取、独占，很少思考如何奉献、分享。在新的市场竞争环境中，企业开始重视对自身资源的开发和管理，知识管理作为一种新的管理理论被引入企业。在推进知识管理过程中，企业人尤其需要对“奶酪”的奉献问题进行思考：为什么要奉献?谁来奉献?怎样奉献?     

谁是慈溪未来的“强秦”？——方太领跑者的犹豫

方太是慈溪家电的一块牌子．因为它把品牌做到了全国。当慈溪市政府希望方太能够输出品牌，整合当地家电资源时，方太当家人茅理翔也一度动心，但最终却搁置了……