浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

工业企业采购战略的制定

以战略管理理论为基础 ,作者根据自身多年的采购业务、采购管理的工作经验 ,对采购战略的制定进行了探索性的研究。本文从采购物资的ABC分类及供应市场结构的分析入手 ,用层次分析法 (AHP)对供应商进行排序选择 ;然后分别以供应市场结构和关键客户管理 (KAM )为变量 ,为工业企业给出了一些实用的关联战略和采购战略。     

采购战略管理如何提升国家与企业绩效

本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段。加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益。文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等。     

论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。     

企业战略采购流程设计研究

当前关于战略采购的文献很少有专注于战略采购流程的详细论述,基于此,本文主要对战略采购流程设计进行了重点的分析与研究,借助作业成本工具,从采购环境分析、供应商设计、采购整合和流程绩效四个方面建立战略采购流程的设计进行了构造.     

企业战略采购的模式和机理研究

战略采购对我国企业获得竞争优势和提升自身竞争力发挥着至关重要的作用。本文首先给出了战略采购的基本概念;其次,分析了战略采购的原则和模式;再次,设计了战略采购的流程;最后,提出了战略采购的实施策略。     

连锁酒店的物流配送探讨

针对连锁制造模式下物流运行的柔性化、敏捷化需求,构建了基于物流中心的连锁制造链物流运行模式及其物流运行流程。在此基础上,针对该物流模式下准时制配送要求,综合考虑长期战略合作、供货中断等因素制定了物流中心与供应商协同采购策略,建立了以延期采购、采购周期、采购成本为目标的优化采购模型,并针对模型特点设计了模型求解。该研究成果在某成套电器连锁制造企业进行了应用,取得了较好的应用效果。     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。     

轨道交通行业运营备件物资战略采购模式研究与应用

<正>面对轨道交通行业运营备件物资采购渠道繁多、供应周期长、采购成本高等问题,创新战略采购模式,注重采购资源和采购功能整合,形成采购规模优势和采购合力,可以极大地提高采购效率、降低采购成本,提高保障效力。本文通过对备件物资战略采购必要性进行分析,提出关键核心备件供应商战略采购模式构建策略。     

国外著名汽车制造企业B2B应用模式

国外汽车制造企业早在20世纪末就已开始寻求与电子商务软件供应商的合作,建立起电子商务中心,以整合零部件供应商、整车经销商等之间的供销体系,为供应链的顺利组合奠定基础。目前,国外汽车厂商所应用的B2B交易模式主要包括:前向集成目录中心和双向集成目录中心。一、前向集成目录中心模式前向集成目录中心是一种偏向于买主的目录中心模式,由一家实力较强的买主建立,以供买主对制造物资进行系统采购,交易双方是一种多对一的关系。1.案例一:TradeXchange20世纪末,通用汽车公司与美国著名的B2B电子商务软件商CommerceOne合作,建立起了一个…     

多种采购模式利弊浅析

当前通信企业市场竞争力的核心更加集中在对最终需求和成本的反应速度方面,因此采购模式的优化、采购成本的降低具有重要意义。本文介绍了从供应商角度的三大类主要采购模式,对于通信企业各类采购方式在操作中所存在的利弊进行详细分析;又从公司角度总结了三类主要采购模式,并进行了利弊分析。最后,综合各类采购方式和通信企业实际,得出了具体的采购模式选择的结论。     

供应商绩效管理综合评价模型研究

通过做好供应商绩效管理工作,能够让企业对供应商有更加全面的评估,也有利于供应商针对采购企业的标准,进行自我提升,甚至融入到采购企业的战略中,提升双方合作水平,保障供需关系的长期稳定发展.本文针对评价模型进行了研究,对相关的分析方法进行了剖析,并总结出评估模型的要点,以帮助企业更好地和供应商开展合作.     

基于买方模式的电子采购系统研究与设计

电子采购可以实现对供应商的供应链管理,建立高效率、低成本的策略采购网络,已经成为中国企业认真思考的核心问题。对目前电子采购的模式进行分析,研究竞价、询比价和招投标这三种采购模式在电子采购系统中的具体表现,从而可以设计出基于买方模式的电子采购系统。     

S公司战略采购优化研究

战略采购已成为企业降低成本和获取竞争力的重要手段。在新形势下利用科学理论做指导,给企业量身定制战略采购体系,将助推企业成功转型。文章以S公司作为研究对象,分析S公司采购管理中存在的问题,从组织架构、品类管理、供应商管理、采购流程、人力资源管理方面提出优化建议,并分析了S公司实施战略采购的保障措施。文章是战略采购理论在企业采购实践中的应用研究,通过对S公司战略采购优化设计帮助S公司提升战略采购水平,对同类型企业有借鉴意义。     

合理选择供应商降低企业采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。了解采购成本结构的基本要素和进行价格及采购成本分析是降低产品成本的有效途径之一。供应商是影响企业运作的最直接因素,也是保证企业产品质量、价格、交货期的关键因素。供应商的选择是采购决策的一项重要内容,在采购流程中选择合理的供应商具有战略性意义。采购成本分析和供应商的选择是控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断增加利润的重要和直接手段。     

基于价值链的企业采购成本控制

降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中,旨在确定采购成本控制的关键点。基于此,可以构造出企业的采购业务流程图。通过以下措施可以降低企业的采购成本:用线性规划法设计改进的最满意经济订货批量计划;采购员与供应商进行有效的价格博弈;企业和供应商建立稳定的战略联盟关系。     

基于B2B的逆向拍卖电子采购模式设计及实证分析

目前,国内已出现电子采购模式,但没有竞价模式。国外少数公司建立了基于B2B的逆向拍卖竞价模式,其以价格作为惟一的采购目标,还不能满足多采购目标。本文拟建立基于B2B的多采购目标的逆向拍卖采购模型,采用层次分析法对采购目标实施综合评价,确定最优出价。同时多个供应商参与竞价,实现成本节约等采购目标。     

供应链管理环境下如何找到合适的供应商

<正>随着市场竞争的不断加剧,各企业也在加快建立与供应商的战略合作伙伴关系,以共同分享市场带来的利益。在这种新的形势下,选择供应商变得尤为重要。然而,许多企业在选择供应商时往往只考虑一个因素而忽视了其他因素对选择结果的影响。事实上,企业选择供应商的原因有很多,如企业希望获得最优价格、最好质量、最快交货以及最好的服务等。因此,从战略高度上将供应商评价纳入企业整体评价体系中,以保证对供应商进行客观、公正评价,对企业选择合适的供应商起着重要的作用。     

在制造型企业中建立合理有效的MRO物料采购流程

本文首先运用ABC管理法对MRO物料进行细分,然后对各类MRO物料建立不同的采购流程,有效解决了制造型企业MRO物料采购中遇到的难题,降低了企业MRO物料的采购风险,同时也提高了采购效率。     

企业采购中供应源战略决策的影响因素分析

企业在采购中,应针对不同的采购目标和市场情况来选择合适的供应源战略.单一供应源战略下,与一个供应商的紧密合作可以降低间接成本;多个供应源战略下,多个供应商之间的竞争可以降低直接成本,而平行采购战略综合了单一供应源与多个供应源的优点,可通过调整各供应商间采购比例来降低采购风险.