“新三板”企业内控缺陷分析及改进对策

"新三板"企业内部环境比较淡薄、控制活动比较短缺、内部控制管理缺少合理性,优化新三板企业内部控制要优化内部控制环境;完善控制活动;加强企业内控管理;优化股权框架;加强企业内部监管。     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理二者互为前提,相辅相成。当下我国企业内部控制与风险管理过程中存在风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足,制约企业可持续发展等问题。完善企业内部控制与风险管理,企业必须提高内部监督,加强内部控制;提高企业对风险的认识,完善企业风险管理体系;加强内部环境治理,建设适宜企业自身发展的内部控制环境;加强内部控制与风险管理的人才队伍建设;完善信息沟通管理机制,加强各部门间的交流。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

信息技术条件下的企业内部控制探究

文章基于对信息技术条件下企业内部控制的研究,首先阐述信息技术与企业内部控制基本内容;其次分析信息技术条件对企业内部控制,具有改善企业内部环境、扩展风险评估影响范围重要作用;最后在信息技术条件下,为充分发挥企业内部控制工作的价值与作用,给出强化企业信息系统控制工作、保证内部控制信息化、加强风险评估与控制等有效措施。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

企业实施内部控制,有利于完善现代企业制度和法人治理结构,提高企业的风险防范能力和现代化管理水平。当前,有的企业在内部控制方面还存在着制度建设不完善、执行力不足等问题,加大了企业的经营风险。其对策是：建立完善的内部控制制度,强化内部控制认识;加强内部控制监督,树立全员控制意识;健全企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用;加强企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。     

论企业内部控制的作用及完善措施——以供电企业为例

本文首先分析了供电企业内部控制存在的问题,具体包括对内部控制的重要性认识不够、缺乏完善的内部控制制度、内部控制执行不到位、尚未建立合理的内部控制评价体系等内容;其次说明了供电企业内部控制的重要作用,一是有利于供电企业自身的发展,二是有利于加快供电企业的信息化建设;最后提出了供电企业内部控制的完善措施,为供电企业有效进行内部控制提供了理论指导。     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

加强国有企业内部控制探析

内部控制对企业生存和发展具有重要意义,加强国有企业内部控制,要提高经营者的内部控制意识,建立良好的内部控制环境;完善企业内部控制制度;加大内控的监督、处罚工作力度;提高财务人员的职业道德水平和法制意识;建立健全内部控制组织体制。     

关于企业内部控制问题的若干思考

我国企业内部控制的局限性,导致企业内部控制较为薄弱,主要表现在企业内部控制制度不完善,执行不得力;企业经营者、内部控制执行者素质不高;内部审计监督不力,外部监督乏力等方面。企业加强内部控制,应通过规范各部门、各环节、各岗位的职责权限,突出企业内部控制人在内部控制中的重要地位,充分发挥内部审计的作用,强化对内部控制制度实施情况的检查与考核等手段和机制,来实现内控有力、管理有序的目标。     

房地产企业内部控制探析

内部控制能有效抵御风险。目前,我国房地产内部控制的现状是:内部控制没有突出主要风险、内部控制的执行不到位、监督力度不够、企业内部的信息沟通与传递不畅等。强化房地产企业内部控制的方法和对策是:健全企业的风险预警机制;制定防范主要风险的内控措施;完善内部控制的监督机制,加强内部控制运行的执行力度;畅通信息传递与沟通渠道,构建内部控制的保障体系。     

ERP环境下企业内部控制若干问题的研究

随着ERP(企业资源计划)的推广和应用,企业的内部控制开始面临一个全新的环境.虽然随着ERP项目的实施给企业带来了一些风险,但更多的还是给企业的内部控制和发展提供了良好的机遇.企业应当对ERP环境下企业内部控制的优劣势进行充分的分析,构建出基于ERP环境下的新型内部控制体系,以保证企业生产经营活动的正常运行.本文在阐述ERP及内部控制相关理论的基础上,重点就ERP对企业内部控制产生的积极影响,对ERP环境下的企业内部控制问题进行研究.     

IT环境下企业会计信息系统内部控制问题研究

随着企业网络化和会计信息化程度的提高,人们对信息系统的依赖性日渐加深,企业除了传统意义上的经营风险、控制风险和财务风险等之外,与信息系统的安全性、可靠性相关的信息和信息系统风险日益增长.会计信息化的发展使企业内部控制的内容、手段等发生了变化,为了有效地保护资产的安全与完整,保证会计信息的真实、可靠、提高经营效益,企业迫切需要针对信息技术所带来的会计信息系统风险,加强内部控制.本文介绍了IT环境下网络会计信息系统内部控制中存在的风险,从企业组织与管理角度探讨了会计信息化系统进行内部控制措施.     

企业信息化过程中内部控制问题研究

在企业信息化过程中,信息技术在控制环境、控制对象、目标设定、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控方面对内部控制产生影响。借鉴国外内部控制理论,提出我国企业在信息化过程中应优化控制环境,完善风险管理机制,建立良好的信息沟通系统,完善监控管理机制,加强内部控制。     

对加强内部控制制度的几点思考

企业的内控制度好,防范风险的程度就高,财务报告的真实性就大,所以内控制度是否完善,对于企业提高业绩、获得持久的发展就显得尤为重要。为了减少会计信息失真,最大限度地降低企业市场风险,应当加强企业内部控制制度的建立、健全,改善企业内部控制环境。     

内部控制与企业价值的相关性:实证分析

为了研究内部控制与企业价值的关系,本文构建了中国上市公司内部控制综合评价指数(ICI),包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价五个方面。通过实证数据检验,发现我国上市公司内部控制的建立和完善确实对企业价值有显著的正向促进作用。     

浅论我国企业内部控制

内部控制是强化现代企业管理的重要手段。目前我国的大多数企业均已建立了相应的会计控制系统,但由于控制环境中存在缺陷而导致失效的并不鲜见。政府及企业应建立真正意义上的公司法人治理结构以及相应的激励约束机制,充分发挥内部审计的作用,强化内部审计的主要职能,加重对制造虚假会计信息者的处罚力度。     

浅谈内部控制的管理

目前,国内企业内部控制存在的问题,主要是会计信息失真,制度不完善,违法违纪现象时常发生,考核企业干部机制不完善等。企业应建立一个良好的内部控制环境,明确资产记录与保管的分工,采取有效措施确保会计凭证和会计记录的完整性和正确性,建立财产清查盘点制度,加强权力监督。通过多方努力,形成合力,从而提升内部控制水平,进而提高企业管理水平。     

浅谈会计信息化环境下企业内部控制

本文通过分析内部控制的概念,针对会计信息化环境下的企业内部控制特点提出内部会计控制制度的建立原则与管理策略.     

企业发展电子商务的内部环境条件研究

电子商务的推动主要靠企业。企业电子商务的发展,不能脱离其内外部支撑环境。在企业发展电子商务的内部环境条件中:计算机网络系统的建设是技术条件,应用软件的设计与开发是核心内容,领导的重视是前提,电子商务人才队伍的建设是关键,企业信息文化的培养是思想基础,企业管理的变革(包括组织重构、业务流程再造工程)是保证。     

论企业财务风险与内部控制措施

为了加强企业财务监督与内部控制,本文作者对当前企业内部存在的财务风险与企业财务内部控制的思考问题进行了全面的分析,并根据企业的特点提出了如何加强企业财务内部控制的有效措施.