苏泊尔：通往大海的颠簸之旅

2007年的最后几天，法国SEB集团以部分要约方式收购苏泊尔股份的过户相关手续终于办理完毕，这标志着持续一年有余的苏泊尔并购案最终尘埃落定。然而，这场并购案涉及行业垄断、民族品牌和企业保护等敏感问题，被业界称为“中国资本市场全流通下外资部分要约收购第一案”，全球第一与全球增长最快的企业之间的合作从一开始便备受关注。     

海外并购:如何管理好被收购的品牌资产?

最近一段时间以来,凯雷收购徐工案、SEB收购苏泊尔案等外资并购中国企业案搞得整个经济界沸沸扬扬。可是,在被外资并购的同时,中国企业也开始了大规模的海外     

狙击外资“斩首”——达能在中国构成“垄断”了么？

正当娃哈哈与达能的并购之争吸引着全国舆论的关注时．政府部门却对另外两个浙江企业的并购案件给予了回应：一方面，4月11日商务部原则同意了苏泊尔引进境外战略投资者．即认可了SEB对苏泊尔的收购：另一方面．几乎在同时．商务部反垄断办公室决定启动对施耐德、德力西合资案的调查。     

并购与绑定

虽然中石化策略由并购转为绑定，但燃气市场垄断的趋势没有变化。中石化和新奥燃气联合要约收购中国燃气一案终于尘埃落定——这场持续近一年，被誉为燃气行业最大的并购案，终以前二者声明放弃收购而告终。     

最佳中小企业项目 苏泊尔A股外资市场化并购第一案

SEB公司以协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式,收购苏泊尔52．74％的股份,从而完成了外资市场化并购A股公司第一案,同时也是国内部分要约收购第一案。     

外资变脸

从徐工到苏泊尔，今年以来外国资本对中国企业，尤其是一些行业的龙头企业频频出手收购，欲一网打尽竞争对手，垄断市场。面对这股被称为“斩首行动”的外资并购风暴，不少国人高呼：中国民族经济最大的危机已经到来![编者按]     

动态竞争环境下中国企业的选择

2006年已经进入岁尾了，新一轮年终的回顾、未来的展望又将开始。纵观今年吸弓1眼球的一些事件，有喜有忧，总的来说是忧大于喜。有两点令人印象深刻。一是润滑油三巨头之一的统一、炊具行业的领头羊苏泊尔、化妆品行业民族品牌最后的希望大宝SOD蜜等，大量知名的本土品牌甚至是行业领袖被跨国资本收入囊中，还有许多收购在或明或暗的进行中。这不仅引起了国人的广泛关注，也引起了国家的重视，并迅速出台了相关的规定对跨国资本并购国内企业进行限制。[编者按]     

外资并购所引发的管制问题

苏泊尔与SEB的收购案围绕会不会造成垄断,会不会造成民族品牌流失等问题引发了网内外诸多讨论。但由此案所引发的一系列法律管制问题更应引起我们的重视。文章就苏泊尔并购案对《规定》的影响、《规定》对外资并购的影响及民营企业的发展、公平竞争与垄断问题等方面进行了详细阐述。     

苏泊尔风波

<正>苏泊尔是中国最大、全球第三的炊具研发制造商,也是国内炊具行业首家上市公司。用这家企业员工的话说"县级以上每户家庭都有苏泊尔的产品",可见其与百姓生活之密切。然而就是这个享誉国内的炊具品牌,却在2月16日被央视曝出其不锈钢炊具锰含量超出国标近4倍,可引起帕金森等危险疾病。     

医药领域最大外资并购之警示

如果一家企业把自己的支柱品牌卖掉，试问一声，他还剩下什么？东盛科技“白加黑”等三大品牌被购，世人无不为其担忧：东盛如此断臂求生，还能走多远？ 这是继徐工案与苏泊尔案之后的又一宗大型并购，此并购引起了中国企业的警醒与反思：难道借力外企才是企业发展的惟一出路？     

2004年中国10大并购案

2004年，中国发生很多起并购事件，金额巨大，形式多样。本刊参照中国并购网、全球并购研究中心、并购在线等多方资料，将外资并购中国企业股权，中国企业海外收购，以及中国企业本身的重大重组事件进行综合，再考虑并购案带来的影响，评选出2004中国10大并购。     

2007年中国零售业大事回眸

大宗并购频频发生2007年2月27日,沃尔玛正式对外宣布收购好又多35 %股份,全部金额涉及10亿美元,被誉为"中国零售业的第一大并购案"。3月21日,华润股份有限公司正式签署协议,全数收购天津家世界连锁超市有限公司股权,华润集团超市业务跃升全国第一。7月4日,可的便利和同属大光明旗下的好德便利、光明便利等连锁便利企业"合并同类项",一跃成为国内第一连锁便利企业。同年,国美并购大中案后,而成为家电零售业不可争辩的"教父"占居中国零售排行榜上的第一名。     

传播于“变身”时代——大企业时代，并购是一门必修课

近来，企业并购案层出不穷，腾讯收购搜狗，阿里收购高德和新浪微博，微软收购诺基亚，还有百度的一系列注资入股等等，各大企业都忙于借助资本并购，抢占入口、整合资源，实现其全产业链布局。当很多人还在探究企业并购原因的时候，殊不知企业成长模式已经改变，从稳步经营到并购布局，从自然生长到并购“变身”，中国商业经济也已经悄然跨入新的时代。未来，也许会有更多有资金实力的企业通过并购成就伟大，未来，也许会有更多创业公司努力经营只为能够被合理收购。总之，“变身”时代已经到来。     

狙击外资“斩首”——苏泊尔并购案终局

4月11日．从去年9月上报．经历了8个月后的法国SEB并购苏泊尔案获国家商务部批准。 在批复文件中，商务部原则同意苏泊尔集团、苏增福、苏显泽以每股人民币18元价格分别向法国SEB国际股份有限公司协议转让9.71％、4.24％、0．43％股权．共计2532.0116万股：原则同意浙江苏泊尔股份有限公司以每股18元的价格向法国SEB国际股份有限公司定向增发4000万股人民币普通股（A）股：原则同意法国SEB国际股份有限公司以部分要约方式收购苏泊尔不少于4860.5459万股．不多于6645.2084万股。     

新目录提高外资并购门槛

出台顺应形势 2006年备受关注的徐工、苏泊尔、洛轴等并购案激起了中国人民对“外资并购”的高度警惕，至此，一场关于“外资并购是否危及国家经济安全”的唇枪舌战如同大火燎原般持续蔓延着。     

外资并购青睐制造业

4月10日，国资委与商务部正式批复阿尔斯通并购武汉锅炉51％股权。4月13日，商务部反垄断办公室又在温州市外经贸局举行针对“施耐德并购德力西案”的反垄断调查会。虽然目前还未最终定论，但使人联想起“徐工并购案”、“洛阳轴承并购案”、“沈阳机床股权转让案”等，这些并购的对象都是制造业。长期以来，我国利用外资主要集中在制造业领域，约占总体利用外资规模的60％．70％。目前，世界上最大的10家工程机械公司，已有9家全面进入中国。外资进入中国制造业的深度、力度、广度都是前所未有的。     

大众反并购保时捷的分析与启示

2009年7月23日，欧洲最大的汽车制造商大众汽车公司出价80亿欧元全资收购保时捷旗下的跑车业务，至此持续将近四年的保时捷-大众并购案最终尘埃落定。该文主要分析了大众反并购保时捷的原因，如：保时捷财务结构不合理、金融危机的偶发因素、以及中国汽车市场销量的不断上升，然后针对我国的企业在防并购方面提出自己的建议，如完善财务结构、提高企业的收购成本、完善防并购法律规范、培养防并购的意识等等。     

从“成功的并购”到“并购的成功”——看吉利如何“蛇吞象”

当习近平来到沃尔沃比利时根特工厂参观时,沃尔沃公关经理马克德梅说道：＂沃尔沃是中国工厂,欢迎习主席回家!＂近日,因2010年高调收购悍马一举成名的四川腾中重工又一次引发了人们的关注—掌门人疑似失联,企业或已破产,一家大型的民营工业集团也许就此陨落。慨叹之余,人们不禁想起2010年中国汽车行业另一起海外并购案——吉利并购沃尔沃的＂蛇吞象＂完美大戏。     

苏泊尔并购案为何又引纷争

凯雷并购徐工的激烈争执及多方利益博弈了犹未了，法国SEB公司并购由于受苏泊尔业内的联合抵制又成为舆论热点。此外，近日被揭开的舍弗勒收购洛阳轴承、克虏伯并购山东天润曲轴等并购均被叫暂停。知情人士透露，最近国家发改委闭门讨论了一个非常重要文件——“关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定”，这个文件几乎将此前觊觎徐工的美国凯雷挡在了门外，而商务部8月9日推出的《关于外国投资者并购境内企业的规定》无疑又对法国SEB并购苏泊尔设立了新的门槛。     

戴着镣铐的炫丽舞蹈——中铝收购力拓案的巧妙处理

中铝收购英国力拓股权案的主要特点是充分考虑到国际并购规则，合理制定有利的收购方案，充分利用了当时存在的“两拓”争议，减少了收购过程中多种阻力，因此，这是一起成功的影响巨大的中国企业海外收购案。