试论企业经济效益审计

经济效益是以尽量少的劳动消耗和劳动占用,取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果。经济效益审计,就是以审查评价实现经济效益的程度和途径为内容,以促进经济效益提高为目的所实施的审计。经济效益审计的主要对象是生产经营活动和财政经济活动能取得的经济效果或效率,它通过对企业生产经营成果、基本建设效果和行政事业单位资金使用效果的审查,评价经济效益的高低,经营情况的好坏,并进一步发掘提高经济效益的潜力和途径。一、在企业大力推行经济效益审计的必要性     

企业资金管理原则新探

工业企业生产经营活动是借助于资金运动来实现的。资金是社会主义企业生产经营活动的物质条件。正确取得,合理使用,以最小的资金占用取得最大的经济效益是资金管理工作的目标。为达此目的,工业企业要遵循资金运动的规律,探寻企业资金管理的     

搞活国营大中型企业的几点浅见

<正>国营大中型企业是社会主义国民经济的坚强支柱,也是我国财政收入的主要依靠。但是目前国营大中型企业普遍存在经营管理不完全有自主权、技术落后、产品结构单一,市场占有力不强且不稳、经济效益下降以及市场竞争意识不强等问题。因此,如果我们不采取积极的措施搞好国营大中型企业,不断增强其活力和提高其经济效益,否则,巩固社会主义公有制经济将成为一句空话。本文就金融部门为搞好大中型企业,促进其转换经营机制,提高经营效益谈点意见,与同仁共同探讨。     

完善经营机制 提高经济效益

企业作为国民经济的细胞,必须转到以提高经济效益为主的“效益开拓型”轨道上来,做到以下几点,能增强企业活力,提高经济效益。 (1)完善企业经营机制的核心在于确立经营责任制。企业在两权分离的原则下实行经营责任制,同时,在企业内部由于各个环节层层都要落实经营责任,调动各方积极性。其好处:保证国家财政收入能得到稳定增长;企业自负投资责任,投资规模和预算外资金的投资膨胀可以得到控制。目前应注意解决责任与权力脱节的问题。要切实做到各司其职,各负其责,事事有人管,件件有着落,有责有权,奖罚分明,配合默契,协调发展。企业内部再承包要     

浅析企业资金管理一贷款和贴现

资金是企业在生产经营过程中拥有和控制的实物财产的货币表现,是进行生产经营活动的物质基础,是企业生存的经济命脉。企业的资金管理作为企业管理的主要内容,要求企业结合自身的实际情况,及时地发现管理过程中存在的问题,找出原因所在,并采取行之有效的管理和控制措施,增强资金的运营效能,最终达到提高企业的经济效益的目的。因此如何加强资金运用和管理、提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

论银行转换经营机制的背景与途径

<正>转换企业经营机制,是深化经济体制改革的重要内容,是搞活企业,增强企业竞争能力的有力手段。作为与企业生产经营活动息息相关的银行也必须转换经营机制,积极适应和主动推进企业经营机制的转换。最近,笔者就银行转换经营机制的问题,分别走访有关专业银行和企业,对转换银行经营机制的背景与途径进行了探讨。 一、只有实现银行机制的转换,企业经营机制的转换才能健康发展 (一)资金运动的联系。资金运动是银行与企业之间联系的纽带,企业生产经营与发展所需的资金主要依靠银行供应。要使这些资金实现“二重支付,二重归流”的方向运动,使资金正常周转,实现良性循环,这     

独立核算到所 增强基层经营活力

农业银行向商业银行转轨，县支行如何转换经营机制，提高自身效益是一个亟待研究的课题。笔者以为，必须实行营业所独立核算，增强其经营活力和市场应变能力作突破口，是一条可行的途径。营业所要实行独立核算，赋予必要责权利是重要的条件。1、经营自主权。根据权力与责任对等原则，营业所实行独立核算，必须赋予相应的经营自主权，使之成为自负盈亏，并按照价值规律和信贷资金运动规律，组织经营活动。经营自主权包括资金营运权，即在服从国家法律和宏观政策的前提下，根据当地经济发展需要和资金可能，自行确定贷款投向、投量，多存多贷…     

新形势下企业如何加强资金管理

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换,市场竞争更加激烈,企业要在竞争中立于不败之地,就必须探寻一个问题:如何提高企业的经济效益?而提高企业经济效益的最重要举措就是加强财务管理,尤其是企业资金管理。因此,加强企业的资金管理成为企业确保其经济活动正常进行,提高经济效益的重要措施。     

加强资金管理，管好用活资金

资金是企业的血液,是企业管理的核心,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理、提高资金使用效益,对企业生产和发展具有十分重要的意义。资金不足,运行不畅将严重困扰企业的生产经营,影响企业的经济效益。所以,透视资金紧缺的原因,进而采取有效的对策,加强资金管理,管好用活资金是我们财务管理的一项主要任务。     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

电网企业资金管理和业务管理横向协同研究

资金是企业从事各项经济活动的基本要素,是企业发展的必备要素。企业的生产经营都是以资金为纽带,从起点到终点,贯穿于企业经营活动的全过程。加强电网企业资金管理,优化资源配置,提高资金在企业电网建设、生产运营、客户服务等各业务环节的使用效益,为企业持续健康发展提供强有力的资金支持。     

电网企业资金管理和业务管理横向协同研究

资金是企业从事各项经济活动的基本要素,是企业发展的必备要素。企业的生产经营都是以资金为纽带,从起点到终点,贯穿于企业经营活动的全过程。加强电网企业资金管理,优化资源配置,提高资金在企业电网建设、生产运营、客户服务等各业务环节的使用效益,为企业持续健康发展提供强有力的资金支持。     

当前企业内部银行运行中存在的问题及解决思路

内部银行是我国国有大中型在八十年代初创造的一种内部财务管理模式，在许多企业广泛应用，保持着旺盛的生命力。作为一种行之有效的内部资金管理制度，内部银行集企业经营管理和银行金融管理于一身，在企业内部发挥着资金信贷中心、资金结算中心、资金监控中心和资金信息中心的职能，它的设立在增强企业活力、强化资金管理、提高企业整体资金使用效益促进资金使用纳的转变、完善企业内部经营机制等方面，都发挥着不可低估的作用。当前随着我国建立社会主义市场经济体制的进程加快和各项同改革的日益深化，企业集团组建发展呈迅猛之热，内部银行所面监的经济环境也发生了巨大的变化，形势发展必然使企业内部银行在运动过程中产生许多新问题，迫切需要采取措施切实地加以解决，从而使企业内部银行能够发挥更大的功效。     

加强资金管理 提高经济效益

加强资金管理　提高经济效益中国轻工物资供销中南公司邓汉乔在资金运动过程中实现资金的增值，是企业在市场经济条件下生存、发展、壮大的前提。怎样分配和使用资金，才能体现公平竞争的原则，充分调动和发挥业务经营者的积极性，取得最好的资金使用效率和效益，是企业决...     

小议会计与效益的关系

笔者认为,会计与效益有以下三方面的关系: 1.加强经营管理,提高企业效益。我们知道,科学技术是寻求以最有效的工艺和技术手段,加工和消化资源;经合管理是寻求最有效的方式,配置和组合资源。而会计是经济管理的基础和核心,会计对企业资金运动进行全面系统的反映和监督,可以暴露企业经营管理上的薄弱环节,及时调节生产经营活动,从而提高企业经济效益。 2.节约劳动消耗,加速资金周转,提高企业效益。提高经济效益意味着人力、物力、财力的节省,表     

浅析企业资金活动风险与管理控制措施

资金是企业赖以生存的生命线,是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。而资金管理是企业生产经营的核心,在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理和风险控制,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。确保企业有充裕的资金运转,这样才能更好地促进企业的健康发展。如何把企业现有资金用好、盘活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。本文将从企业资金活动中存在的风险展开分析,浅谈怎样才能做好内部防范和管理控制。     

企业资金筹措方式浅析

资金是企业赖以生存和发展的基本保障，是企业从事生产经营活动的基本物质条件，现代企业在运营过程中，始终围绕着资金的筹集、使用和效益而展开。     

苏联企业实行自筹资金制及有关问题

苏联在部分企业中实行自筹资金制度三年有余,取得了较好效果。在苏共27大上,戈尔巴乔夫肯定了这一做法。并要求在国民经济管理中推广。自筹资金是经济核算制的更高阶段,比自负盈亏前进了一步。它扩大了企业理财、用财的自主权,同时也更加明确了企业、部和财政机关的关系。在企业利润分配上,首先保证国家预算的收入。由于采取了长期稳定的经济定额,促进了企业行为的长期化。研究苏联在企业实行自筹资金制度的经验,对增强我国企业活力,改善经营机制,扩大企业内部积累,提高资金使用效益,有借鉴之处。     

转换经营机制 增强企业活力

上海分析仪器厂是上海首批被批准为完善经营机制改革“仿三资”模式试点单位。企业转换经营机制后,今年一季度与去年同期相比,产值增长了31％,利润增长了116％,这充分证明转换经营机制确实是搞活国营大中型企业的有效途径。那么,转换经营机制又是如何增强企业活力的呢?试以我厂改革的事实作如下回答。 一、企业资金的增值能力是企业活力的源泉。 我厂实行仿三资模式后,新的税收、财务政策和会计制度给我厂资金的增值能力注入了活力。如:     

财会工作要为完善企业的经营机制服务

当前国家正在深入改革经济体制,深化企业改革,把改革的重点放到完善企业的经营机制上,财会工作要为完善企业的经营机制服务。所谓企业的经营机制,“狭义的理解是指作为经营主体的企业及其所包括的各个相互联系相互制约的组成部份;广义的理解是指作为经营主体的企业正常运行(也就是进行有效的经营活动)所必须具备的各种条件及其总和。”(注)作为经营主体的企业是由很多分支系统组成的,财会工作就是其中不可缺少的一个分支系统,对企业资金的筹措、运用、耗费、回收和分配等各个方面进行管