创新整合企业文化体系提升核心竞争力

随着煤炭企业兼并重组的步伐不断加快,不同企业之间的文化如何更好地融合显得尤为重要。龙固煤矿并入华润集团以后,矿井面临管理体制机制改革,职工稳定等突出问题。从改革、发展、稳定的高度做好职工的思想政治工作,打造适合龙固煤矿自身发展的华润企业文化体系,引导和激励广大职工尽职尽责干好本职工作是保证企业实现持续健康发展的关键所在。     

浅议重组企业如何实现文化融合

重组企业尽快实现文化融合是重组取得成功的重要保证,文章认为企业重组初期首先要实施企业文化的有效整合,从而促进企业文化的高效磨合,最终实现企业文化的深度融合。     

试论煤炭企业整合中的文化融合

中国煤炭经济在科学发展观的指引下，正在告别传统无序的竞争状态，进入大企业、大集团的竞相发展时代。各地煤炭企业纷纷采取整合兼并等形式．推进产业重组．提高产业集中度。无疑整合已成为煤炭企业高效利用资源、重铸发展目标、增强竞争能力的重要手段：     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

“重组整合”——企业兼并重组的关键

大型的（集团）企业和跨国公司将兼并重组作为一种商业模式被充分运用,在战略选择上将其作为企业发展实现做大、     

刍议重组企业文化深度融合

面对激烈的市场竞争,越来越多的企业通过重组联合兼并,来做强做大企业规模,抗击市场风险。这既是对企业管理体制、经营机制和产业结构的科学调整,也是对现有利益关系和利益格局的深度冲击。企业重组以后迫切需要建立与之相适应的企业文化,只有文化的深度融合,才能体现出资产重组、资源再配置的最大优势。     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

在整合中融合 在融合中创新——山东海化集团融入海油文化的实践与思考

<正>近年来,随着经济全球化步伐的加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。而企业重组能否取得成功的关键因素之一就是文化融合问题。可以说,企业重组不仅     

企业文化要围绕社会主义市场经济转

企业文化要围绕社会主义市场经济转杨涛（二○八所）社会主义经济体制改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制。把企业推向市场是建立社会主义市场经济体制的关键。但是，作为企业应主动地走向市场，这就需要充分发挥企业的主动性、自觉性，而企业文化正是企业走向市场...     

发展企业文化提升发电企业竞争力

企业文化是一种“以人为本”的管理方式,强调个性发挥和个体实现,是对人的本性和人的需求的充分肯定。现代企业既要满足员工物质的需要,承认工作绩效的差异,以效率的高低作为分配的基本依据,鼓励人们通过勤奋工作来获取高额回报;同时又要满足他们的心理需要,给人以尊重和信任,充分调动员工的创造性和主动性,促进自我发展和自我价值实现,从而产生对企业的满意感,增加归属意识。在改革开放20多年后的今天,电力企业的生存环境发生了巨大变化:从计划经济到市场经济,从自然生存到竞争生存,建立现代企业制度,完善法人治理结构等,都引发了电业人思…     

以企业文化促进“人企合一”

目前,我国煤炭企业在企业文化建设中普遍存在着一些现象,如创建形式表层化,缺乏连续性与递进性,缺乏核心价值体系,未形成严谨、规范的高标准创建态势等。近年来,天湖山能源公司以创建学习型组织和构建和谐企业为目标,将实现经济增长与可持续发展相结合,培养全新的管理理念,形成了以“经济效益保障体系”为龙头,以“安全质量保证体系”为依托,以“思想政治工作体系”为支持的科学管理体系,初步构建了“人企合一”的企业文化建设新局面。     

浅谈企业文化在企业建设中的作用

企业创建有效的企业文化是非常必要的,高度重视企业文化建设,充分发挥其在市场竞争中的作用,本文从企业文化在企业建设中的作用,探讨分析如何构建有效的企业文化。     

谈煤炭企业文化建设

煤炭企业经历了改革与发展,企业管理水平有了很大提高。但由于煤炭生产的特殊性和受旧的经济体制的长期制约,并没有从根本上解决管理粗放、服务意识差、职工主人翁责任感普遍较低的问题。笔者认为要彻底改变这种面貌,加强优秀企业文化建设尤为重要。 一、对优秀企业文化的理解 优秀企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体,它指导人们的基本思维和行为模式,并     

建筑企业的企业文化初探

本文阐述了企业文化的功能及它的光彩之处,通过对建筑企业实行企业文化战略重要性的描述;同时把企业文化的抽象性质予以具体化,便于企业操作或实施。     

试论煤炭企业文化建设

本文介绍了煤炭企业文化的发展现状,阐述了煤炭企业文化的要义和功效,论述了煤炭企业文化建设的各个方面,探讨了煤炭企业文化建设的管理方法及方式.     

论煤炭企业文化建设

党的十六大提出全面建设小康社会的同时，特别强调了文化建设，江泽民同志指出“全党同志要深刻认识文化建设的战略意义”。从煤炭行业来看，加快煤炭企业文化建设尤为重要。随着中国加入WTO，国际经济一体化进程不断加快，国有煤炭企业都要从管理理念、管理机制、管理方法上不断提升自己，因此，培育和建设先进的企业文化势在必行。     

以思想政治工作促进安全文化建设

煤矿生产,安全为天。安全对于煤炭企业来说是一个永恒的追求目标,同时也是煤炭生产矿井各项工作的核心和基础。近年来,华亭煤业集团公司将思想政治工作与企业安全文化建设相结合,发挥思想政治工作的优势,切实保护广大职工的生存权和发展权,为建设和谐小康文明矿区提供了保证。     

行业战略重组,国有包装大企业大有可为

包装产业,被称为“永不衰落的朝阳产业”,其产业优势和全世界每年超过8000亿美元的市场份额,说明其意义已经不完全局限在一个产业门类中,对一个国家的整体经济态势和实力来说,这个产业都是不容忽视的.中国包装工业必须走规模经济之路,通过市场形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,才能在这一“永不衰落的朝阳产业”竞争中增强我国包装产业的竞争能力.而在中国包装行业战略重组和包装产业发展进程中,国有包装大企业大有可为。     

企业并购决策中的价值评估

近年来国内企业的并购活动比较频繁，在并购决策过程中，必然涉及到目标企业的价值估算问题，而价值估算的准确与否，直接关系着并购活动的成败，由于企业是市场经济中一种特殊商品，其价值是多种因素决定的，目标企业的价值估算是一个十分复杂的问题，因此，并购企业对目标企业的价值采取切实可行的评估方法就显得十分重要。资产价值基础法，收益法和自由现金流量潮并购企业可以选择的几种方法。     

推进企业信息化建设 促进管理创新

煤炭工业要实现可持续健康发展,就必须走新型工业化道路,企业信息化则是有效途径和重要手段。党的十六大报告指出,“信息化是我国加速实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力