推行防错术追求零缺陷

1从三脚插头取代两脚插头说起过去,在电器上运用两脚插头很普遍,但因分不清火线、零线,往往插错,使电器带电,很不安全。后改为三脚插头插座就不会发生这样的错误了。这种用定位防止差错的方法使用很普遍,比如微机上的插头插座特别多,但不会搞错。管板上要加工的孔成百上千,划线很容易出错,使用钻模板就避免了。人们上街买东西,常常因记不住搞错规格或漏买东西,把买的东西记在纸上,就可以避免发生这样的错误。以上都是防错术的应用实例,它取的日本名字就是Poka-Yoke。该名字的意思是防止差错,有的书干脆译成“傻瓜不出错”。2Poka-Yoke法的…     

浅谈企业质量管理中的“零缺陷”

随着社会的发展,顾客对产品的要求越来越高,企业若要满足顾客的需求,必须注入新的哲学理念——零缺陷,即产品和服务没有缺陷！提高全员对产品质量和业务质量的责任感,杜绝“难免论”,挖掘人的积极因素,转变人的观念,即要求每一个员工,第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客的承诺要求。     

汽车电子电器产业的防错技术应用研究

汽车行业以零缺陷为目标,防错技术的应用实施是产品质量管理的有效方法和保障。文章阐述了防错的理念和定义,结合企业实际对防错技术种类及其应用技巧进行研究,可供参考。     

制造业防错技术设计方法及管理

汽车制造业在飞速发展阶段.应用了全面质量管理(TQC)、全面生产性维护(TPM)、精益生产、准时化(JIT)、零缺陷等许多先进的管理方法.这些方法被其他行业借鉴并广泛使用.其中.被称为POKAYOKE的防错技术,在汽车业高标准的质量管理中起到了举足轻重的作用.     

零缺陷理念在施工工序质量管理中的应用

铁路桥梁建设是一个极其复杂和庞大的系统工程,工程建设的过程中涉及众多环节,每一个环节都至关重要,但是工序质量是重中之重,为确保工程符合质量要求,应该加强施工工序质量控制。文章将零缺陷理念引入到项目施工工序质量控制中来,阐述了工序质量控制的重要性,分析了零缺陷理念在工序质量控制中应用的具体内容,并结合现状提出保障其实施的措施。     

实施零缺陷质量管理的误区

文章针对当前我国企业实施零缺陷质量管理存在的问题,指出其根本原因在于企业领导及各级管理人员对零缺陷质量管理普遍存在的一些认识上的误区,并对错误的原因进行分析,在此基础上,指出零缺陷不仅是质量改进的一种方法,更是工作的一种执行标准。     

实施零缺陷质量管理的误区

文章针对当前我国企业实施零缺陷质量管理存在的问题,指出其根本原因在于企业领导及各级管理人员对零缺陷质量管理普遍存在的一些认识上的误区,并对错误的原因进行分析,在此基础上,指出零缺陷不仅是质量改进的一种方法,更是工作的一种执行标准.     

由质量管理零缺陷向管理质量零缺陷发展

清溢精密光电(深圳)有限公司(以下简称清溢)创立于1997年8月，是中国首家集研究、设计、生产于一体，专业制作大面积、高精度掩膜版的高新技术企业，产品广泛用于液晶显示器(LCD)等平板显示和集成电路(IC)及其封装(ICP)、微机电(MEMS)等行业，填补了国内空白。自1998年成功研制出国内第一张大面积、高精度铬掩膜版后，清溢创造了一个个国内第一：第一套CF掩膜、第一张液体凸版、第一套T兀’掩膜、第一台高精度长尺寸测量仪……     

日本的零缺陷活动与质量管理模式

日本在企业管理中，以“全员参与”和“全过程实施”开展质量管理活动，收到巨大成效。其中零缺陷活动与质量管理模式值得我们学习。零缺陷活动零缺陷活动也称ZD活动，是由菲利浦·克罗斯比提出的概念，目的是消除工作中的缺陷。ZD活动于１９６５年传入日本。ZD活动的基本观点为：（１）否定“错误难免论”，追求缺陷为零的目标；（２）每个人不仅是生产者，也是检查者，还是管理参与者；（３）激励每个职工“第一次就要做好”的积极性。ZD活动对日本企业产生了相当积极的效果，促使每个员工在自己的职责范围内努力实现工作无失误、信息…     

企业质量管理防错体系研究

现今企业的质量管理面临重大的危机和挑战,随着食品安全事件的不断发生,企业的信誉和质量受到民众的质疑,企业面临的危机体现了企业质量管理中出现的问题.本文主要是对于企业质量管理中出现的问题进行分析,从而对于企业质量管理中的防错体系进行研究,以防错体系在企业质量管理中的作用和应用来实现防错体系的使用价值,最后对于企业质量管理提出建议与意见.     

零缺陷管理中的四道防线

“零缺陷”管理是重要的质量管理思想。零缺陷的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、经营者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。在零缺陷管理中，质量的定义就是符合要求而不是好。“好、卓越”等描述都是主观和含糊的。     

防错技术在汽车制造过程中的应用

近几年来经济的发展带动了我国汽车行业的发展,随着人们经济水平的提高,对于汽车的需求量也逐渐增多,给汽车制造行业带来了更多的机遇。汽车零部件是汽车的主要构成部分,在汽车制造过程中,常发生因为小零件多和零件相似度高而漏装或错装的情况,以至于产品召回问题愈显突出。     

谈企业“质量零缺陷”管理

本文对企业管理中实行“质量零缺陷”管理的几个环节,即事前、事后和服务的监控进行了阐述。     

"零缺陷"质量管理的工作方法

零缺陷管理理论是美国质量管理大师克劳士比（P．B．Crosby）提出的现代质量管理学说，现已风行各个质量领域。那么，零缺陷管理是一套系统的管理方法，其核心思想是改变人们做人做事的态度，引导人们“第一次把正确的事件做正确”。零缺陷管理认为从来就没有什么质量问题，所谓的质量问题是由于人们缺乏知识和缺少注意，没有第一次把事件作对而造成的缺陷和失误。     

零缺陷管理的实施

零缺陷管理,又称无缺陷管理(简称ZD),是被誉为全球质量管理大师的美国管理思想家菲利普·克劳士比于上世纪60年代初提出的。当时,克劳士比正在马丁公司负责潘兴导弹的质量控制。潘兴导弹在第七次发射中意外失败,克劳士比临危受命,并由此提出了著名的“零缺陷”概念。此后,克劳士比在美国推行了零缺陷运动。很快,零缺陷管理传至日本,并在日本制造业中全面推广,使日本的制造业产品质量迅速提高,并且登上了世界级水平。继而扩大到工商业所有领域的质量运动。美国《时代》杂志等多家重要媒体称菲利浦·克劳士比为“美国质量福音的传道者,本世纪…     

零缺陷管理与技术标准

美国著名管理经济学家托马斯·彼得斯曾经说过:“企业经营者要在竞争中取胜,就不要老想着分享市场,而是要去考虑创造市场。”改革开放以来,加强管理已经深入人心。而管理又直接取决于技术标准和规章制度。零缺陷管理作为从西方国家引进的新的管理理念和管理流程,其成功实施有赖于技术标准的制定与提高,高水平的技术标准是实施零缺陷管理的重要保证。零缺陷管理势在必行零缺陷管理是指从产品生产、销售以及后期服务的各个环节上消除缺陷。顾名思义,零缺陷是一个理想化的理念,在现实中要完全做到几乎是不可能的。零缺陷管理所追求的,并不是数…     

“零缺陷质量管理”是提升自主品牌汽车设计开发质量的核心

上汽集团围绕如何用“零缺陷质量管理”提高用户满意度进行了多年思考和有效的实践。本文结合上汽自主品牌汽车设计开发的实践,详细阐述了“零缺陷质量管理”在设计开发过程中的应用,提出了“零缺陷质量管理”是提升自主品牌汽车设计开发质量的核心。     

靠拢零缺陷管理

管理是企业永恒的主题。对于我国国有企业来说,加强管理,既是老生常谈的旧话题,也是常讲常新的新课题;既是企业的日常工作,又是改革和发展的重要内容。向管理要效益,应该成为国有企业改革和发展的一个重要着力点。尤其是中国入世后,企业在面临市场、游戏规则和管理三个方面的挑战中,最大的挑战是如何通过管理创新迅速打造强势竞争力。因此,应对管理挑战,企业应拿出创新勇气,敢于超越自我,唱响具有竞争意义的“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的由来及内涵什么是“零缺陷”,怎样才算实现了“零缺陷”?按克劳士比学院中国首席代表、北京克劳士比…